而對(duì)梅鶴山莊農(nóng)村集中居住區(qū)的農(nóng)民而言，園區(qū)規(guī)模流轉(zhuǎn)園區(qū)內(nèi)農(nóng)戶(hù)的土地和林地6000余畝，租金350斤大米/畝；為當(dāng)?shù)乩习傩仗峁?00個(gè)常年就業(yè)崗位：公司采用“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的合作模式，即對(duì)6000畝的基地，公司實(shí)行實(shí)行“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一種植、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷(xiāo)售）的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，農(nóng)民成為園區(qū)產(chǎn)業(yè)工人。

為此，梅鶴山莊農(nóng)村集中居住區(qū)的管理模式，采取了前期由項(xiàng)目方企業(yè)承擔(dān)物業(yè)管理和物業(yè)管理費(fèi)用的方式，并與業(yè)主分別簽署物管合同，為農(nóng)村集中居住區(qū)的管理模式走出一條新路子。

掠影

據(jù)了解，為了提高農(nóng)村集中居住區(qū)的居住環(huán)境，改善居民的生活質(zhì)量，大邑縣房管局2009年初就開(kāi)始著手進(jìn)行農(nóng)村集中居住區(qū)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理的推行工作。

而隨著“福田模式”的試點(diǎn)成功，大邑縣委、政府更是充分利用這一契機(jī)，在全縣范圍內(nèi)大力推進(jìn)農(nóng)村集中居住區(qū)建設(shè)和“福田模式”，截止今年6月，全縣共有59個(gè)農(nóng)村集中居住區(qū)在建，其中已完成入住的有52個(gè)。在已完成入住的52個(gè)農(nóng)村集中居住區(qū)中，已有7個(gè)仿效“福田模式”引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理公司，另有7個(gè)正在洽談中。

采訪(fǎng)手記

潛移默化的改變

大邑打造“福田模式”，在全市來(lái)說(shuō)都是一個(gè)“亮點(diǎn)”，它堅(jiān)持農(nóng)民自身的主體地位，政府和相關(guān)部門(mén)積極幫助、引導(dǎo)和規(guī)范，分類(lèi)型、分階段、分步驟，出思路、出政策，建立相應(yīng)的組織管理體系和管理制度。

對(duì)于農(nóng)村物業(yè)管理來(lái)說(shuō)，如何讓農(nóng)民接受“花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)”的意識(shí)，成為了關(guān)鍵所在。而大邑縣的經(jīng)驗(yàn)之舉，更是成為了全市的一個(gè)亮點(diǎn)。為了讓農(nóng)民能夠慢慢轉(zhuǎn)變觀(guān)念,大邑縣對(duì)于物管費(fèi)用的收取，也是逐年變化,通過(guò)補(bǔ)貼逐年遞減,農(nóng)戶(hù)自籌資金逐年遞增的方式,最終用“逐漸滲透”的方式，讓農(nóng)民享受到了物業(yè)服務(wù)帶來(lái)的改變，從而逐漸形成“花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)”的意識(shí)。

而在這樣一個(gè)過(guò)程中，讓居民潛移默化地接受共同承擔(dān)物業(yè)管理責(zé)任，共享權(quán)益，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)民的自我約束、自我適應(yīng)和自我管理，最終完全融入市場(chǎng)化管理。