9月27日，蘇寧易購(gòu)發(fā)布早間公告，稱子公司蘇寧國(guó)際48億元收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%股份完成交割手續(xù)，公司實(shí)施完成本次股權(quán)收購(gòu)事宜。從此，家樂(lè)福中國(guó)正式進(jìn)入“蘇寧時(shí)代”。

從2019年6月宣布收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)開(kāi)始，這場(chǎng)歷經(jīng)3月的收購(gòu)最終圓滿完成，對(duì)于正在“新零售”道路上馳騁的蘇寧來(lái)說(shuō)，意味著什么？

“如果是五年前，我們不一定收購(gòu)（家樂(lè)福）”，蘇寧控股集團(tuán)總裁任峻說(shuō)道，“蘇寧的很多收購(gòu)不是盲目的，是基于戰(zhàn)略需求，如果需要這個(gè)東西，一旦機(jī)會(huì)出現(xiàn)，就不需要再去想那么多。”

收購(gòu)家樂(lè)福是戰(zhàn)略需求

2019年6月23日，蘇寧易購(gòu)公告稱，公司全資子公司蘇寧國(guó)際擬出資48億元收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購(gòu)將成為家樂(lè)福中國(guó)控股股東，家樂(lè)福集團(tuán)持股比例降至20%。這個(gè)消息一出，當(dāng)時(shí)在業(yè)界引起巨大反響。要知道，就在2019年年初，蘇寧剛剛完成了對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨全國(guó)37家門(mén)店的收購(gòu)。

而對(duì)于蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，“近年阿里巴巴和騰訊頻頻線下‘奪食’優(yōu)質(zhì)零售業(yè)公司的舉措，讓蘇寧看清了方向，加大了蘇寧加快出手的決心。”

而線上平臺(tái)牽手線下商超，進(jìn)行線上線下的相互融合發(fā)展，是商業(yè)零售業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，能實(shí)現(xiàn)不同業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)展供應(yīng)鏈的綜合服務(wù)空間。商務(wù)部將采取積極措施，推進(jìn)線上線下融合發(fā)展，推動(dòng)消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)。據(jù)公開(kāi)資料顯示，這幾年不少國(guó)際零售巨頭都在中國(guó)市場(chǎng)做了大量資本合作或業(yè)務(wù)合作來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，比如沃爾瑪牽手京東；家樂(lè)福此前也與騰訊系、永輝等進(jìn)行了資本合作。

蘇寧在2019年以來(lái)，花費(fèi)了超過(guò)100億元的代價(jià)，相繼收購(gòu)了萬(wàn)達(dá)百貨、家樂(lè)福商超以及OK便利店，看似“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的并購(gòu)行為之下，是蘇寧生態(tài)的商業(yè)邏輯——通過(guò)萬(wàn)達(dá)百貨，蘇寧進(jìn)一步完善百貨供應(yīng)鏈；通過(guò)對(duì)家樂(lè)福中國(guó)的收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了此前鮮少布局的快消類目的突破，成功補(bǔ)足了發(fā)展短板。

看似簡(jiǎn)單的邏輯背后，是蘇寧對(duì)百貨、快消和全生態(tài)鏈都志在必得。五年前的蘇寧未有這樣的考量，而在智慧零售的下半場(chǎng)，蘇寧要實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。

對(duì)此，蘇寧總裁任峻表示：“如果是五年前，我們不一定收購(gòu)（家樂(lè)福）但現(xiàn)在收購(gòu)，蘇寧是基于戰(zhàn)略需求。這個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)，就不需要再去想那么多。”

保持家樂(lè)福獨(dú)立運(yùn)營(yíng)

接連收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨與家樂(lè)福的蘇寧易購(gòu)，無(wú)疑是在智慧新零售線下布局上走得最堅(jiān)定的。本次，家樂(lè)福中國(guó)已納入蘇寧大快消體系。同時(shí)，蘇寧表示，家樂(lè)福中國(guó)的品牌和運(yùn)營(yíng)將保持獨(dú)立。

目前，家樂(lè)福中國(guó)設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個(gè)省份及51個(gè)大中型城市，擁有約3000萬(wàn)會(huì)員，2018年，家樂(lè)福中國(guó)營(yíng)業(yè)收入接近300億元。家樂(lè)福的3000萬(wàn)會(huì)員，將給蘇寧“供應(yīng)鏈+門(mén)店+社交玩法”的“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷(xiāo)，提供更大的平臺(tái)。

