萬(wàn)科保利碧桂園相繼調(diào)整組織架構(gòu),“變與不變”是壓力也是魄力
作者:未知 來(lái)源:第一財(cái)經(jīng) 更新時(shí)間:2019年11月14日 【字體:大 中 小】
市場(chǎng)巨變,給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的沖擊和壓力空前,無(wú)論是龍頭房企還是二線房企,均不約而同將組織架構(gòu)調(diào)整,提上工作日程。
市場(chǎng)消息顯示,近期包括碧桂園(02007.HK)、萬(wàn)科(000002.SZ)、保利發(fā)展(600048.SH,下稱“保利”)、融信中國(guó)(03301.HK,下稱“融信”)等公司都在近期不斷進(jìn)行了組織變革。
“這幾年地產(chǎn)的變化實(shí)際上是非?斓,規(guī)模增加、行業(yè)周期變化,這些都給地產(chǎn)公司的管理帶來(lái)挑戰(zhàn),架構(gòu)調(diào)整也勢(shì)在必行。”一位上市地產(chǎn)公司人力總告訴記者。
自此,TOP5強(qiáng)房企中,已有三家在人事和組織上動(dòng)起大手術(shù);當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)在“房住不炒”的高層定調(diào)之下發(fā)生根本轉(zhuǎn)變,或許將迫使更多的房企走上自我變革之路。
舊辦法走不到新路
第一財(cái)經(jīng)記者獨(dú)家獲悉,日前碧桂園正在集團(tuán)層面進(jìn)行新一輪組織架構(gòu)調(diào)整。
具體而言,碧桂園對(duì)品牌營(yíng)銷中心2020年國(guó)內(nèi)營(yíng)銷大區(qū)、區(qū)域營(yíng)銷架構(gòu)和職能進(jìn)行整合。在區(qū)域把客研、策劃、銷管這些工作合并成了“營(yíng)銷支持”,在項(xiàng)目把策劃、銷管這些工作合并為“銷售支持”。
據(jù)悉,碧桂園此番調(diào)整,是去年底啟動(dòng)的組織架構(gòu)優(yōu)化的延續(xù)。去年下半年到今年年初開(kāi)始,碧桂園圍繞提升全周期競(jìng)爭(zhēng)力有組織有計(jì)劃地進(jìn)行組織優(yōu)化調(diào)整,打造精干高效的總部,人員下沉,加大授權(quán)。
其中,區(qū)域的后臺(tái)職能工作開(kāi)展嘗試采用“工作集群+敏捷分配”的模式、項(xiàng)目的后臺(tái)職能工作開(kāi)展采用“工作總包+多項(xiàng)目統(tǒng)籌”的模式
工作集群是指,職能板塊從各自的具體工作事項(xiàng)中按照一定比例要求劃分出可流動(dòng)的工作組成若干個(gè)工作集群。工作集群的工作不固定在板塊或者員工上,一般為臨時(shí)性工作、階段性工作、專題性工作等非連續(xù)性工作或者保密性要求不高、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)不高的工作。敏捷分配是指,除工作集群外的其他日常職能工作,由各板塊負(fù)責(zé)人分配至各員工形成各人日常的專職專責(zé)工作。
按照碧桂園的規(guī)劃,未來(lái)銷售中心不再以策劃、事務(wù)進(jìn)行工作邊界的區(qū)分,統(tǒng)一整合為“銷售支持”工作總包。人力資源工作不再以項(xiàng)目為單位進(jìn)行工作邊界的區(qū)分,由區(qū)域劃分若干個(gè)工作區(qū),工作區(qū)內(nèi)所有銷售中心的人力資源工作整合為工作總包。
此外,為了進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu),未來(lái)碧桂園銷售支持板塊不再在各銷售中心中逐一設(shè)立板塊統(tǒng)籌角色,采取多項(xiàng)目統(tǒng)籌的形式進(jìn)行日常管理,由區(qū)域安排人員(原則上經(jīng)理級(jí)及以上)擔(dān)任多項(xiàng)目統(tǒng)籌。
