引言

2020年12月，中駿順利達(dá)成邁入“千億房企俱樂部”的目標(biāo)。相比提前兌現(xiàn)三年千億這一銷售業(yè)績成績單，中駿在“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略布局下，堅(jiān)定發(fā)展第二曲線的行為也同樣引人側(cè)目。

1千億只是中駿的起點(diǎn)

時間倒退回三四年前，從2016年到2017年，因?yàn)樾刨J放水、棚改貨幣化等原因，全國房價(jià)一路上揚(yáng)，以重慶、成都等新一線城市為例，少則漲了50%，多的甚至超過200%。

一線城市調(diào)控加碼才有所降溫，但南京、蘇州、合肥、廈門等為代表的強(qiáng)二線城市又接棒領(lǐng)跑。連漲15個月的行情，沖昏了許多人的頭腦，當(dāng)時很難意識到，城鎮(zhèn)化紅利在消失，房地產(chǎn)市場正從增量變?yōu)榇媪俊?/p>

值得一提的是，2017年，黃朝陽（中駿集團(tuán)董事局主席）把中駿總部從廈門搬到上海，公開三年過千億計(jì)劃之外，還確定了以地產(chǎn)開發(fā)為主體，以新零售購物中心（中駿世界城）和長租公寓（方隅）為兩翼的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略。

換而言之，早在三年前，高瞻遠(yuǎn)矚的中駿便已經(jīng)定調(diào)，千億從來不是終極目標(biāo)，達(dá)到千億規(guī)模后，所展開的策略戰(zhàn)、資源戰(zhàn)，才是這家房企在房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)向存量時代后，真正要挽起袖子干的事情。

2“一體兩翼”的市場逆襲法則

2020年，新冠疫情對全球經(jīng)濟(jì)造成極大沖擊，整個房地產(chǎn)行業(yè)均呈現(xiàn)增速放緩的趨勢。根據(jù)中指院數(shù)據(jù)顯示，百強(qiáng)房企銷售額增長率均值約為12%，與去年同期比大幅縮水。但中駿依然跨過重重關(guān)卡，兌現(xiàn)了三年之約，成為了第33家“撞線”千億的房企。

從近三年的銷售金額和銷售面積來看，中駿的復(fù)合增長率遠(yuǎn)超五十強(qiáng)平均線。從土地儲備來看，截至12月底，中駿獲取了41個地塊，儲備土地3000萬平方米，可售貨值超2800億元。

撇開這些傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)關(guān)注的指標(biāo)之外，中駿今年在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的動作亦很亮眼。隨著“百城計(jì)劃”正式啟動，中駿商管便高速獲取了19塊中駿世界城用地，截至目前為止，已在全國27座城市布局，落地30個項(xiàng)目。

新零售購物中心（中駿世界城）和長租公寓（方隅）這兩翼給中駿帶來了什么好處？不少金牌證券分析師認(rèn)為，除了帶來的規(guī)模和收入，這兩翼還能為中駿在融資和土地獲取的成本及可得性上帶來長期效益。

舉個例子，2019年中駿結(jié)合購物中心和長租公寓聯(lián)合拿地12塊，其每平米的平均樓面價(jià)比市場均價(jià)便宜了上千元。而購物中心和長租公寓的租金走勢也很強(qiáng)勁。要知道，未來房企非標(biāo)融資持續(xù)收縮，擁有商業(yè)資產(chǎn)的房企更易打開CMBS、類REITS等商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)證券化的通道。

“謀定而后動，知止而有得”。既有思考力又有行動力的中駿，從成本管控到融資能力再到規(guī)模和收入的增長可得性，充分展現(xiàn)出了在資產(chǎn)運(yùn)營和不動產(chǎn)金融這百萬億級房地產(chǎn)存量大市場中掌握了打開財(cái)富大門的金鑰匙。

達(dá)到千億規(guī)模僅僅只是中駿的一個起點(diǎn)。