王健林認為，任何一個企業(yè)的商業(yè)模式都不可能一成不變，如果一成不變就會從榜單（富豪榜）消失。

王健林說，萬達一共經歷了4次轉型。第一次是1993年，由地方企業(yè)轉向全國型企業(yè)。第二次是2000年，由住宅轉向商業(yè)地產。第三次是 2006年，萬達又從單一房地產轉向綜合型企業(yè)，有不動產、旅游、文化等其他產業(yè)，如果沒有那次的轉型，可能就不會有現在的萬達。第四次轉型跟前3次比有本質不同，在空間和力度上都使萬達發(fā)生了深刻的變化。前3次無論怎么變，仍是以房地產為主，而這次，萬達從房地產為主的企業(yè)轉向服務業(yè)為主的企業(yè)，形成了商業(yè)、文化、金融、電商4個支柱產業(yè)。

談經濟 房地產市場下滑是必然規(guī)律

王健林認為，事物都有必然的發(fā)展規(guī)律，經濟上升或者下滑、波動，也是必然規(guī)律。經濟下滑從2013年開始，國家降準降息，經濟起色依然不大，這說明經濟處在一個下滑通道當中，還沒有止住，這就是經濟周期。這會帶來什么？對周期性行業(yè)可能帶來致命的打擊，這個行業(yè)就是房地產、大宗材料，這些都是典型的周期性行業(yè)。“特別難受的就是房地產行業(yè)這么多年，1993年、1994年，還有2007年、2008年，那個時候非常困難，無論怎么降價（消費者）都不買。我們之所以轉型就是我們自己有想法，用我們自己的轉型方式熨平這個行業(yè)的周期。”

談布局 在三四線城市建起萬達廣場

萬達現在的目標是在全國的三四線城市都建起萬達廣場，完成全國性布局。在王健林看來，三四線城市的消費忠誠度更高。為此，王健林舉了一個例子： “當年在重慶萬州投萬達廣場項目，我們團體考察全都是負面（信息），你說投不投？”王健林說，當時萬州是山區(qū)，不到40萬人口，沒想到萬達竟然在那里創(chuàng)造了巨大的成功。王健林說，通過萬州萬達的成功，他意識到在三四線城市缺乏這么好的綜合體和酒店，所以決定在小城市特別是三四線城市來一個萬達廣場全覆蓋。

談房產 中國的房地產回不到暴利時代

在王健林看來，現在的房地產行業(yè)已經出現了拐點，這個拐點不是V形的，而是L形的，供求平衡的時間相當長，10年8年之內房地產很難回到買到就是賺到的局面。“躺著都掙錢的時代過去了，行業(yè)發(fā)生了變化，我們對長期趨勢做出判斷，我們覺得不能再走銷售賺現金流的路子，果斷從2004年進行調整。”

針對一些相關行業(yè)經營者的擔憂，王健林表示，中國房地產離崩盤還遠得很，只是已進入供求平衡階段，甚至供略大于求。“可能暴漲的空間沒有了，但是利潤空間還是有，這個空間至少15年至20年時間，所以相關行業(yè)至少活15年沒有問題。”

談互聯網 互聯網并不意味著實體消亡

有的人認為，互聯網將會導致實體經濟的消亡，王健林并不認同。“這恐怕是對互聯網的一種誤解�；ヂ摼W的存在和發(fā)展會使實體企業(yè)消亡完全不靠譜，我不知道大家有沒有看過一個日本電影，就是人們完全窩在家里面，用手機，最后大街沒有了，社會完全失衡了，大家突然意識到要完全融入社會，就是這個道理。”王健林說，互聯網的發(fā)展并沒有影響線下消費，“體驗經濟是互聯網不能替代的，就像吃飯，再有本事的人也得吃飯，洗澡也得親自去，這沒有辦法。”

談投資萬達收購AC米蘭純屬老貝忽悠

“總有人說我要買AC米蘭，我都懶得解釋了。說我買AC米蘭，是老貝（注：貝盧斯科尼，前意大利總理，AC米蘭足球俱樂部主席）太能忽悠了。” 王健林說，“一個股東不能控制兩家俱樂部，我買了馬競，有可能有一次機會成為一次大股東，但是不能成為兩個俱樂部的第一大股東，不能操縱俱樂部，這在歐洲是有規(guī)定的。機會也還是有的，但是要買誰，還是要看萬達的整體戰(zhàn)略。”

談環(huán)保 已經十幾年不吃魚翅

對于生態(tài)環(huán)境，王健林表示他一直以來都非常關注。在他眼里，中國以前說要避免西方工業(yè)國家先污染后治理的模式，但現在還是在走這條路。“我做不了更多，就是要求萬達所有廣場都必須至少拿到國家綠建的認證，減少能耗和水耗，我自己也是身體力行，能節(jié)約就節(jié)約。我十幾年前曾和五六個人共同發(fā)起一項運動，十幾年前開始就不吃魚翅，做一點小小的貢獻。”