市場(chǎng)格局的改變,對(duì)大型房企的靈活應(yīng)變能力提出更大挑戰(zhàn),從業(yè)人員工作的復(fù)雜性和壓力也大幅增強(qiáng)。企業(yè)是否能針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境而打造出更為靈活的組織,或許是關(guān)系到未來(lái)發(fā)展方向的大事。大象難以起舞,能夠主動(dòng)針對(duì)原有組織形態(tài)開(kāi)刀,在很大層面上,也是企業(yè)的魄力和執(zhí)行力所在。
因此,今年以來(lái),不只是碧桂園,萬(wàn)科、保利等房企,也都在積極推進(jìn)組織變革。
目前,萬(wàn)科旗下幾大區(qū)域的薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整正在進(jìn)行之中。其中,薪級(jí)體系由過(guò)去地產(chǎn)系統(tǒng)的28級(jí)擴(kuò)展為50級(jí),40-45是城市總級(jí)別,45以上的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別;而職級(jí)體系上,則由過(guò)去的V1-7的職級(jí)體系,調(diào)整為GP(核心合伙人)、SP(業(yè)務(wù)骨干)、JP(合伙人)三級(jí)。
去年開(kāi)始,萬(wàn)科就提出了薪資調(diào)整方案,這一方案被稱作“一年一起立”,即每年根據(jù)員工個(gè)人貢獻(xiàn)情況核定薪資,薪資不再因?yàn)楣潭ǖ膷徫换蛘呗毼欢潭。比如說(shuō),同行職位的兩個(gè)同事,可能因?yàn)楣ぷ鳡顟B(tài)和貢獻(xiàn)的不同,最后拿到的錢并不一樣。從去年調(diào)整的情況來(lái)看,有人收入微漲,有的則下降,更多績(jī)效導(dǎo)向的意味。
無(wú)獨(dú)有偶,融信也在近日落地了自己的新一輪組織架構(gòu)調(diào)整。具體而言,融信將四大事業(yè)部進(jìn)行拆分裂變,繼而形成各個(gè)區(qū)域公司。
融信撤銷第一事業(yè)部,成立福建區(qū)域集團(tuán)、廣東區(qū)域公司;撤銷第二事業(yè)部,成立滬蘇區(qū)域公司(覆蓋上海、蘇州、無(wú)錫、南通)、江蘇區(qū)域公司(除滬蘇區(qū)域公司覆蓋城市以外的江蘇省其他城市)、山東區(qū)域公司;撤銷第三事業(yè)部,成立浙江區(qū)域集團(tuán);撤銷第四事業(yè)部,成立河南區(qū)域公司、天津區(qū)域公司、山西區(qū)域公司;西南區(qū)域公司不作調(diào)整。
變化的市場(chǎng)下企業(yè)求變
萬(wàn)科方面認(rèn)為,組織調(diào)整是為了適應(yīng)新的轉(zhuǎn)型發(fā)展,即現(xiàn)在的萬(wàn)科業(yè)務(wù)種類、人員構(gòu)成、用工形式都更為復(fù)雜,過(guò)去的地產(chǎn)體系無(wú)法有效覆蓋,所以全集團(tuán)進(jìn)行了重新拉通和調(diào)整。而調(diào)整的意義其實(shí)是為了及時(shí)地匹配人員崗位的責(zé)任變化,能夠有上有下,也能夠不再論資排輩,對(duì)于組織來(lái)說(shuō)也更加靈活。
融信方面同樣有類似的觀點(diǎn),這次組織變革主要是為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,提高組織效能,激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力,推進(jìn)組織扁平化。
對(duì)于碧桂園而言,這樣的新模型更有利于打破部門壁壘,提升管理效能,通過(guò)給予員工充分培訓(xùn),提升人的功能融合,對(duì)于人才來(lái)說(shuō),有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化。
同時(shí),區(qū)域的后臺(tái)職能工作開(kāi)展嘗試采用“工作集群+敏捷分配”的模式、項(xiàng)目的后臺(tái)職能工作開(kāi)展采用“工作總包+多項(xiàng)目統(tǒng)籌”的模式,高效精干,流程精簡(jiǎn),提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的靈活度和應(yīng)變能力,全角度提升競(jìng)爭(zhēng)力。
