萬(wàn)達(dá)執(zhí)行輕資產(chǎn)模式？ 大邑萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)如何建設(shè)運(yùn)營(yíng)？

目前萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正朝著輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，在2015年4月，王健林在一次深交所的演講中首次提出：萬(wàn)達(dá)到了要靠品牌賺錢的時(shí)候，要用別人的錢投資萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，而由萬(wàn)達(dá)輸出品牌管理，實(shí)現(xiàn)“輕資產(chǎn)模式”。輕資產(chǎn)模式下，投資建設(shè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，全部資金別人出，萬(wàn)達(dá)負(fù)責(zé)選址、設(shè)計(jì)、建造、招商和管理，使用萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)品牌和萬(wàn)達(dá)全球獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)信息化管理“慧云”系統(tǒng)。所產(chǎn)生的租金收益萬(wàn)達(dá)與投資方按一定比例分成。據(jù)了解，目前萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的模式包括兩種，一種是資產(chǎn)包模式，盡管業(yè)主變更，但經(jīng)營(yíng)管理還是由萬(wàn)達(dá)負(fù)責(zé)，租金收入上，萬(wàn)達(dá)與新業(yè)主的分成一般是三比七。另外一種模式則是合作類模式，在合作類萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)模式中，投資者出地又出錢，萬(wàn)達(dá)出品牌，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建設(shè)、招商、運(yùn)營(yíng)，凈租金七三分成，投資者占七成，萬(wàn)達(dá)占三成，近期萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的輕資產(chǎn)模式多采取此種合作類模式。

崇州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)

基于輕資產(chǎn)模式，總建筑面積9.41萬(wàn)平方米，集合208家精選商戶的崇州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)去年9月1日開業(yè)，開發(fā)商崇州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)置業(yè)有限公司股東去年7月由大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司變更為珠江人壽保險(xiǎn)股份有限公司，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理的成都崇州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司股東仍為萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)有限公司。

金堂萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)

總建筑面積約10萬(wàn)平米，集合209家精選商戶的金堂萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)去年12月8日開業(yè)，開發(fā)商成都金堂萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)置業(yè)有限公司股東去年8月由大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司變更為中信信托有限責(zé)任公司，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理的成都金堂萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司股東仍為萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)有限公司。

在輕資產(chǎn)模式下，萬(wàn)達(dá)是否會(huì)退出房地產(chǎn)開發(fā)，全部走輕資產(chǎn)道路？據(jù)覓窩君信息，成都萬(wàn)達(dá)的相關(guān)工作人員表示，萬(wàn)達(dá)不會(huì)退出房地產(chǎn)開發(fā)，將在成都繼續(xù)拿地開發(fā)，未來(lái)還將推出更多的精品項(xiàng)目。若萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與大邑達(dá)成合作，大邑萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)以何種模式落地也將是大家關(guān)切的問(wèn)題。