房企改名背后，是多元化轉(zhuǎn)型

對于房企頻繁更名的原因，有業(yè)內(nèi)人士指出，房企更名的大多數(shù)原因在于企業(yè)轉(zhuǎn)型。隨著行業(yè)的變革，企業(yè)經(jīng)營重心也開始變化。多數(shù)房企已經(jīng)從單一的地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型多元化經(jīng)營。比如某些房企開始從傳統(tǒng)的住宅開發(fā)商轉(zhuǎn)型為“城市運營商”，從以往拿地開發(fā)的發(fā)展邏輯開始向以金融投資為核心的綜合性運營轉(zhuǎn)型。

但去“地產(chǎn)”并不等同于去地產(chǎn)化。從2018年上半年各房企發(fā)布的半年報來看，房地產(chǎn)開發(fā)占比仍是大頭，這些改名的地產(chǎn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)目前依然是地產(chǎn)。

地產(chǎn)行業(yè)本身是資金密集型行業(yè)，在快速城鎮(zhèn)化的初期，房地產(chǎn)增量明顯，但在當下增量轉(zhuǎn)存量的時代，謀求轉(zhuǎn)型是必然的。

梳理當前房企轉(zhuǎn)型的路徑發(fā)現(xiàn)，相對于中小房企，龍頭房企的轉(zhuǎn)型路徑更為清晰。物業(yè)管理、商業(yè)地產(chǎn)、長租公寓以及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)這四大業(yè)務(wù)，成為大多數(shù)龍頭房企均已布局的領(lǐng)域。

除了以上業(yè)務(wù)，教育、醫(yī)療等方面也有所涉獵，比如萬科、碧桂園、華潤均進入了教育產(chǎn)業(yè)，恒大、萬達涉足了醫(yī)療等。

不過有業(yè)內(nèi)人士表示，截至目前，多元化業(yè)務(wù)并未給地產(chǎn)商們帶來多大收入，部分新業(yè)務(wù)初期甚至是虧損的，房企的多元化道路可謂“路漫漫其修遠兮”。

對購房者而言，釋放了什么信號？

一般而言，要判斷房地產(chǎn)市場的走向，跟著那些品牌房企的動作基本沒錯了。畢竟在這一領(lǐng)域，他們的嗅覺一向敏銳。

比如去年品牌房企們大肆拿地，說明他們是看好當下房地產(chǎn)市場的。但今年前8個月就有800宗土地流拍，市場信號急轉(zhuǎn)而下。

而房地產(chǎn)商的密集改名這一信號，也許在暗示這一輪的樓市調(diào)控期將長到難以想象。為了應(yīng)對這一風險，傳統(tǒng)房企必須尋找新的盈利點。

當然，調(diào)控并不意味著房價下跌，但恐怕也難大漲，微漲或許是合適的預(yù)測。這種不溫不火的市場，對于之前加杠桿的短線投資者而言或許是較大的打擊。

對于剛需購房者而言，還是盡早上車為好。畢竟，政策說來就來，誰知道下一次調(diào)控會在何時到來？門檻又會不會更高？