9月27日，蘇寧易購發(fā)布早間公告，稱子公司蘇寧國際48億元收購家樂福中國80%股份完成交割手續(xù)，公司實施完成本次股權(quán)收購事宜。從此，家樂福中國正式進入“蘇寧時代”。

從2019年6月宣布收購家樂福中國開始，這場歷經(jīng)3月的收購最終圓滿完成，對于正在“新零售”道路上馳騁的蘇寧來說，意味著什么？

“如果是五年前，我們不一定收購（家樂福）”，蘇寧控股集團總裁任峻說道，“蘇寧的很多收購不是盲目的，是基于戰(zhàn)略需求，如果需要這個東西，一旦機會出現(xiàn)，就不需要再去想那么多。”

收購家樂福是戰(zhàn)略需求

2019年6月23日，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。這個消息一出，當時在業(yè)界引起巨大反響。要知道，就在2019年年初，蘇寧剛剛完成了對萬達百貨全國37家門店的收購。

而對于蘇寧收購家樂福中國，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊認為，“近年阿里巴巴和騰訊頻頻線下‘奪食’優(yōu)質(zhì)零售業(yè)公司的舉措，讓蘇寧看清了方向，加大了蘇寧加快出手的決心。”

而線上平臺牽手線下商超，進行線上線下的相互融合發(fā)展，是商業(yè)零售業(yè)發(fā)展的新趨勢，能實現(xiàn)不同業(yè)態(tài)的優(yōu)勢互補，擴展供應(yīng)鏈的綜合服務(wù)空間。商務(wù)部將采取積極措施，推進線上線下融合發(fā)展，推動消費轉(zhuǎn)型升級。據(jù)公開資料顯示，這幾年不少國際零售巨頭都在中國市場做了大量資本合作或業(yè)務(wù)合作來提升競爭力，比如沃爾瑪牽手京東；家樂福此前也與騰訊系、永輝等進行了資本合作。

蘇寧在2019年以來，花費了超過100億元的代價，相繼收購了萬達百貨、家樂福商超以及OK便利店，看似“買買買”的并購行為之下，是蘇寧生態(tài)的商業(yè)邏輯——通過萬達百貨，蘇寧進一步完善百貨供應(yīng)鏈；通過對家樂福中國的收購，實現(xiàn)了此前鮮少布局的快消類目的突破，成功補足了發(fā)展短板。

看似簡單的邏輯背后，是蘇寧對百貨、快消和全生態(tài)鏈都志在必得。五年前的蘇寧未有這樣的考量，而在智慧零售的下半場，蘇寧要實現(xiàn)彎道超車。

對此，蘇寧總裁任峻表示：“如果是五年前，我們不一定收購（家樂福）但現(xiàn)在收購，蘇寧是基于戰(zhàn)略需求。這個機會出現(xiàn)，就不需要再去想那么多。”

保持家樂福獨立運營

接連收購萬達百貨與家樂福的蘇寧易購，無疑是在智慧新零售線下布局上走得最堅定的。本次，家樂福中國已納入蘇寧大快消體系。同時，蘇寧表示，家樂福中國的品牌和運營將保持獨立。

目前，家樂福中國設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，擁有約3000萬會員，2018年，家樂福中國營業(yè)收入接近300億元。家樂福的3000萬會員，將給蘇寧“供應(yīng)鏈+門店+社交玩法”的“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷，提供更大的平臺。

此外，蘇寧會對家樂福進行整合與改造。蘇寧與家樂福將不斷圍繞場景、供應(yīng)鏈、數(shù)字化、物流、會員、O2O融合等多維度實現(xiàn)同頻共振。同時蘇寧的紅孩子、體育、百貨以及影城等業(yè)態(tài)和資源也將按照規(guī)劃整合入駐家樂福，打造集商品、服務(wù)、體驗、休閑的一站式社區(qū)生活中心。此外蘇寧易購主站、蘇寧易購天貓旗艦店、蘇寧拼購、蘇寧小店、零售云等平臺與場景，都將成為嫁接家樂福商品、服務(wù)的橋梁，通過B2C電商、O2O到家業(yè)務(wù)、零售云渠道繼續(xù)拓展。

蘇寧官方還表示，未來蘇寧易購主站、蘇寧易購天貓旗艦店、蘇寧拼購、蘇寧小店、零售云等平臺與場景，都將成為嫁接家樂福商品、服務(wù)的橋梁，通過B2C電商、O2O到家業(yè)務(wù)、零售云渠道的拓展，助力家樂福完成互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。

未來蘇寧“自營+開放”

在智慧新零售的布局中，蘇寧試圖覆蓋消費者未來發(fā)生購物行為的各類場景需求。收購家樂福中國、進行供應(yīng)鏈和場景改造，也是蘇寧“自營+開放”思路的寫照。

張近東解釋，“一方面，蘇寧要通過自營的發(fā)展，構(gòu)建標桿場景、業(yè)態(tài)模型以及配套體系，打造場景建設(shè)的核心能力；另一方面，在自營發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對外開放、輸出和賦能，讓蘇寧的用戶為商戶所用，變別人的用戶為蘇寧的用戶，讓蘇寧的供應(yīng)鏈資源發(fā)酵于互聯(lián)網(wǎng)社群，讓蘇寧的智慧零售品牌心智扎根于互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)。“

而向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以來，蘇寧的內(nèi)部資產(chǎn)在不斷增加，2018年底的凈資產(chǎn)為809億元，線下布局了物流倉儲，孵化了蘇寧金服和蘇寧物流集團，其市值卻一直在千億徘徊。2016年~2018年，公司的營業(yè)收入分別為1485.85億元、1879.28億元、2449.57億元。而2016年~2018年，公司的扣非后歸屬母公司凈利潤分別為-11.08億元、-0.88億元、-3.59億元。不過，蘇寧目前的現(xiàn)金依舊充沛，截至2019年3月，公司的現(xiàn)金余額為257.43億元。

蘇寧如何轉(zhuǎn)型，才能讓自身實現(xiàn)破局？任峻表示，轉(zhuǎn)型對于對蘇寧而言，最大的優(yōu)勢，也是最大的問題在于，“既有的成功越是健全，你越要去打破它，它肯定越難。”

而2019年的一系列大手筆的收購，包括萬達百貨與家樂福中國，蘇寧自身求變的底氣來自近30年積淀的零售基礎(chǔ)設(shè)施，以及長期對拓展品類、覆蓋全渠道的積累。

無論是轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，還是收購家樂福完善大型商超版圖，蘇寧踩中了每一個變革的節(jié)點。

“未來十年，從模式的角度、趨勢的角度來講，機會天平是傾向蘇寧的。”張近東說。