長租公寓從房地產(chǎn)玩到金融，銀行大佬們絕不會(huì)錯(cuò)過，涉足長租公寓較早的建設(shè)銀行，用一句玩笑話來形容“建行是長租公寓里銀行開得最好的，是銀行里長租公寓做的最好的”。緊跟建行的步伐，其余幾大行緊趕慢趕開始了自己在長租公寓的布局，迅速在地區(qū)與多品牌進(jìn)行對接提供金融支持，同時(shí)協(xié)助當(dāng)?shù)卣�府搭建住房租賃服務(wù)平臺(tái)，多角度切入長租公寓市場。

▲2018.1.1-6.30 銀行、資本統(tǒng)計(jì)

4發(fā)展短板：租房者心理OR運(yùn)營商能力

長租公寓這個(gè)產(chǎn)品雖然遲到了10年來到中國，但面對萬億市場的藍(lán)海，中國長租公寓發(fā)展是非常迅猛的。但中國長租公寓發(fā)展還是有其短板，主要就是中國人對于長期租房的心理接受度和長租公寓玩家運(yùn)營產(chǎn)品的能力。

據(jù)了解，中國人的自有住房比例達(dá)到93%，而國際平均自有住房比例在63%，德國和日本更低。這就意味著中國租賃市場的活躍度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外。中國人根深蒂固的“有房才是家”的觀念很難打破。這也是長租公寓在中國發(fā)展的巨大障礙，因?yàn)檫@是對國人生活方式，人生態(tài)度的革新。

在運(yùn)營能力上，盡管國內(nèi)長租公寓的數(shù)量快速擴(kuò)張，但在品牌深度上，國內(nèi)品牌仍和海外品牌差距明顯。

在海外市場上有不少成功的長租公寓運(yùn)營商靠著品牌效應(yīng)獲取了客源，提高了簽約率和續(xù)租率，如美國的EQR、日本的大東建托、Leopalace21等。這些品牌在提供住房產(chǎn)品的同時(shí)，也添加了各自獨(dú)特的增值服務(wù)，其中有符合客戶實(shí)際需求的品牌特色服務(wù)，也有為了控制自身運(yùn)營成本而采用的平臺(tái)化模式。

相比之下，國內(nèi)長租公寓的品牌化進(jìn)程仍有很長一段道路要走。

日本大東建托

對于兩個(gè)發(fā)展短板的爭議，第一太平戴維斯成都項(xiàng)目及開發(fā)顧問部負(fù)責(zé)人李紳認(rèn)為，心理因素還是中國長租公寓發(fā)展的最大短板。

中國人可以接受短期租房，但對于長期住房居住的模式還是有一些抗性。但隨著購房政策的收緊，90后、00后逐步成為社會(huì)的中堅(jiān)力量，對于長租公寓的接受度會(huì)大大提升。