《三聯(lián)生活周刊》曾提出，中國房地產的下一個黃金十年在于度假地產。而在成都，豐富的自然資源、獨特的自然景觀以及以閑適著稱的生活方式，讓周末的農家樂特別紅火。

但如果你認為這就是旅游度假的話，那對開發(fā)商來說玩旅游度假地產太簡單太粗暴。事實上，旅游度假地產從過去的邊緣物業(yè)轉身為今天的主流開發(fā)模式，發(fā)生了由內而外的變化。

成都商報記者采訪調查發(fā)現(xiàn)，旅游度假地產的開發(fā)在整體規(guī)劃、開發(fā)理念、產品設計、物業(yè)服務、生活方式上出現(xiàn)的新變化，在提高開發(fā)門檻的同時也提高了成都旅游度假地產的影響力。

變化1

項目規(guī)劃：從單一轉向復合

置信地產總經理助理胡鈺明告訴記者，“出現(xiàn)的新趨勢中，第一是規(guī)劃的復合型越來越強，運營商摒棄了過去單純的旅游以及地產開發(fā)的規(guī)劃，轉向了旅游系統(tǒng)的規(guī)劃。”在他看來，過去那種單純的依托旅游資源的房地產開發(fā)，無法保證后期的人氣和運營效益。

也正是基于這一現(xiàn)狀，開發(fā)商在項目規(guī)劃層面就著眼于通過多物業(yè)的組合，從商業(yè)、地產、消費、購物等層面打造其復合影響力。譬如，保利地產打造的保利石象湖鄉(xiāng)村俱樂部，里面除了五星級酒店集群、公園外，還規(guī)劃了游艇俱樂部、直升機停機坪、學校、醫(yī)院。在峨眉半山·七里坪，項目營銷總監(jiān)李志鵬說，“項目除了規(guī)劃了高爾夫球場外，還引進頂級酒店悅榕莊，溫泉會所，風情小鎮(zhèn)，戶外運動中心。”

變化2

產品設計：從大別墅轉向中小戶型

記者在龍湖·小院青城發(fā)現(xiàn)，最小面積40多平米的聯(lián)排度假產品，以及40-80多平米的主力產品，是該項目為青城山度假物業(yè)提供的一大亮點。據(jù)項目相關負責人透露，“這種中小面積的全精裝度假物業(yè)，改變了青城山度假產品那種以大著稱的市場方向。”

其實，這早已不是一個開發(fā)商的個體行為，而是眾多開發(fā)商的共同選擇。在峨眉半山·七里坪，一期銷售的2000多套房源中，主力產品就是40-80平米的小戶型住宅。而且，在產品尺寸設計上，摒棄了傳統(tǒng)設計的“大客廳，小臥室”的理念，大面積的露臺和陽臺保證了客戶具有充分的室外空間。李志鵬說，“我們項目有個說法，叫做七里坪一間房，峨眉山上一張床。”

這種轉變并不是開發(fā)商的興趣使然，而是有市場需求作為支撐點。以大邑青霞國際旅游度假區(qū)“卡倫德拉小鎮(zhèn)”為例，今年5月28日推出的80多平米的度假型產品面世后，當天的100多套房源，銷售過半。

變化3

售后服務：從無人管到一站式服務

李志鵬說，“峨眉山·七里坪推出的貼心物管服務，能夠真正讓業(yè)主享受到便捷。”譬如，只要業(yè)主給物管打個電話，就可以讓他們提前做好室內衛(wèi)生，買好基本生活用品；離開的時候還可以幫業(yè)主清洗傳單被褥，定期通風除濕等。“原來是業(yè)主來兩天，搞衛(wèi)生收拾房間就要花去一半時間，現(xiàn)在這些工作都可以交給物管去辦。”

在泰達上青城，營銷部經理肖峰告訴記者，“客戶如果購買酒店式公寓的話，除了能夠享受固定收益，還可以享受其合作單位譬如豪生酒店溫泉、高爾夫球場、泰達國際養(yǎng)生中心等聯(lián)盟單位的優(yōu)惠。”

業(yè)內人士葉榮表示，“旅游地產物業(yè)本身就有季節(jié)性的消費，而且以群體行動為主。那么，對于購買度假物業(yè)的業(yè)主來說，能夠吸引一家人在周末或者閑余時間去居住，旅游，消費，本身就是對物業(yè)價值的一種肯定。”

變化4

消費模式：從純觀光到特色商業(yè)

據(jù)成都商報記者了解，大型旅游度假項目在項目整體規(guī)劃時就考慮了周邊商業(yè)缺乏的現(xiàn)狀，依靠自身打造集居住、消費、商務、休閑、購物、娛樂為一體的商業(yè)配套。譬如，藍光文旅斥資100億元在峨眉山打造的峨秀湖國際度假區(qū)，除了引入超五星級酒店、院落式商業(yè)街區(qū)峨眉院子、高端休閑運動目的地國際小球俱樂部外，還根據(jù)峨眉山獨特的文化打造了藝術秀場金頂大劇院、峨眉江湖主題樂園、溫泉主題公園。

在青城山，因為中信、置信、龍湖、中鐵、海航等品牌開發(fā)商的入駐，也將改變過去商業(yè)配套缺失的局面。記者從“中信·云棲谷”了解到，項目除了規(guī)劃有文體公園、水岸休閑商業(yè)外，還有五星級酒店集群、大型MALL、特色商業(yè)街；在峨眉山，峨眉·七里坪打造的時尚商業(yè)，采用麗江古鎮(zhèn)的開放式設計，并規(guī)劃有特色酒吧區(qū)、工藝品銷售區(qū)、創(chuàng)意文化區(qū)等。

變化5

開發(fā)門檻：從普通房企到實力巨頭

胡鈺明說，旅游度假項目出現(xiàn)的第二個新趨勢是對城市的依賴性越來越弱，因為大型旅游度假地產能夠提供一座城市的基礎生活配套，譬如醫(yī)院，學校，酒店，會務，休閑，購物，娛樂等等；第三是對產品的研發(fā)和追求越來越高，主要表現(xiàn)在開發(fā)商對產品的研發(fā)，定位，設計上。

換句話說，這種充分激烈的競爭提高了進入的門檻。事實上，記者對成都市周邊的大型旅游度假項目統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，保利、花樣年、中信、文旅集團、藍光、置信、海航、泰達、金杯集團等企業(yè)開發(fā)的項目，占據(jù)了市場總體份額的80%以上。李志鵬表示，“峨秀湖國際度假區(qū)整合了國內一線資源，是一個強強聯(lián)合、匯集國際一線資源的大手筆之作。如此規(guī)模和定位，又豈是普通房企所能承受。”沒有金剛鉆，不攬瓷器活，面對如此大的投入，普通房企自然望而卻步，旅游度假地產也就成為了品牌開發(fā)商之間的實力比拼。

“這是一個必然的趨勢。隨著旅游度假需求越來越旺盛，以及大項目作為二三圈層城市的招商引資平臺，必然會對進入的企業(yè)提出更高的要求。”成都九州旅游地產咨詢管理公司的老總陳一洲表示。