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      碧桂園裁員?楊國強辟謠:今年我們還要增加人(2)

      作者:未知 來源:中國企業(yè)家 更新時間:2019年03月09日 【字體:

      前述TOP15人力資源人士分析稱,碧桂園在此次調(diào)整中,有可能將某個城市區(qū)域或整個條線砍掉。以長三角為例,碧桂園在蘇州,環(huán)繞有滬蘇區(qū)域、浙江區(qū)域、蘇州區(qū)域、江蘇區(qū)域等。“類似這樣好幾個區(qū)域在同時在同一個城市中競爭的情況是有的。如果要裁撤,也是把優(yōu)勢力量補足,把弱勢力量兼并掉。那么,被兼并的人肯定要出局。”

      國內(nèi)某知名房企獵頭機構負責人分析稱,碧桂園此番調(diào)整勢在必行。

      “碧桂園的營銷人員在全國大約有8萬人,之前公司跑得太快,有些地方的人員結(jié)構沒有夯實,隨著公司發(fā)展,未來市場未必需要之前的這些人,因此調(diào)整也很正常。”

      上述人士還稱,碧桂園現(xiàn)在的招聘工作并未停下,諸如組織優(yōu)化等類似動作也是一種優(yōu)勢劣汰的調(diào)整方式。

      “碧桂園在三四線的開盤策略,有點像‘集中兵力打攻堅戰(zhàn)’。他們通常會在一個小縣城內(nèi),同時堆二三百人去掃街,這種方式在短期內(nèi)是有效的。” 前述TOP15房企人力資源人士分析稱。

      關于碧桂園“裁員”的消息,在年前即不脛而走。而在1個月前,碧桂園已經(jīng)在為架構調(diào)整做準備。1月4日,碧桂園宣布最新一輪人事安排,稱已率先對集團各中心負責人進行梳理、更換。這也是公司成立以來最大規(guī)模的一次高管調(diào)動。

      值得關注的是,此次調(diào)整中,碧桂園更換了包括投資策劃中心、管運營中心、研發(fā)設計中心、成本管理中心、集團辦公室及數(shù)字化管理中心在內(nèi)的6個中心的負責人。

      “鳳廠”調(diào)頭

      “還在走流程,我也沒辦法”

      “流程走到哪,我也不知道”

      “我不能決定,要請示領導”

      “領導怎么說,要請示領導”

      3月1日,碧桂園內(nèi)部發(fā)聲平臺發(fā)表了一篇名為《見地 | CEO莫:拆了部門墻》的公眾號文章。在該文章的微信留言中,上述留言獲得78個贊,平臺回應稱其為“致命四連擊”。在所對外披露出的30多條留言中,“流程繁雜,簡政放權”成為員工的一致心聲。

      在今年3月份的高管會上,碧桂園CEO莫斌給在場員工講了三個故事,隨后闡述出三個道理。其一,一個人干活幾個人審批,一個人干活幾個人看著。其二,每個人做對的事不一定是對的,只有目標一致才能準確。其三,最優(yōu)秀的人到最合適的崗位去。

      這三句話并非空穴來風。外界眼中的“宇宙第一房企”,也不可避免陷入“大公司病”。冗員之外,流程繁雜造成的效率下降,終于讓碧桂園走上了“自我修正”之路。“我們的目的是拆了部門墻,讓有才能的人發(fā)揮自己的價值。”莫斌在會上反復強調(diào)稱。

      在碧桂園披露出的架構調(diào)整方案中,放權為主要方向。為何放權?據(jù)澎湃,程光煜稱,2019年的市場比較離散,一線的競爭策略要非常靈活才能應對,因此加大區(qū)域授權有助于提升競爭力加快決策。同時,區(qū)域經(jīng)過幾年發(fā)展,部分區(qū)域比較成熟,承責能力有顯著提升。

      但具體到人員下放的執(zhí)行層面并不簡單。在行業(yè)某資深人力資源人士看來,愈發(fā)收緊的樓市調(diào)控政策,會使房企發(fā)展速度變慢,同時購房者觀望情緒也會上升。以此,碧桂園的資金快速回流速度肯定受到影響。除去外部因素,公司內(nèi)部變革同樣影響組織生長。

      “都在調(diào)整。”在碧桂園華南區(qū)域某負責新技術領域的員工眼中,當機器人替代工人進行施工作業(yè)的相關嘗試越來越多,碧桂園生產(chǎn)結(jié)構發(fā)生重大變化是為必然,此后,人員結(jié)構一定會產(chǎn)生相應變化。

      早在2018年中期,碧桂園開始主動切換車道,以適應新的市場節(jié)奏。在鞏固地產(chǎn)核心業(yè)務的同時,公司也著力布局機器人、農(nóng)業(yè)等延伸業(yè)務,并試圖讓這些業(yè)務之間產(chǎn)生協(xié)同效益。

      在今年1月的碧桂園集團年會上,楊國強稱,“去年我們農(nóng)業(yè)公司和機器人公司的框架已經(jīng)搭起來了,發(fā)展的思路也有了,接下來期待他們的精彩表演。未來我們是三個重點,地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、機器人。”

      在春節(jié)后第一次集團會議上,楊國強表達了他對多元業(yè)務的發(fā)展藍圖。在女兒楊惠妍重點開拓的農(nóng)業(yè)業(yè)務上,“我要求鳳凰優(yōu)選利潤不超過1%,所有流通、運輸、管理的費用壓到最低。”在機器人領域,他提出時間表。“我們希望建筑機器人今年能完成量產(chǎn)前的試運營,在2020年開始大量投入使用。”

      回到碧桂園雙主業(yè)之一的地產(chǎn)業(yè)務,在澎湃的采訪中,碧桂園常務副總裁程光煜稱,2019年市場不樂觀是可見的,但集團對穩(wěn)定適度增長保持信心。大企業(yè)不會停拓展,碧桂園強調(diào)動態(tài)收益,降低市場預期。

      而作為一個創(chuàng)業(yè)27載的企業(yè)家,楊國強歷經(jīng)數(shù)輪經(jīng)濟周期,他在看更長期的經(jīng)濟和地產(chǎn)趨勢時,心態(tài)顯然更加樂觀 。楊國強說:“過去不代表現(xiàn)在,現(xiàn)在也不代表未來。”

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