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      中小型房企的焦慮:要么轉(zhuǎn)型 要么就死掉

      作者:未知 來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 更新時(shí)間:2016年11月07日 【字體:

      在房地產(chǎn)日漸呈現(xiàn)“寡頭競(jìng)爭(zhēng)”的當(dāng)下,中小型房企的日子愈發(fā)難過(guò)。而這從他們迫切尋求轉(zhuǎn)型的焦慮中可見(jiàn)一斑。

      “現(xiàn)在南京拿地需要搖號(hào),我們投入70億保證金,參加10塊地?fù)u號(hào),居然一個(gè)都沒(méi)中。但假如中標(biāo),面粉價(jià)格遠(yuǎn)高過(guò)面包,還必須三年后現(xiàn)房銷售。更殘酷的是,9月23日搖號(hào),9月25日南京全面限購(gòu)限貸。中標(biāo)好還是沒(méi)中好?這是所有大小地產(chǎn)企業(yè)都得面對(duì)的當(dāng)下。”這是石榴集團(tuán)總裁桑春華的感受。

      這家房企自今年以來(lái),在多個(gè)城市拿地都面臨過(guò)“碰壁”。進(jìn)軍鄭州市場(chǎng)時(shí),公司名稱還是K2地產(chǎn)。作為一家外來(lái)房企,K2地產(chǎn)被當(dāng)?shù)乜醋鞔蚱?ldquo;潛規(guī)則”的攪局者,甚至被當(dāng)?shù)胤Q為“野蠻人”。

      分析師沈曉玲認(rèn)為,從目前市場(chǎng)情況看,中小房企的未來(lái)是要么轉(zhuǎn)型要么被并購(gòu)。

      “要么拼命做大、拼命專業(yè)地活著,要么被兼并、轉(zhuǎn)型甚至死掉。”中原地產(chǎn)分析師張大偉總結(jié)道。

      拿地日漸艱難

      K2地產(chǎn)是中小型房企生存狀況的一個(gè)側(cè)面。

      7月7日,鄭政出2016[72]號(hào)地出讓,該地塊是鄭州高新區(qū)翠竹街附近約122畝的城鎮(zhèn)住宅用地,掛牌起始價(jià)為5.2億元。按照當(dāng)?shù)爻侵写彘_(kāi)發(fā)潛規(guī)則,該地塊應(yīng)由已確認(rèn)的一家本土房企開(kāi)發(fā)。但最終卻由K2地產(chǎn)旗下子公司涿州京匯房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司競(jìng)得,總價(jià)約9.35億元。

      據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道,由于K2地產(chǎn)打破了鄭州城中村改造既有的“提前進(jìn)場(chǎng)、定向拿地、返還成本、底價(jià)成交”模式,被稱為“攪局者”。

      7月20日,鄭州市國(guó)土資源局在《鄭州日?qǐng)?bào)》刊發(fā)一條僅50余字的公示,稱:“鄭政出〔2016〕72號(hào)(網(wǎng))土地競(jìng)得結(jié)果無(wú)效。”但并未寫(xiě)明原因。

      K2地產(chǎn)一位人士對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示,該事件目前還未完全解決。地塊開(kāi)發(fā)權(quán)也并未交給K2地產(chǎn)。

      一線城市拿地門(mén)檻高,二線城市進(jìn)入艱難。桑春華感受到房地產(chǎn)行業(yè)的寒意。“從中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展慣性來(lái)看,接下來(lái)的政策應(yīng)該是越來(lái)越有利于央企這些巨無(wú)霸企業(yè),像我們這種年銷售規(guī)模不到200億的非上市民營(yíng)企業(yè)該怎么辦?”

      桑春華感到疑惑,“地產(chǎn)公司過(guò)去10年的發(fā)展模式還有效嗎?在這個(gè)短波段、小周期開(kāi)發(fā)的時(shí)代,資產(chǎn)越重還會(huì)越有效率嗎?”

