潘石屹：由銷售商轉(zhuǎn)為設(shè)計(jì)師

潘石屹的銷售團(tuán)隊(duì)在業(yè)內(nèi)有口皆碑。據(jù)稱，SOHO中國對(duì)銷售人員給予極高的提成。有媒體提及，潘石屹的三里屯SOHO在2008年的逆市中提價(jià)8次，有一位金牌銷售員當(dāng)年完成15.6億元的銷售業(yè)績，稅后收入達(dá)到400萬元。

不過，如今，老潘要對(duì)自己的銷售團(tuán)隊(duì)下手了，有消息稱，SOHO中國正在著手調(diào)整銷售部，發(fā)給銷售部員工銷售代理牌照，同時(shí)計(jì)劃在2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成調(diào)整，到時(shí)，曾為核心部門的銷售部，有可能從SOHO中國中剝離出去。

最近一個(gè)月，老潘網(wǎng)上賣房，自賣自夸，吆喝的正歡：在微博中制造話題，預(yù)熱一番后，5月15日SOHO中國再推16套房源去網(wǎng)上售賣和出租。

而就在潘石屹搖旗吶喊、宣傳正酣的時(shí)候，出現(xiàn)了兩起事件：其一是媒體質(zhì)疑其與張欣之間存在著“危險(xiǎn)關(guān)系”，暗示SOHO中國銷售模式的調(diào)整原因，是因?yàn)閺埿篱_始執(zhí)掌公司大權(quán)。

傳聞一出，潘石屹對(duì)外澄清與張欣關(guān)系正常。那么，將銷售部門從SOHO中國剝離出去，到底是誰的意思？

有媒體報(bào)道，潘石屹曾對(duì)外宣稱“我們的銷售團(tuán)隊(duì)太沾沾自喜，銷售的力量在公司里非常夸張”。是否意味著，SOHO中國的銷售團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)威脅到老潘或是張欣的權(quán)威性？

即使，傳言是真的。但老潘與張欣之間，危險(xiǎn)的，不過是夫妻感情；而安全的，是彼此之間的利益關(guān)聯(lián)。 當(dāng)然，這一切還有一個(gè)大的背景支持：在北京的SOHO項(xiàng)目能夠拿到的項(xiàng)目并不多了，SOHO中國要轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海了。

如今，曾經(jīng)讓潘石屹聲名鵲起的建外SOHO，正逢“七年之癢”：5月10日，建外SOHO六號(hào)樓2501發(fā)生火災(zāi)；結(jié)合之前的由宋丹丹不堪忍受建外SOHO外觀的“懇切呼聲”，還有2010年建外SOHO業(yè)主集體維權(quán)事件。除去建外SOHO外，朝外SOHO的業(yè)主、一位叫夏河的網(wǎng)友在微博上曝出朝外SOHO連年漏雨以及朝外SOHOA座715樓板坍塌問題。

一貫以時(shí)尚潮流著稱的SOHO建筑，其質(zhì)量究竟如何？我們似乎無從探知，因?yàn)橄嚓P(guān)事件中，潘石屹登門示好了，物業(yè)也對(duì)問題進(jìn)行解決了，微博上也再次發(fā)照予以證明了……最重要的是，相關(guān)的博文也不見了。

無論如何，潘石屹用其擅長的連消帶打，將危機(jī)化為無形。地產(chǎn)四大佬中，潘石屹和任志強(qiáng)對(duì)微博利用率最高。區(qū)別在于，潘石屹在微博上把宣傳都做了，任志強(qiáng)則是把實(shí)話都說了。

王石：東游的萬科領(lǐng)袖

今年年滿60歲的王石來自一個(gè)軍人家庭，1980年，王石通過招聘進(jìn)入了廣東省外經(jīng)委，主要負(fù)責(zé)招商引資，同年深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立。4年后，王石用他倒賣玉米賺得的第一桶金創(chuàng)辦了深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，這是“萬科企業(yè)股份有限公司”的前身。

在萬科二十多年的發(fā)展歷程中，也經(jīng)歷了從多元化“綜合商社”夢(mèng)想的加法，到專業(yè)化轉(zhuǎn)型的減法，直到2001年出售萬佳，標(biāo)志著萬科結(jié)束轉(zhuǎn)型調(diào)整，進(jìn)入新一輪發(fā)展，并最終成為國內(nèi)住宅領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

而作為萬科當(dāng)仁不讓的掌門人，王石也自然成為了中國地產(chǎn)界教父級(jí)的人物。也正因其特殊地位，王石在今年3月的赴美游學(xué)引發(fā)了地產(chǎn)界不小的震動(dòng)。彼時(shí)，其“作品”萬科剛剛實(shí)現(xiàn)了年銷售超千億的成績。因此人們紛紛猜測，這個(gè)全球最大住宅開發(fā)企業(yè)掌門人在此時(shí)“離去”，是否意味著在功成名就后，萬科“王石時(shí)代”的結(jié)束。畢竟，此前的20年，王石已經(jīng)成了萬科在這個(gè)行業(yè)的化身。

在啟程游學(xué)美國的最初一段時(shí)間里，王石確實(shí)很少談?wù)撚嘘P(guān)房地產(chǎn)的事情。除偶發(fā)一些見聞感受外，王石在微博中更多提到的還是游學(xué)的生活。“上午英語學(xué)校，中午專題講座，下午圖書館、口語訓(xùn)練課，應(yīng)酬只能在晚上，返公寓大量作業(yè)。時(shí)間銜接以分鐘計(jì)，行走匆匆，哈佛節(jié)奏。”

然而這并不意味著王石真的脫離了萬科。對(duì)于外界關(guān)于他即將隱退的傳聞，王石3月5日在微博回應(yīng)稱，“3月3日，作為萬科董事會(huì)主席，我主持了董事會(huì)議，為何說我脫離了萬科？到學(xué)校進(jìn)修是事實(shí)，但不需要辭職呀，不是嗎？萬科都有安排高級(jí)管理人員出國進(jìn)修的計(jì)劃，我不是第一個(gè)，也不是最后一個(gè)。”而對(duì)于現(xiàn)在的時(shí)局，王石也在微博中寫道，“萬科是中國本土企業(yè)，我是萬科的董事長，無論市場發(fā)生什么樣的變化，我們都會(huì)積極應(yīng)對(duì)，敢于擔(dān)當(dāng)，而不是消極對(duì)待，更不會(huì)逃避。中國房地產(chǎn)市場正經(jīng)歷著巨大的變化，有危機(jī)亦有機(jī)會(huì)。成功留給有準(zhǔn)備有責(zé)任敢當(dāng)?shù)墓�司�?rdquo;

其實(shí)，王石是否遠(yuǎn)行，都不改變其萬科精神領(lǐng)袖的地位。1999年其辭去萬科總經(jīng)理時(shí)就表示，“我給萬科留下了什么？一是選擇了一個(gè)有發(fā)展的而且是蓬勃發(fā)展的行業(yè)房地產(chǎn)。二是建立了現(xiàn)行的企業(yè)制度。三是培養(yǎng)了科學(xué)的團(tuán)隊(duì)。四是塑造了自己的品牌。制度化、科學(xué)化的管理，已不需要你什么事都親歷親為了。”