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      關(guān)于中介行業(yè)的爭(zhēng)議 左暉和一眾高管這樣說(shuō)

      作者:未知 來(lái)源:界面 更新時(shí)間:2018年07月04日 【字體:

      如今的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng),一線城市正在由增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng),擁有掌握海量大數(shù)據(jù)的線上平臺(tái)及房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的中介公司的價(jià)值正在凸顯,對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng),中介公司有著不同于開(kāi)發(fā)商的認(rèn)知視角,他們可以提供從二手房市場(chǎng)看待房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的角度。

      中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部在6月29日走訪了鏈家集團(tuán),鏈家董事長(zhǎng)左暉和貝殼找房CEO彭永東、貝殼找房專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊現(xiàn)領(lǐng)、自如CEO熊林、愿景集團(tuán)董事長(zhǎng)陶紅兵等,圍繞當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)分析、房地產(chǎn)下半場(chǎng)、城市更新、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)房地產(chǎn)的改造、長(zhǎng)租市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等話題談了各自的看法,其中不乏獨(dú)到的見(jiàn)解。對(duì)于近期引起整個(gè)中介行業(yè)大討論的貝殼找房,鏈家的高管們也做了回應(yīng)。

      關(guān)于房地產(chǎn)市場(chǎng)

      2003年,國(guó)家明確將地產(chǎn)行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),這個(gè)行業(yè)2017年的開(kāi)發(fā)投資總額接近11萬(wàn)億元。貝殼找房專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊現(xiàn)領(lǐng)認(rèn)為,在中國(guó),宏觀經(jīng)濟(jì)的一切都反映在房地產(chǎn)……房地產(chǎn)市場(chǎng)政策看似千變?nèi)f化,但底層邏輯一直不變。市場(chǎng)是最有效的分配機(jī)制。

      楊現(xiàn)領(lǐng)通過(guò)國(guó)內(nèi)外的一系列數(shù)據(jù),表達(dá)了房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn):套戶比大于1之后,房地產(chǎn)市場(chǎng)就進(jìn)入下半場(chǎng),二手房市場(chǎng)會(huì)全面崛起,租賃產(chǎn)業(yè)鏈集聚擴(kuò)大,房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“服務(wù)業(yè)”階段。

      楊現(xiàn)領(lǐng)同時(shí)認(rèn)為,在存量遠(yuǎn)高于增量的“下半場(chǎng)”,房地產(chǎn)市場(chǎng)原有的大開(kāi)發(fā)模式已經(jīng)逼近“山窮水盡”,同時(shí)政府如果還是用開(kāi)發(fā)時(shí)代的思維來(lái)調(diào)控存量房市場(chǎng),很可能難以達(dá)到調(diào)控目標(biāo)。

      北京愿景明德管理咨詢(xún)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“愿景集團(tuán)”)是鏈家旗下的資產(chǎn)投資板塊,愿景集團(tuán)董事長(zhǎng)陶紅兵認(rèn)為,鏈家數(shù)據(jù)顯示,在北京,一手房二手房交易比例達(dá)到了1:4,所有一線城市二手房交易比例都超過(guò)了一手房。存量房時(shí)代已結(jié)束,開(kāi)發(fā)商到了黃金時(shí)代之后的白銀時(shí)代,存量房行業(yè)到了黃金時(shí)代之前的白銀時(shí)代。

      圍繞存量市場(chǎng),這家中國(guó)市場(chǎng)占有率最高的中介公司已經(jīng)展開(kāi)了布局。正如聯(lián)合萬(wàn)科合資成立萬(wàn)鏈進(jìn)軍裝修行業(yè)一樣,2017年2月,鏈家的全資子公司北京鏈家融盛管理咨詢(xún)有限公司與開(kāi)發(fā)商京投發(fā)展成立合資企業(yè),布局城市更新業(yè)務(wù)。

      陶紅兵表示,鏈家要做的城市更新到現(xiàn)在已經(jīng)是存量有機(jī)更新,例如北京現(xiàn)在有1100個(gè)小區(qū),幾萬(wàn)棟樓是沒(méi)有電梯的,我們現(xiàn)在正在給老舊小區(qū)裝電梯,裝地暖。

      鏈家的這項(xiàng)業(yè)務(wù)布局著眼的是租賃業(yè)務(wù),將老舊小區(qū)的房子在更新之后出租。如果老房子做了改造之后還能保持原有業(yè)主的產(chǎn)權(quán),改造之后高價(jià)出租,租金可以從七千變成兩萬(wàn)。

      關(guān)于長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)

      國(guó)家正在倡導(dǎo)租購(gòu)?fù)瑱?quán),全國(guó)前30強(qiáng)的房企超過(guò)1/3進(jìn)入了長(zhǎng)租市場(chǎng)。

      自如CEO熊林認(rèn)為,2018年將是租賃行業(yè)的分水嶺。在此前與界面新聞的交流中,熊林解釋了這一研判的依據(jù),他表示,隨著規(guī)模不斷成長(zhǎng),自如即將成為全球最大的租賃管理機(jī)構(gòu)。

