早在幾年前，“轉(zhuǎn)型”就開(kāi)始在個(gè)別房企的老總思想里醞釀，并開(kāi)始在時(shí)間軸的右方有所謀劃。2015年，毫無(wú)意外地成為中國(guó)房企的轉(zhuǎn)型大躍進(jìn)之年。幾乎所有主流一線房企在今年都有一到兩波的轉(zhuǎn)型動(dòng)作。萬(wàn)達(dá)的“輕資產(chǎn)”；恒大賣保險(xiǎn)；綠地“屯兵”金融、地鐵等多個(gè)行業(yè)；藍(lán)光上市，打造3D生物打印技術(shù)……今年，還能在市場(chǎng)上有所動(dòng)作的房企幾乎都發(fā)出了有關(guān)“轉(zhuǎn)型迫在眉睫”的聲音。

是什么原因讓一線房企開(kāi)始大步踏上“轉(zhuǎn)型”之路？是逼上梁山還是棄暗投明？

主流房企正式拉開(kāi)“轉(zhuǎn)型”帷幕

“如果說(shuō)今年以前，各大房企的轉(zhuǎn)型只是蜻蜓點(diǎn)水，那么，今年各大房企的轉(zhuǎn)型已經(jīng)正式拉開(kāi)帷幕，萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、恒大、藍(lán)光等，都已經(jīng)找到了屬于各自具有一定成功可能性的轉(zhuǎn)型方向。”四川中原戰(zhàn)略發(fā)展部向維表示。

經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的思考與探索，幾大主流房企對(duì)自己的轉(zhuǎn)型之路逐漸清晰和確定，并在今年統(tǒng)一爆發(fā)，“先發(fā)”才能“制人”。

2015年，地產(chǎn)調(diào)控出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這個(gè)“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”并非無(wú)的放失，具有較強(qiáng)的針對(duì)性。更重要的是，無(wú)論是國(guó)家政策還是房地產(chǎn)企業(yè)人士都越來(lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到：地產(chǎn)黃金十年一去不復(fù)返，房地產(chǎn)行業(yè)需要新的血液，從而煥發(fā)新的生命力。“暫且不管這些轉(zhuǎn)型之路最后能否走得通，一線房企的這種主動(dòng)作為，主動(dòng)謀求更加適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)新行業(yè)特點(diǎn)的作為，表明主流房企求變的前瞻思維和行動(dòng)力。而正是由于主流房企的‘求變’，才帶動(dòng)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)向著更加優(yōu)質(zhì)、更加健康、更穩(wěn)固的行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展。”

橫著“轉(zhuǎn)”：多條腿走路求穩(wěn)求快？

在意識(shí)到地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)率下降、無(wú)法復(fù)制當(dāng)年輝煌的情況下，部分房企開(kāi)始把眼光瞄向了其他行業(yè)，并以此帶動(dòng)和支持房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。恒大、綠地皆是代表。

11月22日，恒大人壽正式亮相，這是恒大繼礦泉水、糧油、乳業(yè)、健康等業(yè)務(wù)后，再次進(jìn)軍一個(gè)全新的領(lǐng)域。業(yè)內(nèi)人士不禁會(huì)想：現(xiàn)在幾乎沒(méi)有恒大不想玩的產(chǎn)業(yè)了。但一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，在2014年業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)，恒大有關(guān)資料顯示，除房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)投資、物業(yè)管理服務(wù)三大業(yè)務(wù)外的“其他業(yè)務(wù)”，近三年均是虧損狀況。對(duì)此，許家印表示：目前集團(tuán)于其他產(chǎn)業(yè)的投資，在集團(tuán)總銷售的占比微不足道，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是集團(tuán)的基礎(chǔ)，其他業(yè)務(wù)則是戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。

值得一提的是，今年，恒大在地產(chǎn)界的發(fā)聲除了一場(chǎng)“雷聲大雨點(diǎn)小”的“無(wú)理由退房”外，再無(wú)聲音。相反，是恒大的足球，恒大的保險(xiǎn)一次又一次讓更多人知道恒大；而恒大的冰泉、恒大美容、恒大快消的市場(chǎng)表現(xiàn)卻不盡如人意。“腿多了，是走得更快，還是幾條腿高低不一成為瘸子，這是恒大的機(jī)會(huì)，也是恒大的危險(xiǎn)。”

與恒大一樣“多條腿”走路的還有綠地。去年登上第一房企寶座的綠地，今年實(shí)現(xiàn)了整體上市，成為最后一家上市的千億房企。借著上市的東風(fēng)，綠地的多元格局更快速地鋪開(kāi)，在房地產(chǎn)主業(yè)之外，加快發(fā)展“大基建、大金融、大消費(fèi)”等三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，其中“大基建”領(lǐng)域?qū)⒅攸c(diǎn)發(fā)展地鐵產(chǎn)業(yè)。

豎著轉(zhuǎn)：地產(chǎn)延伸有多深可挖？

有尋求多條腿走路的人，就有繼續(xù)深耕地產(chǎn)行業(yè)、做細(xì)做精的人。以二萬(wàn)為代表，藍(lán)光的雍錦系亦是。

在“三好住宅”+“城市配套服務(wù)商”的未來(lái)十年業(yè)務(wù)版圖構(gòu)想中，萬(wàn)科在傳統(tǒng)的住宅業(yè)務(wù)以外，將加大探索度假物業(yè)、服務(wù)式公寓以及裝修與智能家居等地產(chǎn)延伸新業(yè)務(wù)。而這些“新業(yè)務(wù)”，萬(wàn)科希望“在十年后，新業(yè)務(wù)能取得和住宅并駕齊驅(qū)的地位。”

萬(wàn)達(dá)今年喊出震驚業(yè)界的“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型，按王健林自己的話說(shuō)，這是萬(wàn)達(dá)的第四次轉(zhuǎn)型。王健林表示，房地產(chǎn)高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，重資產(chǎn)模式雖然還能發(fā)展，但難度在加大，要快速擴(kuò)大規(guī)模，就要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)。2016年計(jì)劃開(kāi)業(yè)的50個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)里，超過(guò)20個(gè)是輕資產(chǎn)，2017年以后，萬(wàn)達(dá)將保持每年至少開(kāi)業(yè)50個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的速度，其中40個(gè)以上是輕資產(chǎn)。5年以后，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將不再有重資產(chǎn)項(xiàng)目。

最后，成都本土房企老大——藍(lán)光的地產(chǎn)縱深之路也值得一提。在依靠剛需稱霸成都地產(chǎn)十年后，藍(lán)光再次邁出轉(zhuǎn)型的步伐——全力進(jìn)軍改需。成都首個(gè)改需項(xiàng)目——雍錦閣擇址建設(shè)路板塊、東郊記憶旁。在延續(xù)雍錦系稀缺資源、稀缺地段的優(yōu)勢(shì)下，雍錦閣作為藍(lán)光再次轉(zhuǎn)型的首個(gè)作品，能否再次成功滿足C、D住宅高層需求，成敗就在此一舉。