作為勞動密集型行業(yè)，人工費是家居企業(yè)的重要成本之一。近年來，隨著人工費用、原材料價格的上漲，家居企業(yè)內(nèi)部面臨著整體性調(diào)整。“兩三年前，技術好的瓦工平均每月工資為三、四千元，但是現(xiàn)在能夠達到六、七千元，遇到旺季加班，一個月甚至能達到上萬元。”一位家裝公司負責人表示。

類似的“高薪”并不僅僅出現(xiàn)在家裝業(yè)，家具業(yè)技術工人的工資也隨市場形勢變化水漲船高，尤其是對工人技術要求很高的紅木行業(yè)，木工、雕工每月的平均工資能達到8000元甚至上萬元。

在技術工人需求強烈的家居行業(yè)，僅靠“高薪”真的能留住工人嗎？人工費的上漲又會為企業(yè)帶來哪些問題？

“高薪”工人增多市場或現(xiàn)連鎖反應

與原材料價格上漲相比，人工費上漲顯得更加復雜，這不僅涉及企業(yè)成本的增加，更關系到企業(yè)生產(chǎn)力的延續(xù)。此外，人工費的調(diào)整還有可能會影響到終端市場的價格，從而增加消費成本。

【記者觀察】

瓦工費用居行業(yè)漲幅首位

在裝修各類種當中，瓦工薪資的漲幅位于首位。近兩三年，裝修工人工費的累積漲幅基本達到了40%以上，今朝裝飾公司副總經(jīng)理汪曉兵告訴記者，其中漲幅最大的是瓦工，以前技術好的瓦工大概為130-150元/天，目前則達到了200-300元/天，而油工、水電工的日工資則至少每天180元、200元。

“目前技術好的瓦工比較缺少。”亞光亞裝飾公司副總經(jīng)理曾秀志表示，去年瓦工鋪裝每平方米費用為22元-25元，今年每平方米則需要30-35元，如果采用斜鋪、異形等鋪貼方式，工費會更高，因此技術好的瓦工在工程多的旺季，月薪能拿到上萬元。

而在一些施工技術更高的家裝公司，工費漲幅更加厲害�？茖毐本┓止�司工程管理處經(jīng)理王俊告訴記者，目前科寶鋪貼瓷磚采用的是瓷磚粘接劑(俗稱“薄貼法”)，這類瓦工工費則達到了260-300元/天，同比去年的180元/天，上漲了至少40%。

對于瓦工工費的大幅上漲，汪曉兵表示，目前家裝行業(yè)出現(xiàn)了一定的“用工荒”，尤其是技術好的瓦工越來越少。同時，一些“游擊隊”為了提升施工質(zhì)量“加價”尋找好工人，再加上瓦工作業(yè)時有粉塵污染，工作環(huán)境比較艱苦，所以導致瓦工工費漲幅最高。

定期漲薪降低工人流動率

家具企業(yè)的工費調(diào)整相對穩(wěn)定一些，飛美家具總經(jīng)理周凱軍表示，年初他們上調(diào)了工費，漲幅為10%-15%左右，而原材料漲幅也在10%-15%左右，兩者疊加讓企業(yè)的成本壓力不小。他預計，未來人工費還將面臨上調(diào)。

標致家具副總經(jīng)理朱光宇告訴記者，從2009年開始，他們的人工費漲了3輪，累積漲幅達到40%左右，技術工種達到60%。

企業(yè)要留住員工就必須加薪，如果無法滿足工人的薪資需求，企業(yè)的人員流動勢必會增大。朱光宇表示，技術工人對于家具企業(yè)的生產(chǎn)非常重要，大量的人員流動無疑會給企業(yè)生產(chǎn)帶來麻煩。“每次加薪后，企業(yè)人員的流動比例就會更小一些。”

紅木“金藍領”高薪難求

而在紅木家具行業(yè)，人工費漲幅更加厲害。據(jù)了解，相比去年，一些紅木企業(yè)木工、雕工的計件工資上漲了40%，平均每月8000元左右，技術好的工人每月能達到12000元。

為了招到好工人，連天紅則是把工人薪資直接寫到了招聘廣告上，其中五片鋸工月薪16000元，銑床、臺鏤月薪14000元，熟練的高級工藝師，月收入甚至高達3萬元。這次開出的薪資相比2010年高出了1.5-2倍，連天紅家具營銷總經(jīng)理張劍釗表示，采用這樣的“天價”招人，是因為高技術的精雕師可能三五年都遇不到一個，遇上了如果中途跳槽，也是企業(yè)的巨大損失，所以企業(yè)開出的薪資要有足夠的吸引力。

張劍釗告訴記者，現(xiàn)在紅木行業(yè)的精雕師被稱為 “金藍領”，他們既有一技之長，又善于實際操作。這類工人如今非常奇缺，國內(nèi)現(xiàn)有2萬多家紅木企業(yè)，按照每家企業(yè)平均20名員工計算，從業(yè)人員超過40萬人，但真正能滿足企業(yè)需求的“紅木藍領”，還不到十分之一。“目前我們正在建設千畝生產(chǎn)基地，不久就會投入生產(chǎn)，現(xiàn)在我們對工人的需求缺口還很大，所以高薪招聘會一直持續(xù)，之后的規(guī)�？赡鼙痊F(xiàn)在還要大。”張劍釗說。

與前幾年不同，工人們更關注自己的價值，也更看重公司的品牌。一位從業(yè)8年的木工林師傅告訴記者，在公司有穩(wěn)定的活源，酬勞也比較有保障，所以即使公司的價格比“私活兒”低也更愿意留在公司干。

對于工人來說，高薪只是一方面，張劍釗認為，成就感與歸屬感對工人來說更加重要，例如幫助員工解決住宿、社保、醫(yī)保、結婚生子、落戶等一系列問題，所以他們目前正規(guī)劃在企業(yè)附近盡快建設學校和培訓基地，解決員工培訓以及員工子女上學等問題。“沒有后顧之憂，工人的生產(chǎn)積極性會更高。”

【業(yè)內(nèi)建議】

提高軟實力應對壓力

朱光宇 標致家具副總經(jīng)理

人工費的上漲對任何一家企業(yè)都是嚴峻考驗，企業(yè)既要在成本上漲的同時保住產(chǎn)品價格優(yōu)勢，又要留住好工人。

因此，在成本上漲的壓力之下企業(yè)應該加強內(nèi)部管理，讓內(nèi)部系統(tǒng)運轉更加高效，并根據(jù)市場需求研發(fā)新產(chǎn)品。

對于員工來說，企業(yè)應該優(yōu)化住宿環(huán)境、工作環(huán)境等軟實力，現(xiàn)在的工人非常理性，對這些軟性條件十分看重。

積極利用高薪“滴灌”

張劍釗 連天紅家具營銷總經(jīng)理

如果把企業(yè)比作農(nóng)場主，把高薪比作滴灌技術，而把員工比作農(nóng)作物，那么，企業(yè)如果想有“大豐收”的話，就應該給予員工高薪，讓他們充分吸收到“水分和營養(yǎng)”。所以我們希望通過高薪吸引行業(yè)頂尖的技工。

高薪不僅能提升員工的生活質(zhì)量，還能激發(fā)員工的創(chuàng)作激情，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，再加上科學的管理，就有可能產(chǎn)生“高薪效應”，更為重要的是，這種效應具有一定的可循環(huán)性，即企業(yè)以高薪回饋給員工，員工再以更好的業(yè)績回報給企業(yè)。