房企生存能力遭“抽考” 中小房企發(fā)展關鍵在“經(jīng)營”

一邊是上市房企銷售增速的見頂回落，一邊是“房住不炒”政策不放松。疊加疫情影響，如何“活下去”不僅是對各家綜合實力的考量，亦是對短期資金周轉和融資能力的考驗。

雅居樂集團董事局主席兼總裁陳卓林在業(yè)績會上直言，疫情對一季度銷售造成了不小的影響。“今年能夠確保1200億左右的銷售額，我認為我們就是有收獲了。”

旭輝控股董事局主席林中則判斷，“疫情將使2020年行業(yè)整體銷售規(guī)模減少7%―10%。”

在行業(yè)競爭的不斷加劇下，并購重組將成新的發(fā)展態(tài)勢，行業(yè)格局或將從各類企業(yè)并存進入到頭部企業(yè)競爭的時代。

曹建海表示，除去傳統(tǒng)住房業(yè)務，頭部企業(yè)需利用自身投資優(yōu)勢，向投資基金管理、產業(yè)園區(qū)規(guī)劃、商業(yè)服務綜合體等領域進行轉型升級，使企業(yè)可以持續(xù)生存下來。

據(jù)了解，2019年初碧桂園明確地產、機器人、現(xiàn)代農業(yè)是未來三大重點業(yè)務；

中國恒大在新能源汽車領域持續(xù)發(fā)力，并提出3年降債4500億元的降杠桿目標；

2018年，萬科提出要做“城鄉(xiāng)建設與生活服務商”，在原有不動產基礎上拓展服務內容。

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況偉大表示，在行業(yè)規(guī)模受限的情況下，企業(yè)之間的競爭加劇，并購重組成為企業(yè)配置資產、資本以及人才資源的重要方式。在規(guī)模經(jīng)濟的帶動下，大企業(yè)在融資、經(jīng)營、盈利等方面的能力仍將逐步增強，優(yōu)勢明顯，中小企業(yè)彎道超車的可能性更小。

中小房企的未來發(fā)展之路該如何走？

在況偉大看來，未來中小房企轉型的關鍵在于“經(jīng)營”。他判斷，未來隨著存量市場的不斷發(fā)展，房地產行業(yè)將會由粗放型市場、期房市場、產權市場逐步向專業(yè)化市場、現(xiàn)房市場、租賃市場過渡。因此中小企業(yè)需盡早轉變過去擴張規(guī)模、縱向發(fā)展的經(jīng)營思路，根據(jù)自身優(yōu)勢立足產業(yè)鏈眾多環(huán)節(jié)中的一個，通過提升專業(yè)化經(jīng)營服務，提升企業(yè)生存能力。

隨著住房供給的逐漸飽和，大量的存量房會流向市場，也將對一手房市場份額形成擠壓。但這或許也預示著，未來各家房企尤其是中小房企向存量房市場的經(jīng)營服務領域轉型發(fā)展的前景較廣。

姜先登建議到，對于存量商品房，房地產企業(yè)可將其部分“轉售為租”，加快資金的回流速度。此外，在全球量化寬松大背景下，房地產企業(yè)不可盲目擴大企業(yè)負債規(guī)模。特別是中小型房企，還是應該在保證長期資金安全的前提下，運用財務杠桿，保持企業(yè)未來的現(xiàn)金流和土地儲備。