對(duì)中國(guó)地產(chǎn)企業(yè)而言，單純依靠地產(chǎn)開發(fā)所獲得市場(chǎng)增量的紅利期已然過去，如何創(chuàng)新服務(wù)模式，如何進(jìn)行地產(chǎn)跨界成為行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要趨勢(shì)。中歐國(guó)際工商學(xué)院地產(chǎn)服務(wù)論壇：新地產(chǎn)、新服務(wù)10日在上海舉行，論壇以地產(chǎn)服務(wù)為主題，討論地產(chǎn)企業(yè)如何提升自身服務(wù)能力。

“政策的制訂離不開實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境，政策反映的問題是實(shí)際的市場(chǎng)問題。從我國(guó)房地產(chǎn)政策一些新的變化可以看出，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的確正在逐步進(jìn)入新的階段。”中歐國(guó)際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融學(xué)教授、上海市人民政府參事盛松成表示。

房地產(chǎn)業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在投資、消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出中占重要地位，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有顯著貢獻(xiàn)。盛松成表示，目前中國(guó)房地產(chǎn)的結(jié)構(gòu)性特征主要有兩方面，即同一城市房?jī)r(jià)分化加劇，住房需求端結(jié)構(gòu)改變。

在盛松成看來，當(dāng)前以一線城市為代表的限購(gòu)限貸等房地產(chǎn)調(diào)控政策仍是需求端的調(diào)控，在市場(chǎng)分化的情況下，在分類施策、因城施策的背景下，中國(guó)房地產(chǎn)調(diào)控需要注重供給與需求相結(jié)合、長(zhǎng)期調(diào)控與短期調(diào)控相結(jié)合，處理好房地產(chǎn)市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。

同策房產(chǎn)咨詢股份有限公司董事長(zhǎng)孫益功也表示，房地產(chǎn)行業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展特征與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段有密切聯(lián)系。當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)呈現(xiàn)“由量向質(zhì)”提升，因此房地產(chǎn)行業(yè)需要解決的矛盾以及參與經(jīng)濟(jì)的主要方式也明顯發(fā)生了變化。

新時(shí)期，房地產(chǎn)行業(yè)正在尋求發(fā)展的“二次動(dòng)力”。孫益功表示，簡(jiǎn)單粗暴的“蓋+賣”模式的適應(yīng)性變得越來越低，大部分開發(fā)商開始將目光投向產(chǎn)業(yè)鏈延伸的上下游，逐步思考哪些環(huán)節(jié)可以發(fā)展成為行業(yè)、企業(yè)生長(zhǎng)的二次動(dòng)力。“開發(fā)能力是基礎(chǔ)、運(yùn)營(yíng)能力是核心、金融能力是提升效益的驅(qū)動(dòng)引擎。”

旭輝控股集團(tuán)執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁陳東彪也認(rèn)為，當(dāng)前地產(chǎn)市場(chǎng)已進(jìn)入“增量＋存量”新階段，地產(chǎn)商們?nèi)绾翁剿?ldquo;持有＋運(yùn)營(yíng)”的新模式、適應(yīng)“科技＋地產(chǎn)”的新物種，他給出了“旭輝答案”。“近年來，旭輝加速推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造房地產(chǎn)生態(tài)圈，為客戶提供全生命周期的服務(wù)關(guān)懷，成效顯著。”

在金地集團(tuán)副總裁、金地華東區(qū)域地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)陽侃看來，地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模和盈利不再單純依靠開發(fā)主業(yè)，更需要有扎實(shí)內(nèi)容的業(yè)務(wù)帶來價(jià)值。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)需求應(yīng)該更加“以人為本”，其中，社區(qū)商業(yè)或?qū)⒊蔀樵鲋捣��?wù)真正的王者。社區(qū)商業(yè)可以與生活服務(wù)、居家養(yǎng)老、親子娛樂等多方面結(jié)合，成為“綜合消費(fèi)＋體驗(yàn)服務(wù)”的本地生活服務(wù)平臺(tái)。

盛松成強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變必然帶動(dòng)房企發(fā)展方向的轉(zhuǎn)型，以往那種高速增長(zhǎng)的增量市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)不復(fù)存在。“我們對(duì)房企有三點(diǎn)發(fā)展建議：調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，走多元化發(fā)展道路。以住宅、資產(chǎn)、需求和產(chǎn)業(yè)鏈整合為抓手，加強(qiáng)服務(wù)，重視運(yùn)營(yíng)，彌補(bǔ)短板，拓展空間；從熟悉領(lǐng)域出發(fā)，一步步擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。提升運(yùn)營(yíng)能力，加強(qiáng)資源整合，探索金融支持，強(qiáng)化相關(guān)研究。”