【“高薪”帶來的影響】

減少成本降低施工質(zhì)量

對于統(tǒng)籌整個裝修工程的工長來說，人工費的上漲則意味著他們的利潤減少。對此，業(yè)內(nèi)人士也表示了擔憂，工長為了抵消人工費上漲的壓力，有可能會減少原有的工序，從而影響施工質(zhì)量。

現(xiàn)在工人的工費都是自己根據(jù)施工的難易程度與工長商量，一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，尤其是在活兒多的時候，工長需要從別處借調(diào)工人，這種工費就會更高，至少會漲20%。而人工費過高時，工長往往會游說業(yè)主增項來增加總體裝修費用。

這種增項對于消費者來說非常危險，王俊表示，家裝公司對于業(yè)主與工長私下達成協(xié)議的增項，不負責維修保修，而工長還可能利用業(yè)主不懂行情，虛高報價，讓消費者損失更大。

對此，不少家裝公司負責人表示，要杜絕這種情況，家裝企業(yè)必須加大內(nèi)部監(jiān)督，同時完善自身的回訪、巡檢系統(tǒng)，進一步透明報價體系，減少工長與業(yè)主私下交易的可能。

推高市場終端價格

面對人工費一漲再漲，企業(yè)最擔心的就是一旦無法完全消耗人工費的壓力，最終會向市場釋放，從而推高售價。

朱光宇表示，目前雖然一些家具企業(yè)已經(jīng)上調(diào)了價格，但是上調(diào)幅度遠遠低于人工費與原材料的疊加漲幅，不少企業(yè)還在通過自身調(diào)整消化，一旦企業(yè)無法消化時，漲價就成為必然。

從短期來看，這對企業(yè)來說非常痛苦，但從長期來看，這是市場淘洗的過程。朱光宇認為，通過外圍市場的考驗，能夠“剩下”的企業(yè)將會面臨更加廣闊的市場空間。

【家居業(yè)用工市場預測】

家裝技工將進一步短缺

雖然工費在不斷上漲，但是愿意投身裝修業(yè)的后備軍卻在逐年減少，曾秀志告訴記者，現(xiàn)在家裝一線技工人員年齡基本在40-50歲左右，老一批工人將逐漸退休，而“80后”、“90后”對工作環(huán)境、社會地位更加看重，因此大多不愿意進入這一行業(yè)。

某家裝公司的瓦工姚師傅告訴記者，原來他們村里老一輩的工人大多都在從事裝修行業(yè)，但現(xiàn)在愿意學這門手藝的年輕人很少，愿意學的也只學比較輕松的木工、水電工種。

“他們覺得干這個不體面，更愿意坐辦公室。”姚師傅說。

許多家裝公司也覺察到了這一點，王俊表示，他們現(xiàn)在很重視工人，每個季度都會評比優(yōu)秀工人，并且還會邀請年度優(yōu)秀員工的家人一起游北京。今朝裝飾每年則將10%的優(yōu)秀員工名額留給了裝修工人。

工人需要企業(yè)歸屬感

與前幾年不同，工人們更關注自己的價值，也更看重公司的品牌。一位從業(yè)8年的木工林師傅告訴記者，在公司有穩(wěn)定的活源，酬勞也比較有保障，所以即使公司的價格比“私活兒”低也更愿意留在公司干。
對于工人來說，高薪只是一方面，張劍釗認為，成就感與歸屬感對工人來說更加重要，例如幫助員工解決住宿、社保、醫(yī)保、結(jié)婚生子、落戶等一系列問題，所以他們目前正規(guī)劃在企業(yè)附近盡快建設學校和培訓基地，解決員工培訓以及員工子女上學等問題。“沒有后顧之憂，工人的生產(chǎn)積極性會更高。”

【業(yè)內(nèi)建議】

提高軟實力應對壓力

朱光宇 標致家具副總經(jīng)理

人工費的上漲對任何一家企業(yè)都是嚴峻考驗，企業(yè)既要在成本上漲的同時保住產(chǎn)品價格優(yōu)勢，又要留住好工人。

因此，在成本上漲的壓力之下企業(yè)應該加強內(nèi)部管理，讓內(nèi)部系統(tǒng)運轉(zhuǎn)更加高效，并根據(jù)市場需求研發(fā)新產(chǎn)品。

對于員工來說，企業(yè)應該優(yōu)化住宿環(huán)境、工作環(huán)境等軟實力，現(xiàn)在的工人非常理性，對這些軟性條件十分看重。

積極利用高薪“滴灌”

張劍釗 連天紅家具營銷總經(jīng)理

如果把企業(yè)比作農(nóng)場主，把高薪比作滴灌技術，而把員工比作農(nóng)作物，那么，企業(yè)如果想有“大豐收”的話，就應該給予員工高薪，讓他們充分吸收到“水分和營養(yǎng)”。所以我們希望通過高薪吸引行業(yè)頂尖的技工。

高薪不僅能提升員工的生活質(zhì)量，還能激發(fā)員工的創(chuàng)作激情，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，再加上科學的管理，就有可能產(chǎn)生“高薪效應”，更為重要的是，這種效應具有一定的可循環(huán)性，即企業(yè)以高薪回饋給員工，員工再以更好的業(yè)績回報給企業(yè)。

給工長適當減壓

曾秀志 亞光亞裝飾副總經(jīng)理

人工費上漲帶給工長的壓力不小，所以為了調(diào)動工長的積極性，家裝公司可以適當為工長減壓，例如適當減少質(zhì)保金、管理費等費用，這樣可以讓家裝公司與工長相互分擔成本上漲的壓力。

同時，家裝公司也應該加強內(nèi)部管理培訓，優(yōu)化人員組合，并且讓人工費用維持在合理的范圍內(nèi)。人工費的頻繁上漲會導致企業(yè)成本不斷變化，這既可能影響企業(yè)的發(fā)展，也可能影響消費者的利益。(文/北京晚報 劉曉涵)