在投資者會(huì)和業(yè)績發(fā)布會(huì)上，孫宏斌重復(fù)表達(dá)了一個(gè)觀點(diǎn)：在嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策下，目前的房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)十分大，任何熱點(diǎn)城市房價(jià)不可能降，但也并不具備暴漲的任何基礎(chǔ)。

融創(chuàng)的規(guī)模增長一直是焦點(diǎn)。

在融創(chuàng)中國2016年業(yè)績發(fā)布會(huì)上，有投資者問：“目前中央調(diào)控力度大，會(huì)不會(huì)影響公司2100億元的銷售目標(biāo)？”

2016年，這家高速成長的公司擠進(jìn)了千億俱樂部，全年實(shí)現(xiàn)合同銷售額1506億元，同比增長121%，銷售排名行業(yè)第七。

對外口徑上，融創(chuàng)將2017年的銷售目標(biāo)定在了2100億元，這是一個(gè)相對保守的數(shù)字。

孫宏斌沒有直接回答上述問題，而是反問了一句：“你覺得我們今年銷售會(huì)有多少？”

投資者答：“樂觀來說3000億吧。”

不少人對融創(chuàng)的業(yè)績增長充滿信心。這很大一部分來源于融創(chuàng)的可售貨源：2017年公司全新開盤項(xiàng)目預(yù)計(jì)82個(gè)，可售資源達(dá)到1883億元，加上老盤新推，整體可售貨值達(dá)到4185億元。

孫宏斌說：“今年可售資源在那，增長率也是不錯(cuò)的，三五年后5000億到1萬億沒問題。”

數(shù)據(jù)顯示，融創(chuàng)2016年至今新增土地儲(chǔ)備5394萬平方米，權(quán)益土地儲(chǔ)備為3733萬平方米，其中67%為并購所得。整體來說，融創(chuàng)已經(jīng)擁有總土地儲(chǔ)備7912萬平方米，總體貨值達(dá)到1.2萬億元。

這一年，融創(chuàng)開拓了廣州、深圳、珠海等一二線核心城市，形成了北京、華北、上海、西南、東南、廣深、華中和海南八大區(qū)域、40余個(gè)一線、環(huán)一線和核心城市的全國布局。

按照區(qū)域劃分，目前融創(chuàng)在華北區(qū)域的土地儲(chǔ)備為977萬平方米（18%），西南區(qū)域802萬平方米（15%），北京區(qū)域799萬平方米（15%），廣深區(qū)域773萬平方米（14%），東南區(qū)域725萬平方米（13%），上海區(qū)域675萬平方米（13%），華中區(qū)域431萬平方米（8%）。

融創(chuàng)副總裁兼董事會(huì)秘書高曦直言：“2016年公司把握了機(jī)遇，如果還是在京津滬渝杭等八個(gè)城市，可以想象現(xiàn)在會(huì)非常焦慮。要么不買地被邊緣化了，要么買地面臨土地價(jià)格漲到如今這么高。財(cái)務(wù)上的波動(dòng)非常值得，這更多是戰(zhàn)略上的選擇。”

孫宏斌對融創(chuàng)的投資能力十分自信：“如果對我們買地能力都質(zhì)疑，那可以賣我們股票了。”

與這種自信形成鮮明對比的是，在談到房地產(chǎn)市場時(shí)，孫宏斌展示了“非常非常悲觀”的情緒。

在投資者會(huì)和業(yè)績發(fā)布會(huì)上，他重復(fù)表達(dá)了一個(gè)觀點(diǎn)：在嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策下，目前的房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)十分大，任何熱點(diǎn)城市房價(jià)不可能降，但也并不具備暴漲的任何基礎(chǔ)。

“去年一直說這次調(diào)控的影響肯定會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前面的，我相信這輪調(diào)控影響會(huì)特別深遠(yuǎn)，因?yàn)檎�策越來越收緊，限價(jià)越來越嚴(yán)格。程度會(huì)超過任何人想象，對下半年影響、對明年影響會(huì)特別大，現(xiàn)在大家還沒有體會(huì)到。”

孫宏斌說，自去年10月份開始，融創(chuàng)幾乎不在公開市場拿地，第四季度獲取的大部分土地都是收購獲取，才保證了較低的成本價(jià)：“現(xiàn)在（土地市場）買地，唯一邏輯就是將來房價(jià)還要暴漲。但按照現(xiàn)在政府限價(jià)措施，這個(gè)邏輯是不成立的。像貨幣政策收緊、利息增加、去杠桿，這些措施都上來后，房地產(chǎn)貸款會(huì)少1/3。將來政策放松后，會(huì)不會(huì)暴漲？我也不這么認(rèn)為，因?yàn)榉績r(jià)已經(jīng)在高位上，如果貨幣收得比較緊，或者政府供地多一點(diǎn)。長遠(yuǎn)來說我們對這個(gè)市場是非常非常悲觀的。”

這種悲觀會(huì)影響融創(chuàng)的發(fā)展嗎？在孫宏斌看來，在行業(yè)快速整合、大起大落之際，對規(guī)模型房企來說，恰恰蘊(yùn)含著諸多發(fā)展機(jī)遇。他表示，部分企業(yè)目前處于所謂的“鉆石十年”，通過這5年、10年的整合，搶占更高的市場占有率。

過了5到10年以后，這批企業(yè)要怎么辦？

這個(gè)問題就可以延伸到融創(chuàng)去年選擇投資樂視的邏輯——恰恰是因?yàn)榭紤]到融創(chuàng)5年甚至10年以后新的多元化發(fā)展空間。

“樂視的事，我們的投資邏輯到目前來看是沒有任何問題的，這個(gè)邏輯也沒有變。對我們來說是長期投資，短期怎么樣我們不關(guān)注，往下最多是30%，往上漲可以到300%。”據(jù)孫宏斌透露，目前融創(chuàng)已經(jīng)向樂視投出了124億元。

“樂視有很多東西，我們投的是上市公司這塊，一個(gè)是樂視電視這塊，一個(gè)是影業(yè)，但比如樂視體育、中超本來就不應(yīng)該買，花了13.5億，收入5000萬， 老百姓 誰喜歡看中超？”孫宏斌進(jìn)一步表示，目前融創(chuàng)往樂視三家企業(yè)派駐了財(cái)務(wù)人員和董事。

“實(shí)際上，樂視企業(yè)戰(zhàn)略方向都挺對的。每一點(diǎn)都挺對，加起來就不對了。就是因?yàn)樗麄兪稚腺Y源不夠、管理能力不夠——調(diào)整之后，該賣的賣，該合作的合作，干好一件兩件事就行了。”孫宏斌說。