此外，蘇寧會(huì)對(duì)家樂(lè)福進(jìn)行整合與改造。蘇寧與家樂(lè)福將不斷圍繞場(chǎng)景、供應(yīng)鏈、數(shù)字化、物流、會(huì)員、O2O融合等多維度實(shí)現(xiàn)同頻共振。同時(shí)蘇寧的紅孩子、體育、百貨以及影城等業(yè)態(tài)和資源也將按照規(guī)劃整合入駐家樂(lè)福，打造集商品、服務(wù)、體驗(yàn)、休閑的一站式社區(qū)生活中心。此外蘇寧易購(gòu)主站、蘇寧易購(gòu)天貓旗艦店、蘇寧拼購(gòu)、蘇寧小店、零售云等平臺(tái)與場(chǎng)景，都將成為嫁接家樂(lè)福商品、服務(wù)的橋梁，通過(guò)B2C電商、O2O到家業(yè)務(wù)、零售云渠道繼續(xù)拓展。

蘇寧官方還表示，未來(lái)蘇寧易購(gòu)主站、蘇寧易購(gòu)天貓旗艦店、蘇寧拼購(gòu)、蘇寧小店、零售云等平臺(tái)與場(chǎng)景，都將成為嫁接家樂(lè)福商品、服務(wù)的橋梁，通過(guò)B2C電商、O2O到家業(yè)務(wù)、零售云渠道的拓展，助力家樂(lè)福完成互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。

未來(lái)蘇寧“自營(yíng)+開(kāi)放”

在智慧新零售的布局中，蘇寧試圖覆蓋消費(fèi)者未來(lái)發(fā)生購(gòu)物行為的各類場(chǎng)景需求。收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)、進(jìn)行供應(yīng)鏈和場(chǎng)景改造，也是蘇寧“自營(yíng)+開(kāi)放”思路的寫(xiě)照。

張近東解釋，“一方面，蘇寧要通過(guò)自營(yíng)的發(fā)展，構(gòu)建標(biāo)桿場(chǎng)景、業(yè)態(tài)模型以及配套體系，打造場(chǎng)景建設(shè)的核心能力；另一方面，在自營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)外開(kāi)放、輸出和賦能，讓蘇寧的用戶為商戶所用，變別人的用戶為蘇寧的用戶，讓蘇寧的供應(yīng)鏈資源發(fā)酵于互聯(lián)網(wǎng)社群，讓蘇寧的智慧零售品牌心智扎根于互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)。“

而向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以來(lái)，蘇寧的內(nèi)部資產(chǎn)在不斷增加，2018年底的凈資產(chǎn)為809億元，線下布局了物流倉(cāng)儲(chǔ)，孵化了蘇寧金服和蘇寧物流集團(tuán)，其市值卻一直在千億徘徊。2016年~2018年，公司的營(yíng)業(yè)收入分別為1485.85億元、1879.28億元、2449.57億元。而2016年~2018年，公司的扣非后歸屬母公司凈利潤(rùn)分別為-11.08億元、-0.88億元、-3.59億元。不過(guò)，蘇寧目前的現(xiàn)金依舊充沛，截至2019年3月，公司的現(xiàn)金余額為257.43億元。

蘇寧如何轉(zhuǎn)型，才能讓自身實(shí)現(xiàn)破局？任峻表示，轉(zhuǎn)型對(duì)于對(duì)蘇寧而言，最大的優(yōu)勢(shì)，也是最大的問(wèn)題在于，“既有的成功越是健全，你越要去打破它，它肯定越難。”

而2019年的一系列大手筆的收購(gòu)，包括萬(wàn)達(dá)百貨與家樂(lè)福中國(guó)，蘇寧自身求變的底氣來(lái)自近30年積淀的零售基礎(chǔ)設(shè)施，以及長(zhǎng)期對(duì)拓展品類、覆蓋全渠道的積累。

無(wú)論是轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，還是收購(gòu)家樂(lè)福完善大型商超版圖，蘇寧踩中了每一個(gè)變革的節(jié)點(diǎn)。

“未來(lái)十年，從模式的角度、趨勢(shì)的角度來(lái)講，機(jī)會(huì)天平是傾向蘇寧的。”張近東說(shuō)。