王健林認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式都不可能一成不變，如果一成不變就會(huì)從榜單（富豪榜）消失。

王健林說，萬達(dá)一共經(jīng)歷了4次轉(zhuǎn)型。第一次是1993年，由地方企業(yè)轉(zhuǎn)向全國型企業(yè)。第二次是2000年，由住宅轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。第三次是 2006年，萬達(dá)又從單一房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向綜合型企業(yè)，有不動(dòng)產(chǎn)、旅游、文化等其他產(chǎn)業(yè)，如果沒有那次的轉(zhuǎn)型，可能就不會(huì)有現(xiàn)在的萬達(dá)。第四次轉(zhuǎn)型跟前3次比有本質(zhì)不同，在空間和力度上都使萬達(dá)發(fā)生了深刻的變化。前3次無論怎么變，仍是以房地產(chǎn)為主，而這次，萬達(dá)從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，形成了商業(yè)、文化、金融、電商4個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。

談經(jīng)濟(jì) 房地產(chǎn)市場(chǎng)下滑是必然規(guī)律

王健林認(rèn)為，事物都有必然的發(fā)展規(guī)律，經(jīng)濟(jì)上升或者下滑、波動(dòng)，也是必然規(guī)律。經(jīng)濟(jì)下滑從2013年開始，國家降準(zhǔn)降息，經(jīng)濟(jì)起色依然不大，這說明經(jīng)濟(jì)處在一個(gè)下滑通道當(dāng)中，還沒有止住，這就是經(jīng)濟(jì)周期。這會(huì)帶來什么？對(duì)周期性行業(yè)可能帶來致命的打擊，這個(gè)行業(yè)就是房地產(chǎn)、大宗材料，這些都是典型的周期性行業(yè)。“特別難受的就是房地產(chǎn)行業(yè)這么多年，1993年、1994年，還有2007年、2008年，那個(gè)時(shí)候非常困難，無論怎么降價(jià)（消費(fèi)者）都不買。我們之所以轉(zhuǎn)型就是我們自己有想法，用我們自己的轉(zhuǎn)型方式熨平這個(gè)行業(yè)的周期。”

談布局 在三四線城市建起萬達(dá)廣場(chǎng)

萬達(dá)現(xiàn)在的目標(biāo)是在全國的三四線城市都建起萬達(dá)廣場(chǎng)，完成全國性布局。在王健林看來，三四線城市的消費(fèi)忠誠度更高。為此，王健林舉了一個(gè)例子： “當(dāng)年在重慶萬州投萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目，我們團(tuán)體考察全都是負(fù)面（信息），你說投不投？”王健林說，當(dāng)時(shí)萬州是山區(qū)，不到40萬人口，沒想到萬達(dá)竟然在那里創(chuàng)造了巨大的成功。王健林說，通過萬州萬達(dá)的成功，他意識(shí)到在三四線城市缺乏這么好的綜合體和酒店，所以決定在小城市特別是三四線城市來一個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)全覆蓋。

談房產(chǎn) 中國的房地產(chǎn)回不到暴利時(shí)代

在王健林看來，現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了拐點(diǎn)，這個(gè)拐點(diǎn)不是V形的，而是L形的，供求平衡的時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng)，10年8年之內(nèi)房地產(chǎn)很難回到買到就是賺到的局面。“躺著都掙錢的時(shí)代過去了，行業(yè)發(fā)生了變化，我們對(duì)長(zhǎng)期趨勢(shì)做出判斷，我們覺得不能再走銷售賺現(xiàn)金流的路子，果斷從2004年進(jìn)行調(diào)整。”

針對(duì)一些相關(guān)行業(yè)經(jīng)營者的擔(dān)憂，王健林表示，中國房地產(chǎn)離崩盤還遠(yuǎn)得很，只是已進(jìn)入供求平衡階段，甚至供略大于求。“可能暴漲的空間沒有了，但是利潤空間還是有，這個(gè)空間至少15年至20年時(shí)間，所以相關(guān)行業(yè)至少活15年沒有問題。”

談互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)并不意味著實(shí)體消亡

有的人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)的消亡，王健林并不認(rèn)同。“這恐怕是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的一種誤解�；ヂ�(lián)網(wǎng)的存在和發(fā)展會(huì)使實(shí)體企業(yè)消亡完全不靠譜，我不知道大家有沒有看過一個(gè)日本電影，就是人們完全窩在家里面，用手機(jī)，最后大街沒有了，社會(huì)完全失衡了，大家突然意識(shí)到要完全融入社會(huì)，就是這個(gè)道理。”王健林說，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展并沒有影響線下消費(fèi)，“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)不能替代的，就像吃飯，再有本事的人也得吃飯，洗澡也得親自去，這沒有辦法。”

談投資萬達(dá)收購AC米蘭純屬老貝忽悠

“總有人說我要買AC米蘭，我都懶得解釋了。說我買AC米蘭，是老貝（注：貝盧斯科尼，前意大利總理，AC米蘭足球俱樂部主席）太能忽悠了。” 王健林說，“一個(gè)股東不能控制兩家俱樂部，我買了馬競(jìng)，有可能有一次機(jī)會(huì)成為一次大股東，但是不能成為兩個(gè)俱樂部的第一大股東，不能操縱俱樂部，這在歐洲是有規(guī)定的。機(jī)會(huì)也還是有的，但是要買誰，還是要看萬達(dá)的整體戰(zhàn)略。”

談環(huán)保 已經(jīng)十幾年不吃魚翅

對(duì)于生態(tài)環(huán)境，王健林表示他一直以來都非常關(guān)注。在他眼里，中國以前說要避免西方工業(yè)國家先污染后治理的模式，但現(xiàn)在還是在走這條路。“我做不了更多，就是要求萬達(dá)所有廣場(chǎng)都必須至少拿到國家綠建的認(rèn)證，減少能耗和水耗，我自己也是身體力行，能節(jié)約就節(jié)約。我十幾年前曾和五六個(gè)人共同發(fā)起一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，十幾年前開始就不吃魚翅，做一點(diǎn)小小的貢獻(xiàn)。”