房企轉(zhuǎn)型生意經(jīng):難棄開發(fā)環(huán)節(jié)利潤 成功案例罕見
作者:未知 來源:第一財(cái)經(jīng) 更新時(shí)間:2019年10月30日 【字體:大 中 小】
10月27日,孫宏斌為融創(chuàng)中國(01918.HK,簡(jiǎn)稱“融創(chuàng)”)新進(jìn)入的大健康領(lǐng)域站臺(tái)。他說,以前是富人不老,老人不富,F(xiàn)在富人也慢慢老了,所以醫(yī)療市場(chǎng)會(huì)非常大。
孫宏斌將此次投資邏輯定位至消費(fèi)升級(jí)。如今的房地產(chǎn)市場(chǎng),已再難為房企提供躺著賺錢的環(huán)境。行業(yè)銷量見頂和“房住不炒”政策基調(diào)下,僅靠土地、人口和城市紅利實(shí)現(xiàn)資本增長的時(shí)光一去不返。
一眾開發(fā)商選擇“泛地產(chǎn)化”,基于地產(chǎn)主業(yè)切入文旅、醫(yī)療、養(yǎng)老等細(xì)分市場(chǎng)。目前行業(yè)TOP 30房企,已找不到純地產(chǎn)開發(fā)定位的企業(yè)。
難棄的開發(fā)環(huán)節(jié)利潤
地產(chǎn)行業(yè)走過“黃金十年”暴利期,房企正利潤逐步被土地、資金成本壓縮。中小房企面臨巨大生存壓力,破產(chǎn)事件頻發(fā);大型房企同樣調(diào)整戰(zhàn)略,加碼新產(chǎn)業(yè)布局。
10月27日,融創(chuàng)中國與清華大學(xué)、青島市人民政府及西海岸新區(qū)管委分別簽署協(xié)議,確立在青島西海岸新區(qū)合作共建“清華大學(xué)附屬融創(chuàng)青島醫(yī)學(xué)中心”。
“這不是公益,這是個(gè)投資。”對(duì)于涉足大健康,孫宏斌回應(yīng)稱,此舉遵循融創(chuàng)的邏輯,即投資消費(fèi)升級(jí)和美好生活。
不僅是融創(chuàng),泰禾集團(tuán)(000732.SZ)、陽光城(000671.SZ)、中國恒大(03333.HK)、萬科A(000002.SZ)、綠城中國(03900.HK)等房企均表示進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)或與醫(yī)療企業(yè)合作。
隨著我國人口老齡化不斷加劇,醫(yī)療產(chǎn)業(yè)需求越發(fā)旺盛。
國務(wù)院《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》提出,到2030年我國的健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望突破16萬億元。豐厚的市場(chǎng)蛋糕,引來大量試水者。
對(duì)于需迅速展示轉(zhuǎn)型成果的房企而言,如果直接收購成熟醫(yī)院,不僅避免投資新建的風(fēng)險(xiǎn),還可以迅速呈現(xiàn)業(yè)績(jī)。但從實(shí)際情況看,房企多投資新建而非收購,這點(diǎn)與上市藥企在醫(yī)院投資上多采用收購方式明顯不同。
開發(fā)商并非沒有藥企有錢,那他們?cè)趫D謀什么?
“房企不想放棄開發(fā)環(huán)節(jié)的豐厚利潤,而核心就在于低價(jià)的醫(yī)療衛(wèi)生用地。” 有業(yè)內(nèi)人士表示,房企通常承擔(dān)前期開發(fā)任務(wù),后期醫(yī)院運(yùn)營管理則由專業(yè)醫(yī)學(xué)院、醫(yī)院管理集團(tuán)負(fù)責(zé)。開發(fā)商最多僅入股或合資組建管理公司。
不僅如此,相比房地產(chǎn)不斷壓縮的利潤空間,醫(yī)藥行業(yè)利潤空間較高、成長性較好,具備較高的吸引力。與此同時(shí),房企若想培育出合理的養(yǎng)老地產(chǎn)模式,醫(yī)療將是整個(gè)鏈條中不可或缺的一環(huán)。
截至2019年9月1日,A股市場(chǎng)上涉及養(yǎng)老概念的上市公司共37家,主要集中在房地產(chǎn)行業(yè)、金融行業(yè)等。其中,房地產(chǎn)企業(yè)有9家,包括萬科A、上實(shí)發(fā)展、世聯(lián)行、云南城投、海航投資、鳳凰股份、金地集團(tuán)、保利地產(chǎn)和泰禾集團(tuán)。
孫宏斌同樣表示,融創(chuàng)下半場(chǎng)將投資文化、旅游、醫(yī)療、教育、醫(yī)養(yǎng)和養(yǎng)老等板塊。
然而,從養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況看,業(yè)內(nèi)尚未形成完善的發(fā)展體系。在重資產(chǎn)、高投入、回報(bào)周期長現(xiàn)狀下,房企均處于搶占市場(chǎng)、經(jīng)營品牌階段。雖然多數(shù)房企采用“養(yǎng)老+地產(chǎn)”的模式進(jìn)入該領(lǐng)域,但仍將“地產(chǎn)”作為發(fā)展重心。
轉(zhuǎn)型成功者罕見
融創(chuàng)進(jìn)軍大健康,是房企在行業(yè)洗牌期謀求新出路的縮影。10月23日,中國海外發(fā)展(00688.HK)發(fā)布公告稱,因公司發(fā)展需要,公司名稱由“中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司”變更為“中海企業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司”。
