受新冠肺炎疫情影響，全國大部分城市將大規(guī)模復(fù)工的時(shí)間延遲到了2月10日，多數(shù)房企也正式復(fù)工了。

如何看待疫情對企業(yè)經(jīng)營的影響？復(fù)工后將采取哪些應(yīng)對措施？對未來市場形勢如何預(yù)判？對于這些備受關(guān)注的問題，券商中國記者梳理了部分房企大佬在復(fù)工首日致全體員工的信中的相關(guān)表述，一起來看看他們怎么說。

關(guān)注點(diǎn)一：銷售壓力大，房企既缺資金又缺利潤

受疫情影響，1月下旬開始，各地建筑工地暫停開復(fù)工，多城市售樓處關(guān)閉、新房銷售幾乎停擺。如何看待疫情對房企經(jīng)營帶來的影響？

對此，招商蛇口董事長許永軍表示，疫情對國民經(jīng)濟(jì)的沖擊短期內(nèi)不可避免，對公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃節(jié)奏產(chǎn)生了影響。公司當(dāng)前的疫情防控工作，今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，未來的可持續(xù)發(fā)展，沒有硝煙但同樣是一場場硬仗。

泰禾集團(tuán)董事長黃其森直言，疫情兇猛，會對房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生較大影響，尤其是一季度，會給公司的正常經(jīng)營活動造成一定困難，銷售和市場信心的恢復(fù)需要一個(gè)過程。

旭輝控股總裁林峰認(rèn)為，調(diào)控的“灰犀牛”塵埃未落，疫情的“黑天鵝事件”又橫空出現(xiàn)。地產(chǎn)2020年注定是坎坷波折的一年。他認(rèn)為，今年銷售壓力會特別大。政策限購、疫情關(guān)門、中介截殺等，讓很多銷售人員開始懷疑人生。今年的銷售要在后面三個(gè)季度追趕年度總目標(biāo)，會更難更累，但銷售創(chuàng)新的手段目前看并不多，也沒有有效的方案對抗中介的壟斷，哪怕今年政策對限購會放松一些，迫于資金和年度目標(biāo)的壓力，有可能出現(xiàn)區(qū)域踩踏性的白刃戰(zhàn)。今年的疫情，導(dǎo)致房企既缺資金，又缺利潤，庫存必須要嚴(yán)控�？墒蹘齑婵偭可舷拮詈貌灰�超過四個(gè)月的銷售額，但怎么樣不減價(jià)去庫存，則又是一個(gè)挑戰(zhàn)。整個(gè)一季度，回款規(guī)模估計(jì)會同比下降40%左右。希望今年的限貸和按揭額度能有所寬松，否則有很多短債到期的企業(yè)將會很難過。開工的延遲，對竣工結(jié)轉(zhuǎn)有影響，房企的結(jié)轉(zhuǎn)利潤也會影響較大，哪怕已經(jīng)鎖定的銷售，沒有交付，就無法體現(xiàn)利潤。特別是上半年，能補(bǔ)回的時(shí)間短，半年報(bào)可能影響比全年要更大。

關(guān)注點(diǎn)二：搭建遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)，做好資金安排

疫情對房企生產(chǎn)經(jīng)營的影響不言而喻，那么房企們在復(fù)工前都做了哪些準(zhǔn)備呢？

碧桂園集團(tuán)總裁莫斌稱，集團(tuán)在疫情暴發(fā)初期就已迅速開展行動，成立了集團(tuán)防疫應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了周全的防控制度和措施。“我們延長假期，減少出行，動態(tài)跟蹤每個(gè)員工的健康狀態(tài)，對辦公場所和居住小區(qū)采取封閉管理，緊急采購儲備口罩、消毒液等防疫物資，搭建遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)，為復(fù)工做好準(zhǔn)備。”

中國奧園集團(tuán)董事會主席郭梓文表示，雖然2020年以艱難模式開局，疫情帶來的震蕩考驗(yàn)著企業(yè)擁抱變化、快速應(yīng)對的能力。但我們已整裝待發(fā)，做好資金安排，確�，F(xiàn)金流安全；動態(tài)梳理各地復(fù)工要求，提前與各地總包、分包溝通確保供貨；加強(qiáng)線上銷售渠道；提前鋪排交房工作；嚴(yán)控成本與支出，做到先收后支、以收定支、收支平衡；努力探索客服提升路徑，加強(qiáng)客戶滿意度；按需定制產(chǎn)品，發(fā)揮客研精準(zhǔn)定位及產(chǎn)品創(chuàng)新；通過組織架構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、人力資源、企業(yè)文化、品牌提升、信息化管理等方面實(shí)現(xiàn)組織再造。

另外，也有房企為配合國家進(jìn)行疫情防控，切實(shí)保障員工健康及安全，結(jié)合企業(yè)自身情況，酌情延遲復(fù)工時(shí)間。

其中，恒大將復(fù)工時(shí)間延遲到2月17日，同時(shí)，全國1246個(gè)項(xiàng)目在2月20日前不得開工，全國1040個(gè)售樓部在2月20日前不得開業(yè)。

融創(chuàng)也調(diào)整了復(fù)工安排：2月10日至2月14日期間的工作日，采用遠(yuǎn)程靈活辦公形式。2月17日（星期一）起恢復(fù)現(xiàn)場辦公。如果各單位所在地政府如有規(guī)定晚于融創(chuàng)復(fù)工日期的，按照當(dāng)?shù)卣�府�?guī)定執(zhí)行。原則上員工應(yīng)于2月10日之前返回工作所在地，并在工作所在地自行隔離至少7天，經(jīng)檢查無異常后方可進(jìn)入辦公區(qū)。因故無法按時(shí)返回工作所在地的，須經(jīng)公司審批同意。在正式恢復(fù)現(xiàn)場辦公前，各單位須啟動遠(yuǎn)程靈活辦公機(jī)制，盡量使用融訊、微信、電話、網(wǎng)絡(luò)會議、視頻會議等方式溝通工作，期間全員保持電話場通。如需出差或外出處理重要業(yè)務(wù)，務(wù)必做好防護(hù)措施。

盡管多數(shù)房企沒有復(fù)工，但是其在全國各地的社區(qū)物業(yè)服務(wù)已經(jīng)第一時(shí)間與業(yè)主共同打響家園保衛(wèi)戰(zhàn)。如融創(chuàng)第一時(shí)間建立起集團(tuán)聯(lián)防、社區(qū)防疫、生活保障三道防控體系，融創(chuàng)服務(wù)集團(tuán)近兩萬名工作人員，嚴(yán)陣以待，堅(jiān)守在一線崗位上，統(tǒng)一推出社區(qū)全面消殺、24小時(shí)安防、生活服務(wù)、疫情播報(bào)、員工體溫檢測等一整套標(biāo)準(zhǔn)動作，同時(shí)為保障業(yè)主在防疫期間基本生活需求，推出了一系列生活便利服務(wù)，為所服務(wù)的30余個(gè)城市、5000萬平方管理面積上的超百萬業(yè)主與客戶建立起堅(jiān)實(shí)的“安全防線”。至今，融創(chuàng)物業(yè)全天候24小時(shí)守護(hù)著近千個(gè)社區(qū)出入口，0起突發(fā)事故。