在大邑縣安仁鎮(zhèn)和蔡場(chǎng)鎮(zhèn)之間，1200畝藍(lán)莓已經(jīng)首次掛上小小的果實(shí)。“除去一次性投入了2000余萬(wàn)元之外，每年還需投入包括土地流轉(zhuǎn)、工人工資等在內(nèi)的500余萬(wàn)元。”面對(duì)大量的投入，楊朝家并不擔(dān)心：“進(jìn)入豐產(chǎn)期后，一年就能收回成本。”

這個(gè)“中國(guó)成都藍(lán)莓植物園”的建設(shè)，邁出了大邑藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)的第一步。

洋老板手里“搶”來的香餑餑

對(duì)楊朝家來說，種植藍(lán)莓完全是個(gè)偶然。這種原產(chǎn)于美國(guó)的“洋水果”原本由一個(gè)美籍華人“引薦”給大邑縣，包括基地選址在內(nèi)的前期工作都已做好，但美國(guó)幼苗的引進(jìn)檢測(cè)周期最終讓他們望而卻步。“他們的幼苗要在中國(guó)育苗后通過檢測(cè)才行，需要六七年的時(shí)間。”

從未碰過農(nóng)業(yè)的楊朝家得到消息后也動(dòng)了心。謹(jǐn)慎起見，他到東北等中國(guó)藍(lán)莓的主產(chǎn)地進(jìn)行了考察，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的鮮果市場(chǎng)里，藍(lán)莓的售價(jià)在300元到400元一公斤，進(jìn)入豐產(chǎn)期后畝產(chǎn)量能夠達(dá)到一噸，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀；但從育苗到豐產(chǎn)期，整個(gè)過程要經(jīng)過6年左右，經(jīng)濟(jì)效益見效周期較長(zhǎng)。

經(jīng)過一番權(quán)衡后，楊朝家最終決定把這個(gè)香餑餑給“搶”過來。

一三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，盤活當(dāng)?shù)剞r(nóng)家樂

藍(lán)莓基地的建設(shè)只是一個(gè)示范，希望帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民加入。“我們公司的最終目的是做藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)的前端和后端。”前端指的是藍(lán)莓育苗，而后端則指藍(lán)莓的精深加工。“藍(lán)莓醬、藍(lán)莓酒等都將成為以后的主打產(chǎn)品。”楊朝家說。

目前在基地工作的工人一共有100余人，全都是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，每人每天50元工資，一個(gè)月下來有1000余元。大部分農(nóng)民對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)還在觀望。

也有當(dāng)?shù)剞r(nóng)民看準(zhǔn)了“先機(jī)”。黃林就主動(dòng)將自己的宅基地改造成接待中心，還在楊朝家資助下準(zhǔn)備好了茶坊設(shè)備。“雖然心里對(duì)客源還是有擔(dān)心，但是看到藍(lán)莓基地這么大的規(guī)模，相信以后能夠火熱。”

突破技術(shù)難點(diǎn)成為當(dāng)務(wù)之急

技術(shù)上的突破仍是難點(diǎn)。“現(xiàn)在我們自己的育苗成活率只有10%。”楊朝家表示，現(xiàn)在種植區(qū)里的苗子基本都是從東北買過來的。“育苗技術(shù)已經(jīng)基本掌握了，明年應(yīng)該就能提高到30%，最終達(dá)到50%以上。”

為此，基地專門請(qǐng)農(nóng)業(yè)部藍(lán)莓項(xiàng)目專業(yè)專家李亞東作為技術(shù)顧問。“在剪枝條時(shí)專家要求只留10公分，而我們一個(gè)股東認(rèn)為留得太短可惜，要留30公分。最終的方案是10公分、30公分各占一部分，就現(xiàn)在的生長(zhǎng)形勢(shì)來看專家意見確實(shí)準(zhǔn)確，10公分部分新發(fā)出來的枝條數(shù)目明顯更高。”

盡管如此，楊朝家仍然充滿信心：“在條件成熟后我們還將擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，爭(zhēng)取到2014年發(fā)展到5000畝。”