春節(jié)剛過，中國百貨業(yè)即掀起一陣整合巨浪。

2月12日，蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。“這是蘇寧2019年全場景零售布局的重要落子，是智慧零售能力全面輸出的代表。”張近東說。

根據(jù)公開資料，目前收購標的萬達百貨在全國擁有存量門店37家，大多位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會員數(shù)量超400萬人。

而按照規(guī)劃，蘇寧易購將對萬達百貨進行全面數(shù)字化改造，構(gòu)建線上線下到店到手全場景全品類的零售業(yè)態(tài)。

收購終落定，曾與銀泰鬧緋聞

作為此次被收購方，萬達百貨成立于2007年，王建林一句“要什么就得有什么，沒有什么就自己來”為其發(fā)展定下了基調(diào)。而在2015年，前萬達商業(yè)地產(chǎn)董事兼執(zhí)行總裁曲德君就曾表示，萬達百貨是在萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展初期，為了支持萬達廣場而衍生的業(yè)態(tài)。

這一支持顯然是相互作用的。賴以萬達廣場存量資源優(yōu)勢，萬達百貨一出生便搭上了發(fā)展順風車，全國門店總數(shù)曾達到110家，還曾與商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級酒店一起，被并稱為萬達集團四大支柱產(chǎn)業(yè)。

但或因早期擴張?zhí)�快帶來嚴重虧損，從2015年開始，年輕的萬達百貨便突然踩剎車，并掉頭大幅調(diào)整。關(guān)店整合潮隨之襲來，甚至一度出現(xiàn)一年關(guān)掉56家門店的現(xiàn)象。

盡管關(guān)店潮讓萬達百貨業(yè)績回暖，甚至在2017年年銷售額與客流均穩(wěn)健增長，凈利潤同比增長60%左右，但這并未改變?nèi)f達百貨被萬達拋棄的最終命運。

而早在去年3月份，聯(lián)商網(wǎng)援引一位萬達內(nèi)部人士消息稱，萬達要將全國萬達百貨資產(chǎn)打包出售給銀泰商業(yè)。

盡管這一消息并未得到官方證實，但此次最終賣給蘇寧易購，仍然可見萬達集團彼時對于出售萬達百貨一事，所持的異常堅決的態(tài)度。

不過最終達成的這筆交易的金額仍不得而知。對于收購一事，蘇寧方面僅表示，由于本次收購尚未達到深交所信息披露標準，因此待項目交割完畢后，會在2019年定期報告中進行披露。

蘇寧落子考量：豐富“兩大兩小多專”結(jié)構(gòu)

早先以家電、3C起家的蘇寧易購，對于中國零售業(yè)態(tài)布局由來已久。而近些年隨著智慧零售戰(zhàn)略確立，蘇寧線下店逐漸向全品類、全場景過渡，并且大有提速落地線下之勢。

現(xiàn)如今，蘇寧在線下的門店結(jié)構(gòu)，可以歸結(jié)為“兩大兩小多專”。“兩大”即為蘇寧廣場、蘇寧易購廣場；“兩小”為蘇寧小店以及蘇寧零售云，“多專”則指蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影院等多種專業(yè)店業(yè)態(tài)。

業(yè)態(tài)探索同時，擴張也在同步進行。至2018年11月9日，蘇寧易購已開出1萬家門店。僅2018年全年，便開出了超過8000家門店。而據(jù)張近東表示，2019年全年開店目標則為15000家。

對于重點布局的蘇寧小店和專業(yè)店，張近東表示，小店要強化精細化運營更加貼近用戶，裂變成智慧零售網(wǎng)紅店；專業(yè)店要實現(xiàn)品牌服務轉(zhuǎn)化，把門店塑造成新品展示、奇品發(fā)布、爆品露出的舞臺和秀場。

而此次拿下萬達百貨，一方面可以補齊蘇寧在百貨市場的短板，同時也可以為蘇寧商品供應鏈和服務能力，尋找新的落地可能。

針對此次收購，蘇寧方面稱，將為萬達百貨注入全新的數(shù)字化變革。其大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)能力，也將會通過對百貨行業(yè)的整體數(shù)字化改造，進一步提升服務體驗。

數(shù)字化改造提速，百貨業(yè)下一個整合在哪？

事實上，此次收購萬達百貨，正是對蘇寧春節(jié)前夕新近確立的2019年開店目標的一次呼應。

今年1月15日，張近東在一場蘇寧內(nèi)部會議上表示，將通過組織再造的前臺全場景零售、中臺智慧零售賦能系統(tǒng)以及后臺智慧零售基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建和迭代，協(xié)同蘇寧全產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

張近東在那場會議上首次提出，2019年全年開店目標為15000家。“通過去年8000多家店的開設(shè)，我們已經(jīng)建立了信心，積累了經(jīng)驗。”張近東表示，2019年，蘇寧要基于“兩大、兩小、多專”的店面類型組合，通過“租建并購聯(lián)”多種方式，提升開發(fā)建設(shè)速度。

與此同時，蘇寧同時對商品品類進行整合，并成立家電集團、消費電子集團、快消集團、時尚百貨集團、蘇寧國際集團等五大商品集團。

由此來看，蘇寧對于智慧零售戰(zhàn)略的構(gòu)思已基本清晰，即門店多樣化發(fā)展、商品精細化運營，以及數(shù)字化能力全面落地。

而這也是過去兩年間，中國零售業(yè)所共同探索的共同方向。除蘇寧易購外，以阿里巴巴、騰訊、蘇寧易購、京東等賦能型平臺為代表，也與傳統(tǒng)連鎖零售商一道，紛紛在線下各領(lǐng)域，展開基于人、商品、場景的數(shù)字化探索。

線上線下的融合以不可逆的方式進行，體現(xiàn)在百貨商場領(lǐng)域，除萬達百貨外，還有銀泰商業(yè)、王府井百貨、漢光百貨等一眾代表品牌，數(shù)字化升級各有建樹。并且尤以銀泰商業(yè)為代表，在2017年1月，便被阿里以近200億港元完成私有化，并開始進行新零售改造。

而此番蘇寧易購針對萬達百貨的數(shù)字化整合，也正是這場改革浪潮下的一個縮影，百貨業(yè)資產(chǎn)面臨重新評估的可能，與此同時，下一個相似的整合案例，或許將很快到來。

來源 ：微信公眾號 零售老板內(nèi)參