城市更新不能大拆大建 房企何去何從?(2)
來源:新京報 更新時間:2021年09月02日 【字體:大 中 小】
“城市更新是轉(zhuǎn)變城市開發(fā)建設(shè)方式的重要抓手”
而在探索可持續(xù)更新模式上,《通知》要求不沿用過度房地產(chǎn)化的開發(fā)建設(shè)方式,不片面追求規(guī)模擴張帶來的短期效益和經(jīng)濟利益。鼓勵推動由“開發(fā)方式”向“經(jīng)營模式”轉(zhuǎn)變,探索政府引導(dǎo)、市場運作、公眾參與的城市更新可持續(xù)模式。
“經(jīng)過高速的城鎮(zhèn)化發(fā)展,我國城鎮(zhèn)化水平已超60%,步入城鎮(zhèn)化的中后期。在新的城市發(fā)展階段,面臨著很多新問題和新形勢。”黃艷表示,實施城市更新行動,是要由過去大規(guī)模增量建設(shè)轉(zhuǎn)向存量提質(zhì)改造和增量結(jié)構(gòu)調(diào)整并重的階段。而城市更新的內(nèi)涵是要推動城市結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能完善以及品質(zhì)提升,是轉(zhuǎn)變城市開發(fā)建設(shè)方式的一個重要抓手。
“城市更新的工作剛剛起步,仍在探索過程中。下一步,我們將推進城市更新試點,探索城市更新的方法路徑,推出一批示范項目,積極、妥善、有序地實施城市更新行動。”黃艷如是說。
對此,中指研究院調(diào)查事業(yè)部運營總監(jiān)吳建欽認(rèn)為,《通知》在各地密集出臺調(diào)控政策之際適時從全國層面劃出城市更新重要底線,確定了未來城市更新的主基調(diào)。其核心目的就是要推動由過去的單一“開發(fā)方式”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營模式”。
在吳建欽看來,《通知》將有效避免重走城市粗放開發(fā)建設(shè)老路,對保留特定時代建筑、保持老城格局、延續(xù)城市特色風(fēng)貌起到重要作用,體現(xiàn)了城市內(nèi)涵發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的核心要義。
“未來將優(yōu)化和完善城市更新的規(guī)劃和行動。”貝殼研究院高級分析師黃卉表示,“各地需要完善城市更新頂層規(guī)劃。升級后的城市更新模式,以城市居民的真正需求為導(dǎo)向,逐步完善城市功能,提升城市人居環(huán)境。”
而在廣東省住房政策研究中心專業(yè)研究員李宇嘉看來,在新的城市更新模式下,未來由區(qū)域開發(fā)轉(zhuǎn)向區(qū)域運營后,公共服務(wù)短板全面補上,舊區(qū)避免了衰敗,住房功能配套更加齊全,存量住房供應(yīng)有效提升,將會成為歷史文化烙印深厚、功能復(fù)合的新區(qū)域,這也是未來住房供給側(cè)改革的重要部分。
業(yè)內(nèi):“賺大錢快錢”向“賺小錢慢錢”轉(zhuǎn)軌
值得注意的是,近年來,城市更新成為房企的新賽道,不僅是土地來源之一,也是房企利潤新的增長點。比如,華潤置地未來一年城市更新約130億元貨值可轉(zhuǎn)化為土地儲備。時代中國的土地儲備中,約有50%來源于城市更新項目。
那么,在實施城市更新行動中防止大拆大建的政策落地,對房企有著怎樣的影響?在近日房企舉辦的中期業(yè)績發(fā)布會上,這個問題也成為熱點。
其中,時代中國董事會主席、行政總裁兼執(zhí)行董事岑釗雄表示,《通知》更想引導(dǎo)的是有序拆遷,持續(xù)進行更新,比如要求對老城區(qū)的拆除不要超過20%,老城區(qū)以外的棚戶區(qū)、城中村,拆建比不宜大于2。時代中國基本上沒有參與老城區(qū)的改造,所以沒有影響。對于城中村改造,時代中國的拆建比基本上都在2以下。
富力地產(chǎn)董事長李思廉也在中期業(yè)績發(fā)布會上回應(yīng)稱,根據(jù)住建部政策的解讀,是不要在老城區(qū)大拆大建,廣州有11個區(qū),越秀區(qū)和荔灣區(qū)的舊改項目受到影響,一般在天河、黃埔、南沙、海珠等地所受影響很小。
在城市更新模式發(fā)生轉(zhuǎn)變的情況下,房企又將何去何從?對此,吳建欽預(yù)計,各地城市更新政策將更加注重有機更新,引導(dǎo)企業(yè)理性參與,同時企業(yè)應(yīng)以經(jīng)營的理念參與城市更新。
在愿景集團城區(qū)更新事業(yè)部總經(jīng)理劉楚看來,對于社會資本來說,更為緊迫的是轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,真正從“賺大錢快錢”向“賺小錢慢錢”轉(zhuǎn)軌,充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢和市場機制優(yōu)勢,圍繞資金融通、項目策劃、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工、運營服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)增強自身核心能力,善于在發(fā)展新業(yè)態(tài)、新場景、新功能中打造“微利可持續(xù)”的商業(yè)模式,提供一體化推進的“全鏈條”和“全周期”服務(wù)。
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