隨著我國老齡化趨勢日益嚴峻，在政策的持續(xù)加碼下，擁有巨大市場潛力的養(yǎng)老地產(chǎn)，對于陷入過剩危機的房地產(chǎn)行業(yè)而言無疑是塊誘人的蛋糕。眾多知名房企紛紛發(fā)力養(yǎng)老地產(chǎn)項目，但多位業(yè)內(nèi)人士分析，與投資熱潮相反的是國內(nèi)養(yǎng)老消費能力目前尚未形成氣候，而產(chǎn)業(yè)的投資早于消費能力崛起前進入養(yǎng)老地產(chǎn)市場，若不加大養(yǎng)老地產(chǎn)的創(chuàng)新求變力度，未來五年或有部分盲目進場的房企瀕臨倒閉。

據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前已有超過20%的品牌房企試水養(yǎng)老地產(chǎn)，包括萬科、中海、保利等知名房企。養(yǎng)老地產(chǎn)的市場空間不言而喻，甚至有業(yè)內(nèi)人士稱，養(yǎng)老地產(chǎn)會是未來地產(chǎn)行業(yè)中最有前途的。萬達集團董事長王健林也曾表示，養(yǎng)老地產(chǎn)一定是地產(chǎn)業(yè)今后突圍轉(zhuǎn)型的一個主要方向。但對于涉足養(yǎng)老地產(chǎn)的房企而言，這條發(fā)展之路也注定坎坷。除了被質(zhì)疑打著養(yǎng)老地產(chǎn)的名義圈地賣樓，拿地難、盈利模式不夠明確且周期長、投入過大致使綜合配套難以成型等等都是房企發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)受阻的因素。這一系列現(xiàn)實的困難直接導致了養(yǎng)老地產(chǎn)實際發(fā)展的舉步維艱。

對于大部分涉足養(yǎng)老地產(chǎn)的房企而言，最大的困擾可能就是或長達30年的回收周期和龐大的資金投入。養(yǎng)老地產(chǎn)由于回款速度較慢，對企業(yè)的資金鏈是個考驗。除了高額的開發(fā)成本外，長效的運營成本投入無法在現(xiàn)有模式下回收，是目前大多數(shù)房企普遍面臨的尷尬狀況。

北京大學民營經(jīng)濟研究院教授劉忻旭還著重提到了關于養(yǎng)老地產(chǎn)模式創(chuàng)新的問題。他表示，真正做養(yǎng)老地產(chǎn)的房企在產(chǎn)品的模式創(chuàng)新上還要多花心思，打造能更好滿足市場需求的養(yǎng)老產(chǎn)品才是房企未來發(fā)展的方向。而當下養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利模式無外乎會員制、押金制、租售并舉制等模式，更多能更好適應市場的模式還有待房企突破創(chuàng)新。這對房企而言，無疑又是一個巨大考驗，創(chuàng)新成功與否將直接關乎其未來發(fā)展的命運。

早前有媒體報道，杭州萬科一養(yǎng)老項目目前入住率雖然很高，但從客戶需求及結(jié)構(gòu)分布來看，仍處于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的“青銅時代”，即多是子女為父母購房。據(jù)悉，70%高凈值人群目前正處于40-60歲，也就是說，目前養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的消費能力尚未真正崛起，隨著這群人的逐步老齡化，預計將在2035年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)才能真正迎來它的黃金時期。