新城控股高級(jí)副總裁歐陽捷認(rèn)為，如今房地產(chǎn)市場應(yīng)該說進(jìn)入了一個(gè)“沙漠期”，企業(yè)要做好進(jìn)入“沙漠”的準(zhǔn)備。隨著宏觀政策的調(diào)整，市場將會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，而企業(yè)越往前走，會(huì)越“饑渴”——現(xiàn)金流的壓力會(huì)越大，因此必須保證有充足的現(xiàn)金流。與此同時(shí)，必須嚴(yán)防忽如其來的“風(fēng)沙”——即政策的調(diào)整。此外，在“沙漠”的起伏不定之間，必須做好走上坡路及下坡路的準(zhǔn)備。

“房地產(chǎn)企業(yè)不怕市場的競爭，怕市場的波動(dòng)。”歐陽捷表示，在市場充滿波動(dòng)的“荒漠”時(shí)代，企業(yè)更需要控制成本，精細(xì)管理，發(fā)掘品牌價(jià)值。

談及對(duì)未來房價(jià)的判斷，歐陽捷認(rèn)為，整體而言，全國平均房價(jià)還處于上升階段。具體而言，市場將會(huì)出現(xiàn)“四大分化”即城市分化、板塊分化、樓盤分化和企業(yè)分化。他認(rèn)為，一線、二線城市房價(jià)仍可能上漲，而三四線城市的房價(jià)將更多地取決于供求關(guān)系；其次，城市核心區(qū)房價(jià)會(huì)保持堅(jiān)挺，而周邊區(qū)域特別是新區(qū)、開發(fā)區(qū)，部分企業(yè)可能會(huì)降價(jià)跑量;此外，大企業(yè)為追求業(yè)績?cè)鲩L，會(huì)保持適度利潤平衡，不到追求業(yè)績或者保現(xiàn)金流的時(shí)候，不太可能降價(jià)。但遇到極端情況也會(huì)帶頭降價(jià)。而小企業(yè)在生存壓力下，為了生存什么都可能去做。

據(jù)中國經(jīng)濟(jì)周刊報(bào)道，9月11日，由國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所和某研究院共同舉辦的“2015中國房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究成果發(fā)布會(huì)暨第十二屆中國房地產(chǎn)品牌發(fā)展高峰論壇”在北京舉行。論壇發(fā)布了最新《中國房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究報(bào)告》(下稱“《報(bào)告》”)及最新中國房地產(chǎn)優(yōu)秀品牌企業(yè)名單。

國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所所長任興洲指出，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展正逐步走向新的常態(tài)，房地產(chǎn)的投資增速從高速增長向中高速增長轉(zhuǎn)變，行業(yè)整合加速，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱。未來，品牌房企要以市場消費(fèi)者為中心創(chuàng)新發(fā)展，房地產(chǎn)品牌企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“金融創(chuàng)新”方面也大有空間。

行業(yè)面臨深化調(diào)整 房企步入品牌4.0時(shí)代

某研究院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年市場進(jìn)一步分化，在行業(yè)面臨深化調(diào)整的背景下，房企品牌成長道路尤為艱難。2014年，全國商品房銷售面積合計(jì)12.06億平方米，其中住宅銷售面積10.52億平方米，同比分別下降7.6%和9.1%。商品房合計(jì)銷售金額為76292億元，住宅銷售62396億元，同比分別下降6.3%和7.8%。

“2015年的1到6月份全國房地產(chǎn)開發(fā)投資名義增長4.6%，扣除價(jià)格因素，這個(gè)下降幅度還是比較大的。”任興洲指出，今年上半年房地產(chǎn)投資增速也從高速增長向中高速增長轉(zhuǎn)變。此外，雖然一二線城市房地產(chǎn)銷售的增速總體上有一些回升，但整體仍不樂觀，部分城市庫存壓力非常大。

盡管如此，領(lǐng)先的品牌房企依然保持銷售優(yōu)勢(shì)，取得不錯(cuò)的收益�！秷�(bào)告》顯示，2015全國性銷售服務(wù)品牌企業(yè)的品牌價(jià)值均值持續(xù)增長，達(dá)到32.25億元，同比增長9.21%;2015年，全國性物業(yè)服務(wù)領(lǐng)先品牌企業(yè)品牌價(jià)值均值為17.78億元，同比增長23.39%，增速較上年大幅提高17.74個(gè)百分點(diǎn)。

清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長劉洪玉則認(rèn)為，受“互聯(lián)網(wǎng)+”、從短缺到供求均衡的“新常態(tài)”等影響，房企品牌建設(shè)已經(jīng)由以產(chǎn)品為中心的1.0時(shí)代、以渠道為中心的2.0時(shí)代、以技術(shù)為中心的3.0時(shí)代，步入到當(dāng)前以客戶為中心，以專業(yè)化、多樣化、差異化、特色化需求為目標(biāo)的品牌4.0時(shí)代。在此背景下，企業(yè)通過品牌整合與升級(jí)來進(jìn)行品牌重構(gòu)。

劉洪玉表示，品牌4.0時(shí)代的整合升級(jí)一是在客戶方面，通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進(jìn)行客戶需求的精準(zhǔn)定位;二是在傳播渠道方面，通過線上、線下渠道，傳統(tǒng)媒體和新媒體的相互融合，打造全渠道互聯(lián)的品牌傳播模式，提高客戶轉(zhuǎn)化率和傳播效率。