      根據(jù)沈曉玲的觀察,在熱點(diǎn)城市,房企會(huì)集中爭(zhēng)搶某塊地,大型企業(yè)或者資金過(guò)硬的企業(yè)相對(duì)更有能力比拼,從而換取市場(chǎng)占有率提升。但即便是大企業(yè),獲得土地后大多數(shù)還是會(huì)尋求合作開(kāi)發(fā)。這種競(jìng)爭(zhēng)方式對(duì)中小房企而言壓力較大。而在庫(kù)存較大的城市,房企又不敢多拿地。

      另外,沈曉玲認(rèn)為,融資環(huán)境也將是一大考驗(yàn)。“目前再融資要求資金流向不能是還貸款,不能用來(lái)拿地,限制條件較多,很多小企業(yè)因此沒(méi)有充裕的資本在熱點(diǎn)城市拿地。”

      中原地產(chǎn)分析師張大偉認(rèn)為,土地出讓屬性多元化也不利于中小房企發(fā)展。“過(guò)去政府賣(mài)地屬性基本只是住宅或商業(yè),現(xiàn)在卻基本是復(fù)合屬性,且要求較高的持有比例,這對(duì)小型企業(yè)而言都將是運(yùn)營(yíng)壓力。”

      轉(zhuǎn)型或被收購(gòu)

      “要么轉(zhuǎn)型,要么被收購(gòu)。”沈曉玲認(rèn)為這是中小房企未來(lái)會(huì)面臨的趨勢(shì)。

      雖然房地產(chǎn)板塊整體業(yè)績(jī)邊際改善,但小型房企的業(yè)績(jī)表現(xiàn)明顯落后。長(zhǎng)江證券研報(bào)顯示,今年上半年虧損的房企以中小企業(yè)居多,其中資產(chǎn)低于100億元的房企數(shù)量占比達(dá)76.92%。中小房企普遍布局集中,無(wú)法像龍頭房企那樣通過(guò)全國(guó)化布局獲得規(guī)模效應(yīng)。同時(shí)隨著拿地難度加大,傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式難以為繼,對(duì)于中小房企來(lái)說(shuō),留給他們的生存空間已經(jīng)十分狹窄。

      分析認(rèn)為,行業(yè)集中度不斷上升帶來(lái)兩極分化加劇,利潤(rùn)空間壓縮促使房企紛紛謀“變”,兼并收購(gòu)作為一種高效的資產(chǎn)重組方式而被廣泛應(yīng)用。這主要是基于:可較穩(wěn)妥地?cái)U(kuò)大規(guī)模,開(kāi)辟新市場(chǎng);可帶來(lái)多重資源整合,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;可通過(guò)收購(gòu)其他領(lǐng)域公司,拓展發(fā)展空間。

      從收購(gòu)角度看,2016年1-10月地產(chǎn)行業(yè)收并購(gòu)參與案件數(shù)量(包括進(jìn)行中、完成、失敗)123宗,同比大幅減少49%,而同期收并購(gòu)交易額卻同比上升24%。長(zhǎng)江證券預(yù)測(cè)2016年有望成為有史以來(lái)行業(yè)收并購(gòu)交易額最高的年份。

      沈曉玲認(rèn)為,收并購(gòu)數(shù)量的變少主要由于:上年留存未完成的交易較多;其次,隨著行業(yè)規(guī)模變大,資源集中度已在不斷加強(qiáng);此外,部分房企尤其是小型企業(yè)對(duì)行業(yè)持謹(jǐn)慎觀望態(tài)度,參與收并購(gòu)的意愿減退。

      沈曉玲表示,目前行業(yè)間并購(gòu)很多是大企業(yè)并購(gòu)中小企業(yè),或者是大企業(yè)自身整合。很多中小企業(yè)拿不到地,自身項(xiàng)目資質(zhì)并非上佳,的確會(huì)面臨被并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。

      21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者統(tǒng)計(jì)今年以來(lái)中小房企轉(zhuǎn)型案例發(fā)現(xiàn),部分選擇向一個(gè)或多個(gè)新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型;也有本身為多元化產(chǎn)業(yè)企業(yè),逐步剝離地產(chǎn)業(yè)務(wù)。方向包括金融、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)、能源煤礦、體育、軍工、高科技、影視文化傳媒、教育等。

      對(duì)此,蘭德咨詢總裁宋延慶認(rèn)為,轉(zhuǎn)型過(guò)程中的中小型房企,如果比做地產(chǎn)、比轉(zhuǎn)型的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有更多資源、更專業(yè),就看好;反之則不然。

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