娃哈哈也要做綜合體了。理由是被商場的賬期規(guī)則拖得難受，這個蹩腳的畫外音是：等我宗慶后有了地盤，也去拖盡天下供應(yīng)商的款項。

紛紛地，地產(chǎn)由很多大型企業(yè)的副業(yè)，變?yōu)橹鳂I(yè)。像長虹、通威這樣直接命名地產(chǎn)的張揚者少，五糧液、郎酒則低調(diào)用其他名字開啟。把著名開發(fā)商拋開，其他不知名的樓盤主體背后，母公司股份都有“不務(wù)正業(yè)”股東的影子。

十三億國人兩億商，最終都相當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商。這令宏觀經(jīng)濟非常的難受，相關(guān)專家都發(fā)表擔(dān)憂，所以有很多公司專業(yè)來做開發(fā)，有小學(xué)生做錯事的感覺，雖然是自己的錢，但從主業(yè)轉(zhuǎn)移到房產(chǎn)，總?cè)缤惦u摸狗。

其實完全不必要，如果發(fā)現(xiàn)不了開發(fā)生意的巨大價值，還算什么生意人？在而今，做其他的太難。昨天遇到一個做快消品的老板，說房地產(chǎn)把人力資源炒得太高了，一個可以獨擋一面的營銷干將，地產(chǎn)行業(yè)開價50萬以上，而本地快消品，只能開出20萬的出血價。其實房地產(chǎn)炒高的不僅是人力薪酬，還炒高了媒介價格，你看報紙、站臺、大盤，一個月上百萬的門檻，夠你快消品玩一年了；還炒高了口岸的價值，在強勢的房東面前，快消品只能在街上開“形象店”——虧著血本，找一個實體展示的賣場。

在金融向房地產(chǎn)關(guān)閉大門后，曾經(jīng)有行長朋友憂心地說，將來的業(yè)務(wù)重心，必然在小額經(jīng)營貸。他只看到故事的開頭：為了不讓房地產(chǎn)把血抽干，所以國家限地產(chǎn)貸，并且用相當(dāng)鼓勵的政策去刺激中小企業(yè)擴大規(guī)模，一個國家要是靠生產(chǎn)房子來賺錢，就像前蘇聯(lián)生產(chǎn)飛機大炮，最終買雙襪子都要進口，成何體統(tǒng)？但是他沒有猜到故事的結(jié)尾：中小企業(yè)并不貸款，即便是基本利率8%，對于年利潤率10%的企業(yè)來說，只是幫銀行打工。

坐在城市化的大船龍頭上，靠資源的稀少和城市化人口增加之間的矛盾。只要買下一塊地，在家里睡個午覺醒來，增值都已幾十萬，在每塊地都變成新地王的夸張速度之下，放一年就增加幾個億。房地產(chǎn)業(yè)高達18%的資金成本，算個鳥錢。

實體經(jīng)濟能將年利潤做到10%，已是暴利，并且市場較為穩(wěn)固。沒有十個八個億的老板，對人談全國化全球化市場擴容，還不如花50塊買張票聽李伯清講評書。就如樓下的小賣部，守的只是樓上幾百戶需求。銀行的錢，最終還是沒被中小企業(yè)借走以擴大產(chǎn)能。而是通過表外資產(chǎn)的渠道，層層加價，流到那些需求幾個億，并且能承受18%年息的企業(yè)去了。這種企業(yè)，只能是房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)行業(yè)。