雅居樂 復(fù)工率已達(dá)92%，今年力保1200億

近日，雅居樂集團(tuán)控股有限公司舉行了2019年業(yè)績發(fā)布會。雅居樂集團(tuán)董事局主席兼總裁陳卓林、副總裁潘智勇、副總裁王海洋出席。

數(shù)據(jù)顯示，2019年全年，雅居樂實(shí)現(xiàn)營業(yè)額602.39億元，較去年增加7.3%；股東應(yīng)占利潤為75.12億元，較去年增加5.4%；毛利為183.58億元，整體毛利率為30.5%，與市場平均水平持平；資產(chǎn)負(fù)債率為76.1%，與上年持平。

海南限購影響整體毛利率

地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為雅居樂的業(yè)績支柱，在2019年表現(xiàn)亮眼。2019年，雅居樂累計預(yù)售金額為1179.7億元，同比增長14.9%，再次突破千億關(guān)口，預(yù)售目標(biāo)完成率達(dá)104%；累計預(yù)售建筑面積為891.1萬平方米，同比增加11.7%。

“全年銷售業(yè)績貢獻(xiàn)來源于國內(nèi)外70個城市和地區(qū)的178個項(xiàng)目，其中新開售項(xiàng)目55個。”王海洋介紹稱。

在這其中，海南項(xiàng)目的表現(xiàn)給雅居樂的毛利率造成了些許影響。業(yè)績報告顯示，截至2019年底，整體毛利率為30.5%，同比下降13.4個百分點(diǎn)。

陳卓林直言，受政策影響，原本對毛利、毛利率貢獻(xiàn)最大的海南項(xiàng)目，在2019年收入確認(rèn)降低，貢獻(xiàn)減小，對地產(chǎn)業(yè)務(wù)毛利率造成一定影響。不過，王海洋表示，隨著2019年相關(guān)政策的調(diào)整，如取消了落戶限制、大力吸引人才等，長期來看，市場依然可期。

同時，在陳卓林看來，隨著在其他地區(qū)新布局的項(xiàng)目以及多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展，海南項(xiàng)目對公司造成的負(fù)面影響也會越來越小。

事實(shí)上，多元化業(yè)務(wù)在2019年已有了良好的表現(xiàn)。2019年，雅居樂在多元業(yè)務(wù)方面合計投資額約100億元，用以拓展34個新增的非地產(chǎn)項(xiàng)目，其旗下物業(yè)管理服務(wù)、酒店?duì)I運(yùn)及環(huán)保收入分別同比增加67.7%、11.1%及146.1%。

2020年銷售額保持在1200億

當(dāng)前，雅居樂已經(jīng)形成了全國化布局。在2019年實(shí)現(xiàn)的千億銷售額中，從城市群來看，珠三角、長三角貢獻(xiàn)合計達(dá)到56%，中西部占比為15%，大京津冀占比約為8%，南部沿海及其他城市群占20%。

“今年，我們在京津冀的儲備項(xiàng)目將進(jìn)入銷售期，未來對公司的貢獻(xiàn)也會進(jìn)一步加大。”王海洋補(bǔ)充道，“這樣一來，我們在全國重點(diǎn)城市的布局會更加合理，區(qū)域間形成協(xié)同互補(bǔ)，起到良好的支撐作用、抗風(fēng)險作用。”

在土地儲備方面，2019年雅居樂通過多元化購地渠道，新增42幅地塊，預(yù)計總建筑面積達(dá)1090萬平方米，總土地金額為472億元。

截至2019年底，雅居樂土地儲備分布在全國75個城市，預(yù)計權(quán)益總建筑面積達(dá)3970萬平方米，10個為新開拓市場。

2020年，在投資拿地方面，王海洋表示，雅居樂將更加“聚焦”，考慮未來的“安全”，注重“高回報”，對未來業(yè)績有支撐。

“今年在大灣區(qū)會有動作，通過城市更新、產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)等方式增加該地區(qū)的投資拿地，且會加大在長三角的投資。”王海洋表示。

對于2020年的業(yè)績，陳卓林秉承了較為保守的態(tài)度，直言疫情對一季度銷售造成了不小的影響，“第一季度已經(jīng)沒了”，“希望能夠快一點(diǎn)復(fù)工，或者恢復(fù)正常的營銷”。

陳卓林坦承，“今年能夠確保1200億左右的銷售額，我認(rèn)為我們就是有收獲了。”

同時，對于多元化業(yè)務(wù)，陳卓林也給出了更多期待，在業(yè)務(wù)收入占比上，“今年是10%左右，明年希望有20%，對公司的多元化發(fā)展、業(yè)績都有(更多)貢獻(xiàn)”。