對(duì)于更名原因,中海并未提及。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這和中海這兩年調(diào)整策略有關(guān),從之前單純的住宅開發(fā)商變身為國際化不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營集團(tuán),并低調(diào)進(jìn)入教育、長租公寓、養(yǎng)老等創(chuàng)新產(chǎn)業(yè),中海的“住宅地產(chǎn)理想”漸漸遠(yuǎn)去。
無獨(dú)有偶,陽光100(02608.HK)今年表示,將堅(jiān)定、下決心離開住宅主流房地產(chǎn)市場(chǎng),把全部精力投入到創(chuàng)新產(chǎn)品線。9月20日,陽光100入股環(huán)京文旅項(xiàng)目熱河山谷,與拾得大地幸福集團(tuán)展開合作,升級(jí)文旅產(chǎn)品線。
房企殊途同歸的轉(zhuǎn)型,與地產(chǎn)環(huán)境的改變關(guān)系密切。曾經(jīng)周期力量下,拿地就賺錢成為鐵律。有業(yè)內(nèi)明星職業(yè)經(jīng)理人曾說:“房地產(chǎn)行業(yè)大量的庫存,竟然放著就能夠增值,這太罕見。面包庫存放幾天就不行了,就別談增值了。”
但招商證券指出,隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程漸漸成熟,行業(yè)銷量增長落入負(fù)增長的概率越來越高,庫存跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)放大,拿地就賺錢的年代早已遠(yuǎn)去。2014到2016年的這段時(shí)光再難復(fù)制,過往周期賦予的庫存升值空間將被壓縮。
在此背景下,房企進(jìn)軍多元產(chǎn)業(yè)已是“不得不為”。
然而,早年那批轉(zhuǎn)型試水者,如今仍在盈利邊緣掙扎。自2015年朝“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”模式轉(zhuǎn)型后,華僑城A(000069.SZ)遠(yuǎn)離傳統(tǒng)地產(chǎn)“高周轉(zhuǎn)”邏輯,但也陷入轉(zhuǎn)型迷思。
10月28日,華僑城發(fā)布第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告。報(bào)告期內(nèi),公司營業(yè)收入122.1億元,同比增加24.15%;歸屬于上市公司股東的凈利潤31.88億元,同比增加3.62%。
但若扣除非經(jīng)常性損益,華僑城第三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤為23.06億元,同比減少23.65%。
不僅如此,10月22日,華僑城公開掛牌轉(zhuǎn)讓其持有的上海華合房地產(chǎn)開發(fā)有限公司50%股權(quán)以及上海華筵房地產(chǎn)開發(fā)有限公司50%股權(quán),總出讓底價(jià)為47.12億元。這是今年以來,華僑城公開掛牌出售的第13個(gè)項(xiàng)目公司。
與此同時(shí),華僑城經(jīng)營性現(xiàn)金流進(jìn)一步承壓。報(bào)告期內(nèi),公司經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為-36.99億元,高于二季度的-20.69億元;投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為-71.55億元;籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為265.43億元。
房企轉(zhuǎn)型多年,但行業(yè)成功案例少之又少。數(shù)據(jù)顯示,全國文旅地產(chǎn)處于721尷尬格局,即70%虧損,20%持平,10%盈利的整體狀態(tài)。
陽光城執(zhí)行副總裁吳建斌給出的數(shù)據(jù)更為直觀。他曾表示,去年公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心動(dòng)員31個(gè)區(qū)域找到132個(gè)項(xiàng)目,立項(xiàng)96個(gè)、簽投資意向41個(gè)、做策劃方案42個(gè)、最后內(nèi)部過會(huì)6個(gè),而確權(quán)僅3個(gè)。
房企投資項(xiàng)目時(shí),需考慮錢從哪里來、融資成本高低、股東年化資金回報(bào)率、項(xiàng)目投資團(tuán)隊(duì)是否愿意跟投等。“如果項(xiàng)目投資開發(fā)期長,還本期也很長,又沒有長期便宜的資金可使用。哪怕企業(yè)財(cái)力雄厚,也不能干上兩三個(gè)這樣的項(xiàng)目。”他說。
但市場(chǎng)激烈角逐下,哪怕是摸著石頭過河,房企也必須“夾道求生”。
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