王健林把萬達(dá)旗集團(tuán)旗下的寶貝王早教業(yè)務(wù)賣掉了。

萬達(dá)寶貝王國際早教中心的總運(yùn)營公司，霍爾果斯萬達(dá)教育科技有限公司在7月20日將公司名稱變更為霍爾果斯世瑞博元教育科技有限公司，原控股股東霍爾果斯萬達(dá)兒童文化發(fā)展有限公司退出股東行列，將100%股權(quán)悉數(shù)轉(zhuǎn)讓予博思美邦（北京）教育咨詢有限公司，法人代表由萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)總裁張霖變更為薄濤，原總經(jīng)理、監(jiān)事、執(zhí)行董事均退出。

值得一提的是，王健林的這一舉動(dòng)也說明了萬達(dá)仍在繼續(xù)走輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型之路。近幾年，萬達(dá)也并沒有再進(jìn)入其他的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，聚焦商業(yè)地產(chǎn)這一主業(yè)。

官方資料顯示，萬達(dá)寶貝王旗下共有三大業(yè)務(wù)板塊，包括樂園、早教和IP，分別對應(yīng)的是萬達(dá)寶貝王樂園、萬達(dá)寶貝王早教和兒童文化發(fā)展公司。

萬達(dá)寶貝王集團(tuán)由香港萬達(dá)寶貝王集團(tuán)有限公司全資控股，旗下共有122家子公司，其中多以各地寶貝王樂園和兒童娛樂類公司為主。

截至2018年底，萬達(dá)寶貝王樂園在全國開業(yè)251家；萬達(dá)寶貝王早教全部采用直營模式，截至2018年底，全國門店超過100家；兒童文化發(fā)展公司目前擁有《海底小縱隊(duì)》、《魔法俏佳人》、《彼得兔》等IP。

而此次出售的正是寶貝王三大業(yè)務(wù)板塊之一的早教業(yè)務(wù)。

受到新冠肺炎疫情的影響，自今年2月起，萬達(dá)在全國的寶貝王早教和寶貝王樂園全部處于關(guān)店?duì)顟B(tài)，至今仍未開業(yè)。

2014年8月，萬達(dá)集團(tuán)對外發(fā)布寶貝王品牌，當(dāng)時(shí)號(hào)稱要在2020年完成開業(yè)200家兒童樂園，將成為中國最大的連鎖兒童娛樂公司。目前，萬達(dá)寶貝王在全國開業(yè)352家寶貝王樂園和早教，2018年客流量達(dá)到1.99億人次。

根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，2018年寶貝王公司收入20.8億元，同比增長44.3%；開業(yè)寶貝王樂園69家、早教50家，年客流1.99億人次，同比增長36%。

在萬達(dá)集團(tuán)2017年的年會(huì)上，王健林曾說過：“我相信，寶貝王有可能超過萬達(dá)電影，成為萬達(dá)集團(tuán)又一個(gè)新的核心企業(yè)。”按照王健林以前的想法，萬達(dá)寶貝王這個(gè)產(chǎn)業(yè)可以做大、沒有競爭對手、企業(yè)成長性好，具有高估值。

但有分析人士對澎湃新聞表示，此次萬達(dá)出售寶貝王的早教業(yè)務(wù)或因早教資產(chǎn)太重，成本過高，競爭激勵(lì)，其行業(yè)特性決定了早教業(yè)務(wù)需要深耕，而并非靠規(guī)模取勝，但這些和萬達(dá)要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)之路相悖。

7月14日，寶貝王集團(tuán)召開了樂園2020年上半年經(jīng)營管理視頻會(huì)議，會(huì)議上對樂園上半年經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)，并對下半年工作進(jìn)行了部署，要求全體員工抓好暑期經(jīng)營，全力沖刺年初指標(biāo)。