關(guān)注點(diǎn)三：疫情后要爭分奪秒跑出“生死時速”

復(fù)工后，面對生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的變化，房企們還將采取哪些應(yīng)對措施？

許永軍表示，復(fù)工初期，我們要馬上認(rèn)真研判疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營的沖擊和影響，做好應(yīng)對各種復(fù)雜困難局面的準(zhǔn)備；要合理調(diào)整計(jì)劃、進(jìn)行沙盤演練，查漏洞、補(bǔ)短板，優(yōu)化管理機(jī)制、深化質(zhì)效提升，迎著困難而上所準(zhǔn)備采取的種種措施，無不積聚著即將噴薄而出的雄壯力量。

許永軍稱，疫情之后，我們務(wù)要爭分奪秒跑出“生死時速”。我們要有鎖定2020年既定各項(xiàng)經(jīng)營管理任務(wù)目標(biāo)不動搖的堅(jiān)定決心，要有堅(jiān)持深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、推動公司高質(zhì)量綜合發(fā)展不松勁的戰(zhàn)略定力，把實(shí)現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)當(dāng)成一場戰(zhàn)爭，發(fā)揚(yáng)10天建成火神山和雷神山醫(yī)院的‘基建狂魔精神’，分秒必爭，寸土不讓，查漏補(bǔ)缺提能力，千方百計(jì)趕進(jìn)度，全力以赴保節(jié)點(diǎn)，想方設(shè)法促銷售，竭盡全力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。”

黃其森更是直言，疫情雖會對一季度公司的正常經(jīng)營活動造成一定困難，銷售和市場信心的恢復(fù)需要一個過程，但對于泰禾來說，剛好也可以利用這段時間沉淀反思，提升內(nèi)力，把我們以往經(jīng)營管理上的短板和欠賬補(bǔ)齊。“過去我常說，泰禾在戰(zhàn)略上是大學(xué)生，但在管理上卻是小學(xué)生。尤其是最近兩年，我一直反復(fù)思考和不斷復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)我們跟先進(jìn)企業(yè)相比，在管理上確實(shí)還存在不小的差距�？梢哉f，這次疫情讓我們有時間停下腳步，好好做一番思考和總結(jié)。”他說。

當(dāng)代置業(yè)總裁張鵬也表示，疫情對市場、交易、生產(chǎn)、經(jīng)營按下暫停鍵，但同時也給了我們足夠的時間去深度思考，苦練內(nèi)功，深淘灘。要利用這段過渡期下苦功夫、笨功夫和硬功夫，我們要求在以下幾方面要按下快進(jìn)鍵。第一是查漏補(bǔ)缺抓培訓(xùn)�？茖W(xué)調(diào)研和評估，回歸企業(yè)本質(zhì)，找到短板，制定專業(yè)全覆蓋、職員全參與、集團(tuán)和各公司全聯(lián)動的培訓(xùn)計(jì)劃。第二是強(qiáng)化流程與運(yùn)營。繼續(xù)梳理各專業(yè)交圈關(guān)鍵點(diǎn)，及時修訂、更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各公司根據(jù)自己的特點(diǎn)，在集團(tuán)流程與運(yùn)營的寬帶之下，制定各公司八個專業(yè)流程與運(yùn)營作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則。第三是標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)盤推廣。無論是集團(tuán)還是各公司，把我們的項(xiàng)目、材料、部品、建筑，景觀，機(jī)電能源、體驗(yàn)中心的標(biāo)準(zhǔn)化深度自查，項(xiàng)目的最佳實(shí)踐、缺陷反饋，都重新拿出來做一次復(fù)盤、討論，形成具體的案例，舉一反三。第四是與時俱進(jìn)促創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、獨(dú)立核算主體創(chuàng)新……人力資源、流程與運(yùn)營、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理能不能有所突破和創(chuàng)新，我們創(chuàng)新的成果要形成工作計(jì)劃，任務(wù)分解到專業(yè)和個人，要有思考，有策略，有執(zhí)行。

關(guān)注點(diǎn)四：危必有機(jī)也是規(guī)律，化危為機(jī)、搶占時機(jī)

面對疫情對行業(yè)企業(yè)的沖擊，有房企大佬對今年的行業(yè)和市場形勢并不樂觀，不過也有部分房企大佬對未來顯示出堅(jiān)定信心。

林峰認(rèn)為，疫情對經(jīng)濟(jì)總量影響較大，按2019年99萬億計(jì)算，預(yù)估今年影響可能高達(dá)10萬億，通脹也正在路上。財(cái)政政策與貨幣政策今年一定會比較寬松，但寬松的現(xiàn)金不會被允許流到房地產(chǎn)行業(yè)。地產(chǎn)調(diào)控政策整體會略為寬松，但不可能根本轉(zhuǎn)變，中央不表態(tài)，各地根據(jù)各自情況守底線的前提下放松。有可能會對地產(chǎn)限售、限購、限簽、限貸放松一些，但是一定不要寄希望限價和限制融資放開。如果沒有較強(qiáng)的政策支撐，2020年商品房銷售總量很可能回落。按照樂觀估計(jì)影響全年銷售4-5個百分點(diǎn)，如果再延到3月份，可能就要影響到10個點(diǎn)左右。如果那樣，2020年的銷售總額很可能回落到2018年15萬億左右的水平，也就意味著，2019年有可能成為地產(chǎn)行業(yè)銷售的歷史峰值年。

林峰還指出，2020年地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模有可能到達(dá)頂點(diǎn)，高杠桿的土儲驅(qū)動模式將被顛覆，行業(yè)發(fā)展將進(jìn)入到高手對弈半目勝的階段、進(jìn)入到制造業(yè)的階段、進(jìn)入到精細(xì)化管理的階段，以經(jīng)營的內(nèi)生型增長為主，存量整合的并購重組為輔，而且是企業(yè)級別的整合。

不過，林峰也指出，有危必有機(jī)也是規(guī)律，如果現(xiàn)在只看到危，而沒有看到機(jī)，那就請記住，大家日子都很困難時就是機(jī)。

許永軍則相對樂觀，他表示，我們要堅(jiān)信，疫情不會改變中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢，不會改變行業(yè)一時的供需關(guān)系和競爭格局，我們要用發(fā)展的眼光看待眼前的挑戰(zhàn)，主動應(yīng)對，在實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)過程中化危為機(jī)、搶占時機(jī)。“沒有一場暴風(fēng)雨永不停歇，云開霧散終是明月宵；沒有一個冬天不可逾越，春風(fēng)楊柳總是萬千條。”他說。

新世界中國行政總裁黃少媚認(rèn)為，這次疫情對于國家與企業(yè)帶來的實(shí)質(zhì)影響是短暫的困惑，一切都將是新的機(jī)遇。未來，新世界中國仍然將繼續(xù)堅(jiān)定自身的發(fā)展規(guī)劃，加大對內(nèi)地的投資力度，做好城市運(yùn)營者的角色，打造新世界生態(tài)圈，構(gòu)建繁榮安定、活力充沛的個性都會。

莫斌也認(rèn)為，沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來。“我們堅(jiān)信，經(jīng)過風(fēng)雨洗禮的碧桂園，將以更加自信、昂揚(yáng)的姿態(tài)，向著美好的明天進(jìn)發(fā)！”