在投資者會和業(yè)績發(fā)布會上，孫宏斌重復(fù)表達了一個觀點：在嚴厲的宏觀調(diào)控政策下，目前的房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險十分大，任何熱點城市房價不可能降，但也并不具備暴漲的任何基礎(chǔ)。

融創(chuàng)的規(guī)模增長一直是焦點。

在融創(chuàng)中國2016年業(yè)績發(fā)布會上，有投資者問：“目前中央調(diào)控力度大，會不會影響公司2100億元的銷售目標？”

2016年，這家高速成長的公司擠進了千億俱樂部，全年實現(xiàn)合同銷售額1506億元，同比增長121%，銷售排名行業(yè)第七。

對外口徑上，融創(chuàng)將2017年的銷售目標定在了2100億元，這是一個相對保守的數(shù)字。

孫宏斌沒有直接回答上述問題，而是反問了一句：“你覺得我們今年銷售會有多少？”

投資者答：“樂觀來說3000億吧。”

不少人對融創(chuàng)的業(yè)績增長充滿信心。這很大一部分來源于融創(chuàng)的可售貨源：2017年公司全新開盤項目預(yù)計82個，可售資源達到1883億元，加上老盤新推，整體可售貨值達到4185億元。

孫宏斌說：“今年可售資源在那，增長率也是不錯的，三五年后5000億到1萬億沒問題。”

數(shù)據(jù)顯示，融創(chuàng)2016年至今新增土地儲備5394萬平方米，權(quán)益土地儲備為3733萬平方米，其中67%為并購所得。整體來說，融創(chuàng)已經(jīng)擁有總土地儲備7912萬平方米，總體貨值達到1.2萬億元。

這一年，融創(chuàng)開拓了廣州、深圳、珠海等一二線核心城市，形成了北京、華北、上海、西南、東南、廣深、華中和海南八大區(qū)域、40余個一線、環(huán)一線和核心城市的全國布局。

按照區(qū)域劃分，目前融創(chuàng)在華北區(qū)域的土地儲備為977萬平方米（18%），西南區(qū)域802萬平方米（15%），北京區(qū)域799萬平方米（15%），廣深區(qū)域773萬平方米（14%），東南區(qū)域725萬平方米（13%），上海區(qū)域675萬平方米（13%），華中區(qū)域431萬平方米（8%）。

融創(chuàng)副總裁兼董事會秘書高曦直言：“2016年公司把握了機遇，如果還是在京津滬渝杭等八個城市，可以想象現(xiàn)在會非常焦慮。要么不買地被邊緣化了，要么買地面臨土地價格漲到如今這么高。財務(wù)上的波動非常值得，這更多是戰(zhàn)略上的選擇。”

孫宏斌對融創(chuàng)的投資能力十分自信：“如果對我們買地能力都質(zhì)疑，那可以賣我們股票了。”

與這種自信形成鮮明對比的是，在談到房地產(chǎn)市場時，孫宏斌展示了“非常非常悲觀”的情緒。

在投資者會和業(yè)績發(fā)布會上，他重復(fù)表達了一個觀點：在嚴厲的宏觀調(diào)控政策下，目前的房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險十分大，任何熱點城市房價不可能降，但也并不具備暴漲的任何基礎(chǔ)。

“去年一直說這次調(diào)控的影響肯定會遠遠超過前面的，我相信這輪調(diào)控影響會特別深遠，因為政策越來越收緊，限價越來越嚴格。程度會超過任何人想象，對下半年影響、對明年影響會特別大，現(xiàn)在大家還沒有體會到。”

孫宏斌說，自去年10月份開始，融創(chuàng)幾乎不在公開市場拿地，第四季度獲取的大部分土地都是收購獲取，才保證了較低的成本價：“現(xiàn)在（土地市場）買地，唯一邏輯就是將來房價還要暴漲。但按照現(xiàn)在政府限價措施，這個邏輯是不成立的。像貨幣政策收緊、利息增加、去杠桿，這些措施都上來后，房地產(chǎn)貸款會少1/3。將來政策放松后，會不會暴漲？我也不這么認為，因為房價已經(jīng)在高位上，如果貨幣收得比較緊，或者政府供地多一點。長遠來說我們對這個市場是非常非常悲觀的。”

這種悲觀會影響融創(chuàng)的發(fā)展嗎？在孫宏斌看來，在行業(yè)快速整合、大起大落之際，對規(guī)模型房企來說，恰恰蘊含著諸多發(fā)展機遇。他表示，部分企業(yè)目前處于所謂的“鉆石十年”，通過這5年、10年的整合，搶占更高的市場占有率。

過了5到10年以后，這批企業(yè)要怎么辦？

這個問題就可以延伸到融創(chuàng)去年選擇投資樂視的邏輯——恰恰是因為考慮到融創(chuàng)5年甚至10年以后新的多元化發(fā)展空間。

“樂視的事，我們的投資邏輯到目前來看是沒有任何問題的，這個邏輯也沒有變。對我們來說是長期投資，短期怎么樣我們不關(guān)注，往下最多是30%，往上漲可以到300%。”據(jù)孫宏斌透露，目前融創(chuàng)已經(jīng)向樂視投出了124億元。

“樂視有很多東西，我們投的是上市公司這塊，一個是樂視電視這塊，一個是影業(yè)，但比如樂視體育、中超本來就不應(yīng)該買，花了13.5億，收入5000萬， 老百姓 誰喜歡看中超？”孫宏斌進一步表示，目前融創(chuàng)往樂視三家企業(yè)派駐了財務(wù)人員和董事。

“實際上，樂視企業(yè)戰(zhàn)略方向都挺對的。每一點都挺對，加起來就不對了。就是因為他們手上資源不夠、管理能力不夠——調(diào)整之后，該賣的賣，該合作的合作，干好一件兩件事就行了。”孫宏斌說。