在經(jīng)過去年狂飆突進的價格飛漲之后，2017年3月17日開始，我國房地產(chǎn)史上調(diào)控最為嚴厲政策蔓延全國，隨后房價得以平穩(wěn)控制。在調(diào)控政策密集出臺的同時，國家不斷規(guī)范房地產(chǎn)市場管理，發(fā)行了首單央企租賃住房REITs，房地產(chǎn)稅征收原則亦首次披露，房地產(chǎn)長效機制開始建立。

史上最密集調(diào)控政策出臺

新聞事件：3月17日，北京發(fā)布樓市調(diào)控新政《關于完善商品住房銷售和差別化信貸政策的通知》。隨后3月26日，北京市接連出臺多個延續(xù)性政策，無論是對“商住限購”、二套房貸認定、首付比例、對“假離婚”的監(jiān)控、對貸款發(fā)放的限制等，每一項政策嚴厲程度都是全國罕見。

此后，環(huán)北京地區(qū)的河北省廊坊市、保定市、張家口市等地不同程度的跟進政策。更多的地方城市也在隨后時間內(nèi)陸續(xù)跟進，2017年新一輪調(diào)控政策蔓延全國，密集程度前所未有。截至12月底，年內(nèi)累計超過100個城市以及相關部門（縣級以上）發(fā)布房地產(chǎn)調(diào)控政策，業(yè)內(nèi)統(tǒng)計的政策發(fā)布次數(shù)超過250次。僅北京一個城市發(fā)布的各類型房地產(chǎn)調(diào)控政策就超過30次，此外上海、廣州、深圳、杭州、成都等其他城市發(fā)布政策密集程度超過歷年。因此，2017年房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策被稱為“史上最密集”。

記者點評：綜合來看，各地方程式積極探索建立地方性政策機制，在相關部門對各地住房、土地和金融市場監(jiān)測的基礎上，分別做出風險提示或啟動調(diào)控加碼措施。調(diào)控范圍從一線、二線擴展到三四線，參與城市超過百個；調(diào)控的手段有限購、限貸、限價、限售、限商等等，層出不窮；調(diào)控的對象也從開發(fā)商延伸到了中介機構(gòu)，二手房業(yè)主；其他諸如離婚買房、商改住等眾人皆知的擦邊球也迎來了整頓。全年調(diào)控力度大，時間長，可謂空前。

“萬寶之爭”落幕

新聞事件：6月9日，萬科發(fā)布公告稱，恒大將持有的14.07%萬科股權(quán)以292億元的價格轉(zhuǎn)讓給深鐵集團，萬科股票將于6月12日復牌。至此，深鐵持股比例升至29.38%，全面超越寶能，成為萬科第一大股東地位。6月30日，萬科在深圳舉行年度股東大會，寶能方并未派人到現(xiàn)場參加萬科股東會。隨后，寶能首次就萬科董事會換屆公開表態(tài)：從大局出發(fā)，支持萬科換屆方案，支持萬科持續(xù)發(fā)展。從2015年7月份寶能首次舉牌萬科，到萬科董事會改選落定，歷時整整兩年的“寶萬之爭”在多方力量博弈之下，由國企深圳地鐵集團出面終結(jié)。

記者點評：業(yè)內(nèi)人士分析認為，這可能是自中國股市誕生以來最為波瀾壯闊、情節(jié)曲折的一個資本故事。這個案例將來一定會寫進各種財經(jīng)教科書，被人反復分析研究。事實上，隨著萬科股權(quán)之爭的走向逐漸明朗，已有不少專家學者開始對此進行復盤與反思。此后，銀監(jiān)會、保監(jiān)會、證監(jiān)會連續(xù)出臺一系列政策，加強對混業(yè)經(jīng)營的監(jiān)管、彌補現(xiàn)有分業(yè)監(jiān)管模式漏洞。

阿里、京東雙雙進軍房地產(chǎn)

新聞事件：8月9日，在杭州主導下，杭州市房管局和阿里巴巴集團旗下創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)部、螞蟻金服集團旗下芝麻信用達成戰(zhàn)略合作，杭州市將借助阿里的技術(shù)能力、生態(tài)資源，打造全國首個“智慧住房租賃平臺”，把公共租賃住房、長租公寓、開發(fā)企業(yè)自持房源、中介居間代理房源、個人出租房源全部納入平臺管理。10月10日，支付寶宣布，租房全部免押金。據(jù)悉，有超過100萬間公寓將正式入駐支付寶，在上海、北京、深圳、杭州、南京、成都、西安、鄭州這8個城市率先推廣信用租房。

記者點評：知名電商品牌布局房地產(chǎn)市場，意味著國內(nèi)購房新模式出現(xiàn)了，租賃行業(yè)也將掀起一番熱潮。分析人士指出，在國家有力監(jiān)管下，對租房者來說并非壞事。特別是在國家大力推進住房租賃市場的背景下，隨著大量機構(gòu)的加入，意味著將有大量的資金和資源進入租賃市場。預計到2025年，中國的房屋租賃市場規(guī)模將增長到2.9萬億，到2030年將會超過4.6萬億。

融創(chuàng)、富力聯(lián)合并購萬達旗下資產(chǎn)

新聞事件：7月19日，萬達商業(yè)、融創(chuàng)集團、富力地產(chǎn)發(fā)布聯(lián)合公告，萬達商業(yè)將北京萬達嘉華等77個酒店，以199.06億元的價格轉(zhuǎn)讓給富力地產(chǎn)，同時將西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目等13個文旅項目91%的股權(quán)，以438.44億元的價格轉(zhuǎn)讓給了融創(chuàng)集團。兩項交易合計總額637.5億元，成為目前中國地產(chǎn)史上最大規(guī)模的并購案。

記者點評：萬達通過這次轉(zhuǎn)讓將大幅減少負債，收回巨額現(xiàn)金。本次協(xié)議簽訂還意味著，不僅萬達商業(yè)已走上“輕資產(chǎn)”品牌經(jīng)營，萬達文化旅游也走上“輕資產(chǎn)”品牌經(jīng)營之路。萬達與融創(chuàng)同意交割后文旅項目在品牌、規(guī)劃內(nèi)容、項目建設、運營管理等方面維持現(xiàn)有狀態(tài)不變。融創(chuàng)集團、富力地產(chǎn)考慮今后投資開發(fā)的商業(yè)中心及影城全部委托萬達商業(yè)和萬達電影管理。三方同意今后繼續(xù)在文旅項目、電影等多個領域全面戰(zhàn)略合作。業(yè)內(nèi)人士分析認為，這是中國房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)整合的經(jīng)典案例，相互成就，共贏互利。融創(chuàng)中國可能借此機會成為中國最大、世界最大的地產(chǎn)公司；而萬達借此完成集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。至于交易對價和交易結(jié)構(gòu)的安排，是因為雙方都愿意促成。