三、管理是效益之源

在這里我不講計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制這些管理的日常環(huán)節(jié)。我只講講人的因素。很多老板講留不住人，企業(yè)人員流動性太大，這里的問題是什么？為什么作為行業(yè)翹楚的一小部分企業(yè)人員流動小，為什么南潯企業(yè)的人員流動那么大？

管理到底是什么，《管理學(xué)》上開宗明義就講到管理就是設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率的完成既定目標(biāo)。在大環(huán)境比較寬松的環(huán)境下，競爭相對來講比較弱化，各企業(yè)的收益情況比較良好，大家雖然都在講管理，但是對于管理效果如何，心中并沒有一個(gè)真正的標(biāo)尺；在今天和可以預(yù)見的一段時(shí)間內(nèi)，大環(huán)境變差了，銷售情況未必像以前一樣那樣好了，這是就是真正檢驗(yàn)企業(yè)管理功力的時(shí)候了，這種時(shí)期就是一塊試金石，管理的好，品牌知名度高，產(chǎn)品有賣點(diǎn)，服務(wù)跟得上，企業(yè)凝聚力好，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)，人員培訓(xùn)跟得上，管理體系完善 ，財(cái)務(wù)制度嚴(yán)謹(jǐn)就能夠順利的度過艱難時(shí)期，甚至市場占有率仍舊會節(jié)節(jié)上升；做不到以上這些，那最終會被市場淘汰。

如何做到好的管理，首先是要有好的人員，建立好的團(tuán)隊(duì)，而建立好的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)厚的薪資福利待遇并不是找到好的員工的充要條件，企業(yè)文化的建立是目前木地板企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，很多老板講留不住人，企業(yè)人員流動性太大，這里的 深層次問題在于很多企業(yè)包括一些大企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化，老板天天在講短期效益，那你的員工肯定也是講短期效益的，員工如何能夠做到與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)這是一篇大文章，希望能夠引起在座和不在座企業(yè)家的重視；其次是做到以人為本，以人為本不僅是要求員工無時(shí)無刻在關(guān)注企業(yè)發(fā)展，要求員工的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)高度契合，更要求企業(yè)對員工予以更深層次的關(guān)注，企業(yè)不但要設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境，使員工在企業(yè)里高效率的完成既定目標(biāo)，更要合理安排員工的崗位適應(yīng)性、合理安排員工的職業(yè)規(guī)劃、合理安排員工的培訓(xùn)和工作質(zhì)素的提高、合理安排好員工的福利等等問題，真正做到以人為本。做到這些企業(yè)人員自然而然就穩(wěn)定了，在座的和不在座的企業(yè)家也不用天天為找好的人才而發(fā)愁了，企業(yè)的發(fā)展自然而然也就順暢了。

競爭的白熱化帶來的利潤降低和管理正規(guī)化帶來的成本上升，最終會被企業(yè)優(yōu)質(zhì)化管理帶來的降耗所內(nèi)部消化掉，而且同時(shí)帶來的是市場競爭能力的大幅提升和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，講管理和不講管理孰優(yōu)孰劣自然一目了然。管理是企業(yè)效益的來源之一。

四、重組整合是業(yè)界發(fā)展的必經(jīng)之路

目前部分企業(yè)已經(jīng)上市了，部分企業(yè)在做著上市前的準(zhǔn)備工作；很多企業(yè)從前期的單一產(chǎn)品多品牌縱向發(fā)展發(fā)展到今天的多產(chǎn)品橫向擴(kuò)張，門、壁柜門、櫥柜、瓷磚等等木制品類和非木制品類都已經(jīng)成了我們地板企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目。

這代表了一種發(fā)展趨勢，要引起在座企業(yè)家的高度重視；企業(yè)發(fā)展到一定程度后，絕大部分企業(yè)都會遇到資金短缺的問題，而引入公眾資金后，帶來的不僅僅是管理上的正規(guī)化和資金問題的解決，帶來的還有由于資金的充沛而使品牌知名度迅速打響，銷量不斷提升，帶來的還有由于企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)迅速進(jìn)行橫向、縱向擴(kuò)張而填補(bǔ)其他行業(yè)領(lǐng)域缺乏知名品牌帶來的巨大收益，最終行業(yè)的發(fā)展會越來越向少數(shù)寡頭企業(yè)集中，而本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展最終可能會像家電行業(yè)一樣市場上只保留十幾個(gè)至數(shù)十個(gè)品牌。

在這個(gè)發(fā)展時(shí)期之初，每一個(gè)企業(yè)都有機(jī)會成為最終的勝利者，但是不思進(jìn)取，抱著我是老板我只做獨(dú)資企業(yè)的想法的企業(yè)，除非獨(dú)自有天量資金的支持，最終會在這個(gè)時(shí)期的發(fā)展過程中被淘汰出局。因此，企業(yè)的整合和重組無論大小企業(yè)為了日后的生存和發(fā)展在目前的時(shí)期都是必須要進(jìn)行的。