2017年多個中小型房企紛紛定下了千億元的規(guī)模夢想，只有拿到了規(guī)模后才能搶占生存空間已經(jīng)成為行業(yè)共識。于是地塊對賭、高杠桿操作也成為規(guī)模路上的代價。只要成功，一切都值得，而一旦失敗，從頭再來的機會卻很難再有。

關(guān)鍵的千億“任何促動都沒有對手的成功所帶來的刺激更為直觀和猛烈”，一位閩系地產(chǎn)開發(fā)商相關(guān)人士告訴北京商報記者，去年多家房企實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，從原有的中等房企水平逼近千億元級別，尤其是“福建同鄉(xiāng)”的成功，讓他的老板已無法淡定地固守安全的負債率、合理的利潤率等數(shù)據(jù)和指標(biāo)。他透露，公司計劃未來在上市融資、拿地并購等方面尋求更為積極的擴張策略，“換句話說，老板想再激進一點”。

據(jù)機構(gòu)發(fā)布的《2017年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP 200》排行榜顯示，2017年，泰禾集團實現(xiàn)銷售額1007.2億元，首破千億元大關(guān)。2016年該公司銷售額僅為400億元，還是一家不折不扣的中等規(guī)模房企；無獨有偶，陽光城去年從公司高層人事到企業(yè)發(fā)展策略都呈現(xiàn)大幅調(diào)整。調(diào)整后的陽光城在2017年實現(xiàn)簽約金額915.3億元，2016年陽光城銷售額則為487.2億元；此外，中梁地產(chǎn)業(yè)績則從2016年的336.8億元一躍提高到2017年的757.9億元，增長幅度高達125%。三年內(nèi)，中梁地產(chǎn)從偏安一隅的溫州迅速進入11個省份，實現(xiàn)全國化布局；新力地產(chǎn)從2016年的161億元銷售額到2017年的428億元銷售額也僅用了一年時間。

業(yè)內(nèi)人士表示，如此多的“黑馬”爆發(fā)尚屬首次，規(guī)模也成為2017年最常提及的關(guān)鍵詞。隨著行業(yè)集中度提升，房企競爭更為激烈，規(guī)模依然是企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)，眾多銷售額在數(shù)百億元左右的中小房企紛紛提出千億目標(biāo)。

“福晟將力爭2020年邁入千億元房企行業(yè)”，來自福建的閩系房企福晟地產(chǎn)的相關(guān)人士表示，福晟兩年內(nèi)在深圳、廣州、鄭州、福州等幾十個城市取得70多個項目，總建筑面積3800萬平方米，總貨值超6800億元。

要么離開要么做大

逆水行舟不進則退。面對行業(yè)生態(tài)環(huán)境的巨變，中小企業(yè)要么轉(zhuǎn)型，要么做大。另一家房企負責(zé)人曾向北京商報記者表示：“只有做大了規(guī)模才能搶占生存空間，否則就有被吞掉的危險。”2017年下半年以來，中小房企發(fā)展明顯加速，特別是那些提出千億元目標(biāo)的企業(yè)已經(jīng)不下50家，沖擊千億元門檻對于房企而言已是“基本任務(wù)”。該負責(zé)人向北京商報記者舉例稱，身邊很多兄弟企業(yè)，由于發(fā)展放緩，被甩在后面，土地儲備不足，再加上沒有能力拿地，逐漸淡出了行業(yè)，或退出或被兼并。

與之相對的是，另一部分中小房企則通過擴大融資渠道，加大杠桿力度，同時加大土地儲備實現(xiàn)了快速擴張，以及向規(guī)�；�邁進。專家分析，這類企業(yè)通常情況思路都比較清晰，上市、拿地、并購、高周轉(zhuǎn)等動作都比較堅決。同時，這類企業(yè)往往通過遷移總部、進京入滬、全國布局等動作在表現(xiàn)出清晰的發(fā)展思路的同時，也顯示企業(yè)強勢的發(fā)展態(tài)勢和野心，這些企業(yè)往往也能得到資本市場的青睞，一旦投融資節(jié)奏踩準(zhǔn)了，實現(xiàn)跨越式的增長并非天方夜譚。

中小房企的“陷阱”

值得一提的是，2017年，除了17家千億元房企外，還有22家500億-1000億元房企。這表明當(dāng)前500億元規(guī)模以上的中大型房企數(shù)量已達39家，銷售總額達到5.64萬億元，占2017年度全國商品房銷售總額幾乎一半。在強者恒強的局面基本不會改變的情況下，中小房企的空間將進一步被壓縮。

中小房企惟有沖上千億元規(guī)模才有未來。目前來看，中梁、融信、藍光金科已達700億元規(guī)模，遠洋、金茂、首開、祥生、濱江則在600億元規(guī)模上下。此外，龍光、首創(chuàng)、中鐵建、融僑、美的已突破500億元大關(guān)。這些企業(yè)未來都是沖刺千億元房企的熱門公司。

但業(yè)內(nèi)專家也發(fā)出警示，未來對于中等規(guī)模的企業(yè)而言，要實現(xiàn)穩(wěn)定快速擴張，關(guān)鍵是要準(zhǔn)確判斷市場的走勢，尤其要確保資金與拿地匹配，一旦出現(xiàn)融資不到位、資金鏈緊張的情況，拿了太多“地王”，或是地塊太大，出現(xiàn)去化周期過長等被動因素，都會讓企業(yè)面臨風(fēng)險。

實際上，此前行業(yè)內(nèi)就不乏一些中小房企投資過于激進，陷入負債率高企的泥潭，以至于錯過市場快速成長期的案例。

用“多快好省”來形容中小房企未來的發(fā)展路徑可能比較貼切。具體而言，“多”就是多拿小幅優(yōu)質(zhì)地塊，少拿高價大幅地塊，以此分散風(fēng)險，避免一塊“地王”拖累整個企業(yè)發(fā)展的情況出現(xiàn)。“快”則表明企業(yè)銷售高周轉(zhuǎn)的重要性，省則是企業(yè)必須控制成本，盡可能減少企業(yè)不必要的支出和浪費。

當(dāng)下，“小而美”對中小房企而言或許僅剩傳說。但對賭地價、高杠桿風(fēng)險仍舊利劍高懸，一旦失敗，再來一次的機會則不復(fù)存在。