      “小而全的物業(yè)公司已經(jīng)不科學(xué)了,每個(gè)公司都應(yīng)該發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)足夠大了之后,維修、搬家、保潔等服務(wù)都能形成產(chǎn)業(yè)。“

      關(guān)于企業(yè)管理

      左暉的發(fā)言圍繞組織能力、組織進(jìn)化以及企業(yè)價(jià)值觀。他認(rèn)為鏈家如何保證做正確的事,就是要讓經(jīng)紀(jì)人和企業(yè)進(jìn)入“正循環(huán)”。

      左暉表示,正循環(huán)的難度在于剛剛啟動(dòng)的時(shí)候,會(huì)有一個(gè)無(wú)產(chǎn)出期。比如2011年,鏈家做“真房源”之后的三個(gè)月流量急劇下降,但這三個(gè)月之后流量又迅速恢復(fù),從經(jīng)紀(jì)人到公司都嘗到了巨大的甜頭。“我們?cè)趺幢平?jīng)紀(jì)人,強(qiáng)迫經(jīng)紀(jì)人都沒(méi)有用,他嘗到真房源的甜頭之后,就會(huì)保持正確的做法,進(jìn)入‘正循環(huán)’。”

      目前,鏈家線下?lián)碛?000家門(mén)店、15萬(wàn)經(jīng)紀(jì)人。當(dāng)宣布成立貝殼找房時(shí),左暉的目標(biāo)是要連接100個(gè)中介品牌、10萬(wàn)家門(mén)店、100萬(wàn)經(jīng)紀(jì)人。巨大的規(guī)模目標(biāo)隨即帶來(lái)的是對(duì)組織管理的考驗(yàn)。

      左暉認(rèn)為,管理15個(gè)人和管理15萬(wàn)人沒(méi)有本質(zhì)上的區(qū)別,都是要制定好的激勵(lì)制度,促使“正循環(huán)”的啟動(dòng)。一旦“正循環(huán)”啟動(dòng),在價(jià)值觀的牽引下,“它的力量是不可阻擋的。”在管理細(xì)節(jié)上,左暉直言“做難而正確的事不容易,那份難一定要扛著”,比如經(jīng)紀(jì)人的著裝,讓這些年輕人穿上制服容易,但讓他們?cè)诠ぷ髦惺冀K保持襯衣第一顆扣子緊扣,這件小事鏈家足足盯了兩年。

      在近些年房產(chǎn)交易市場(chǎng)上調(diào)控政策密切執(zhí)行的背景下,客戶糾紛是很多中介最頭疼的事。左暉表示,自己對(duì)處理客戶糾紛的部門(mén)不太滿意,“不滿意在我們給客戶賠得太少!”因?yàn)樽髸煵粨?dān)心賠償過(guò)多會(huì)拖累公司的經(jīng)營(yíng),“我們賠償指標(biāo)是一年GMV的萬(wàn)分之五,因?yàn)橘r償系統(tǒng)一旦啟動(dòng),整個(gè)鏈條就轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái),我們其他部門(mén)都會(huì)來(lái)適應(yīng)這個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)。”

      關(guān)于貝殼找房

      自從鏈家成立貝殼找房后,質(zhì)疑與爭(zhēng)論一直沒(méi)有中斷。

      貝殼找房CEO彭永東表示,經(jīng)紀(jì)人對(duì)平臺(tái)來(lái)說(shuō)不是員工而是客戶。ACN(經(jīng)紀(jì)人合作網(wǎng)絡(luò))的基本邏輯就是讓房產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)紀(jì)人之間形成協(xié)同網(wǎng)絡(luò),讓網(wǎng)絡(luò)中的每個(gè)點(diǎn)即是供應(yīng)者也是需求者,讓經(jīng)紀(jì)人之間形成協(xié)同效應(yīng)。

      定位于鏈家的平臺(tái)戰(zhàn)略,貝殼找房想要連接100個(gè)中介品牌,他們?cè)噲D借助貝殼找房這一改造面向2B的行業(yè)環(huán)境。“2C的改造相對(duì)簡(jiǎn)單,難就難在2B,我們希望把貝殼上的數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)給全行業(yè)。所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都要成為數(shù)據(jù)公司,但他們必須有大量真實(shí)的數(shù)據(jù)交互。”彭永東介紹,在貝殼找房平臺(tái)規(guī)則的指引下,各中介品牌經(jīng)紀(jì)人都會(huì)樂(lè)于貢獻(xiàn)各種真實(shí)的房源和交易信息,因?yàn)樗麄冐暙I(xiàn)的數(shù)據(jù)越多,經(jīng)紀(jì)人的排名就會(huì)越高。“貝殼希望合作的經(jīng)紀(jì)品牌要相信兩點(diǎn),第一是要對(duì)用戶好,第二是合作。”

      鏈家的目標(biāo)是要讓貝殼找房的流量比鏈家網(wǎng)多10倍,彭永東透露,4月23號(hào)正式推廣開(kāi)始到現(xiàn)在,貝殼找房平臺(tái)的流量目前是鏈家網(wǎng)的75%。

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