值得一提的是，雅居樂對復(fù)工已經(jīng)有了較為充分的準(zhǔn)備。

雅居樂管理層表示，疫情最初，雅居樂就已經(jīng)開始鋪排復(fù)工工作，前期工作充分。截至目前，100多個在建項(xiàng)目，復(fù)工率達(dá)到92%；營銷部分復(fù)工率達(dá)到了96%。當(dāng)前，除了如武漢等重點(diǎn)地區(qū)，對開工限制較為嚴(yán)格，其他地區(qū)在3月底基本上可以實(shí)現(xiàn)全部復(fù)工。

龍湖 “天晴補(bǔ)屋頂”，1月已完成全年基本融資

3月24日下午，龍湖集團(tuán)在線上召開了2019年度業(yè)績推介會，依舊是董事長吳亞軍和CEO邵明曉、CFO趙軼這一“鐵三角”組合出席。

和過往無異，“三好生”龍湖交出的2019年成績單依然一副“別人家孩子”的模樣。

“謀定敏行”四個大字印在身后的背景板上，它是這場業(yè)績會的主題，也是這家上市公司長期恪守的理念。

在地產(chǎn)進(jìn)入規(guī)模競賽的通道時，始終用嚴(yán)格的財務(wù)策略保持著長期優(yōu)于行業(yè)負(fù)債表現(xiàn)的龍湖，曾遭保守質(zhì)疑。而當(dāng)降杠桿、穩(wěn)房價成為主基調(diào)，疫情導(dǎo)致的階段性停工、停售為行業(yè)帶來更多波動與不確定時，一貫踐行的穩(wěn)健策略似乎成了龍湖最大的底氣。

吳亞軍在報告中一句“多年自律與克制終沉淀出資本端的護(hù)城河”道出了龍湖逆境下的強(qiáng)韌，“天晴補(bǔ)屋頂”讓她堅(jiān)信，“過往沉淀令公司在危難中產(chǎn)生爆發(fā)力，是龍湖最真實(shí)的底色”。

全年目標(biāo)完成率110%

財報數(shù)據(jù)顯示，2019年龍湖實(shí)現(xiàn)合同銷售額2425億元，同比增長20.9%，全年目標(biāo)完成率110%，銷售面積1424萬平方米，較上年增長15.2%。

分區(qū)域來看，長三角、西部、環(huán)渤海、華南及華中片區(qū)分別實(shí)現(xiàn)銷售額823.9億元、592億元、522.5億元、263億元及223.6億元，貢獻(xiàn)率分別為34%、24.4%、21.6%、10.8%及 9.2%。截至2019年底，集團(tuán)已售出但未結(jié)算的合同銷售額為2535億元，面積1500萬平方米。

與此同時，營業(yè)額同比增長30.4%至1510.3億元，其中物業(yè)投資業(yè)務(wù)收入同比增長41.5%至57.9億元。歸屬于股東的溢利為183.4億元，減除少數(shù)股東權(quán)益、評估增值等影響后的核心溢利同比增長21%至155.5億元。毛利同比增長28.5%至508億元，33.6%的毛利率繼續(xù)維持在行業(yè)較高水平。趙軼表示，基于政府限價政策非常堅(jiān)定，未來毛利率或?qū)⒒貧w至25%-30%的水平。

拿地方面，報告期內(nèi)，龍湖斬獲90幅地塊，首入太原、長春、�？�、揚(yáng)州等11城，新增收購?fù)恋貎�備總建筑面積為1731萬平方米，權(quán)益面積1273萬平方米，平均權(quán)益收購成本每平方米6186元。按地區(qū)來看，環(huán)渤海地區(qū)、華南地區(qū)、長三角地區(qū)、西部地區(qū)及華中地區(qū)的新增面積分別占新增收購?fù)恋貎�備總建筑面積的25.2%、22.3%、21.5%、20.2%及10.8%。截至2019年12月31日，集團(tuán)土儲總建筑面積6814萬平方米，權(quán)益面積4742萬平方米。

對于今年拿地時機(jī)的判斷，邵明曉表示，“拿地金額應(yīng)該穩(wěn)中有增，2020年以來，龍湖已拿到了22個項(xiàng)目，在手現(xiàn)金充裕可以在市場遇冷的時候多拿一些項(xiàng)目，此外，商業(yè)運(yùn)營優(yōu)勢讓龍湖可以參與競爭部分相對有門檻的項(xiàng)目。過去的1月、2月都是拿地的好機(jī)會。”

手握充�，F(xiàn)金流也讓市場對于龍湖今年在二級市場的斬獲充滿期待，邵明曉重申了龍湖的收購原則——“傾向于項(xiàng)目級的收購，不會為了收購而收購，比例控制在25%-30%之間。”同時，邵明曉還強(qiáng)調(diào)依然要堅(jiān)定守住財務(wù)紀(jì)律，不拿高價地，不拿地王。