城市綜合體早不是什么新噱頭，只是當王健林所執(zhí)掌的萬達集團在從未大舉進入商業(yè)物業(yè)的情況下，著力地打造了大連萬達城這樣的城市綜合體一舉成名以后，才讓更多的大型國有和上市企業(yè)看到了持有物業(yè)的好處。這種房地產的業(yè)態(tài)和模式正好是各地政府希望的模式，容積率放開可以提升地價；建筑高度可以提升城市形象，商業(yè)模式可以保證常態(tài)化的稅收來源，這自然是百益而無一害的好事。于是全國不少大的財團和上市公司仿佛都給自己找到一個新的發(fā)展模式，一時間，全國一線城市綜合體遍地開花。

就在7月17日，娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶后表示，在未來三五年內，娃哈哈將在全國開設100家商場或城市綜合體，還提出未來的商城將直接招工廠來開店，按月結賬，改變目前零售大商場亂收費、亂扣費、不及時結賬的不良風氣。在外界看來這不得不說是大手筆之作，因為在傳統(tǒng)零售業(yè)受到電子商務嚴重沖擊的當下，還要大張旗鼓的而且如此大規(guī)模地進入商業(yè)地產還是讓人捏把汗。

要說做城市綜合體，不同的企業(yè)所看重的未必一樣，對于傳統(tǒng)的房地產企業(yè)來講，它的本意在于如何通過不同的產業(yè)整合來撬動一個超大型的樓盤，按照規(guī)劃條件要求會在一個超大型的社區(qū)里盡量考慮到區(qū)域商業(yè)和商務的要求，配置多個業(yè)態(tài)的功能來平衡社會資源，對于企業(yè)來講這也是規(guī)避投資風險的一種方式，比較典型的案列就是大連萬達商城和華潤萬象城的成功運作。對于這類企業(yè)來講一個項目的成功有意無意地成為了一個企業(yè)的元素，一個投融資的渠道。

而對于一些原本不是以房地產為主業(yè)的企業(yè)來講，他們看到了市場的成功案例，他們看到了許多市場的商機，有些企業(yè)也恰好正處在市場產業(yè)鏈的其中一段。于是，他們就以雄厚的資金作為后盾，直接轉身作為投資商，他們的投資目的更側重于突出商業(yè)的平臺功能，側重整合上下游鏈條，而對于住宅和商務功能的把握能力較弱。比較典型的案例就是蘇寧商城和已經初試投資商業(yè)物業(yè)的娃哈哈集團旗下的娃歐商城。

但畢竟掌握龐大現金流的誘惑是巨大的，所以大多大型企業(yè)都難以抗拒這種誘惑，于是越來越多的企業(yè)進入其中，成都就是一個典型的案例，在一平方公里的大源商務區(qū)，抬頭一個奧克斯，低頭一個九興，不遠不近還有一個巨大的環(huán)球中心，這也還不是全部，不過這沒有硝煙的戰(zhàn)爭還沒有結束，因為商場激戰(zhàn)中只有開始，沒有結束。

其實在這一個個城市綜合體沒有建好之前，它都像一本書，一本寫滿了美好故事的書，它可以講給不同的人聽，篇篇都是感人的好故事。但愿待到高樓拔地而起以后，這滿城盡是“綜合體”都能變成盛滿禮物的籃子。