事實(shí)上,碧桂園的變革,可追溯至2018年中,該公司提出“提質(zhì)控速行穩(wěn)致遠(yuǎn)”戰(zhàn)略之時(shí)。行至今年,這家規(guī)模龐大的房企,已經(jīng)在內(nèi)部調(diào)整一年有余。
第一財(cái)經(jīng)記者獲悉,今年11月碧桂園的高管會(huì)中,碧桂園總裁莫斌提出,總部要精干高效,通過(guò)數(shù)字化信息化手段提升管理效率,以服務(wù)幫扶區(qū)域發(fā)展。而區(qū)域則要做強(qiáng)做優(yōu),加強(qiáng)區(qū)域和項(xiàng)目的責(zé)任共同體建設(shè),減少管控層級(jí),實(shí)現(xiàn)上下同欲。
事實(shí)上,行業(yè)進(jìn)入調(diào)整周期之后,對(duì)于公司而言,不得不在主動(dòng)和被動(dòng)中調(diào)整策略。
克而瑞數(shù)據(jù)顯示,2019年10月,重點(diǎn)城市整體成交2250萬(wàn)平方米,同、環(huán)比分別下跌6%、10%,降幅較上月繼續(xù)擴(kuò)大。9月成交低迷進(jìn)一步加劇市場(chǎng)觀望情緒,盡管房企在廣州等多個(gè)城市加碼營(yíng)銷力度,意圖開(kāi)啟年終業(yè)績(jī)搶收,但最終成交量并無(wú)明顯起色。
一般而言,行業(yè)和公司在快速發(fā)展階段,企業(yè)會(huì)考慮大量通過(guò)高于市場(chǎng)價(jià)格的招聘擴(kuò)大團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)組織能力集結(jié),進(jìn)而保證發(fā)展。而行業(yè)和公司逐漸走到穩(wěn)定階段,企業(yè)人力資源重點(diǎn)從外部招聘轉(zhuǎn)移到內(nèi)部培訓(xùn)和組織優(yōu)化。
比如保利發(fā)展(600048.SH,下稱“保利”),目前一份人事變動(dòng)文件《公司擬聘任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人選基本情況》顯示,涉及公司24位高管崗位變動(dòng)情況。據(jù)保利發(fā)展內(nèi)部人士透露,相關(guān)人事變動(dòng)文件已在各子公司內(nèi)部進(jìn)行公示。
透過(guò)這份信息量頗為密集的文件,可以一窺保利蠢蠢欲動(dòng)的變革渴望。名單顯示,此次調(diào)整涉及保利華南、湖北、青島、天津、廣東、灣區(qū)、福建、江蘇、浙南、京津冀等地區(qū)公司,富利公司、商業(yè)公司等專業(yè)公司,以及總部職能部門。
被調(diào)整人員多為內(nèi)部提拔,如閆志強(qiáng)擬由江蘇公司常務(wù)副總經(jīng)理,升任江蘇公司總經(jīng)理;李健擬由京津冀公司常務(wù)副總經(jīng)理,升任京津冀公司總經(jīng)理;張磊擬由浙江公司常務(wù)副總經(jīng)理,升任浙江公司總經(jīng)理。
異地調(diào)整則多指向需開(kāi)拓區(qū)域,如天津公司總經(jīng)理李勇,擬任海南公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理;保利發(fā)展副總工程師兼產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理余琪,擬任云南公司董事長(zhǎng);華南公司常務(wù)副總經(jīng)理謝光杰,擬任云南公司總經(jīng)理。
即使保利將此稱為內(nèi)部合理流動(dòng),鍛煉培養(yǎng)干部,有利于激發(fā)組織活力。
行業(yè)進(jìn)入白銀時(shí)代,地產(chǎn)公司的組織變革還在繼續(xù),而接下來(lái)對(duì)地產(chǎn)公司的考驗(yàn)則是,如何保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,繼而在組織變革中釋放能量。
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