去年還在換換腦改變傳統(tǒng)觀念，用互聯(lián)網(wǎng)思維進行嘗試的房企巨頭們，從今年開始，已經(jīng)用行動加速轉(zhuǎn)型。

在近日萬達集團年會上，萬達集團董事長王健林除了公布各項業(yè)績外，重點闡釋了萬達的第四次轉(zhuǎn)型。萬達將從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。同樣在本周，萬科松花湖度假區(qū)正式進入營業(yè)階段。這家在過去一年反復(fù)強調(diào)轉(zhuǎn)型的龍頭房企，以新業(yè)務(wù)的啟幕揭開了新一年的篇章，此次亮相的萬科松花湖度假區(qū)可以視作萬科在消費體驗類地產(chǎn)領(lǐng)域的又一全新嘗試。

此外，上周綠地集團和韓國濟州簽署協(xié)議，濟州產(chǎn)品將通過綠地流通網(wǎng)絡(luò)分階段出口到中國，這是繼去年綠地與上海外高橋集團開展戰(zhàn)略合作，利用自貿(mào)區(qū)政策紅利建立商品渠道之后，綠地“大消費”戰(zhàn)略又一推進。而在月初，SOHO中國宣布將于2015年2月推出辦公室在線租賃項目SOHO3Q，主要面向北京上海人數(shù)較少的創(chuàng)業(yè)團隊以及自由職業(yè)者等人群。

在房地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域企業(yè)也在帶著自身優(yōu)勢改造著房地產(chǎn)。小米創(chuàng)始人雷軍在1月15日小米發(fā)布會上開場就提出“智能家居的生態(tài)鏈”小米公寓、小米裝修更是在業(yè)界引發(fā)一場互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)地產(chǎn)的大討論。

與其說是互聯(lián)網(wǎng)會改變房地產(chǎn)，如不說房地產(chǎn)的內(nèi)涵在隨著時代發(fā)展所豐富更為恰當(dāng)，房地產(chǎn)是人們活動空間的載體，隨著居住需求的日益滿足，人們向著消費、娛樂、體驗等更高層面升級，而互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)將這一切變成可能。

隨著傳統(tǒng)房地產(chǎn)模式的顛覆，房地產(chǎn)公司的模式也發(fā)生改變。傳統(tǒng)的注重開發(fā)，拿地賣房的模式開始淡化，大型房企平臺化的特征將更為明顯，大型房企將利用管理、資金及人才等優(yōu)勢創(chuàng)新的提供平臺，而不斷迸發(fā)新業(yè)務(wù)將大型房企獲得更廣泛的業(yè)績增長點。

率先轉(zhuǎn)型的萬達就是成功代表，在萬達商業(yè)地產(chǎn)順利登陸港交所的半個多月后，萬達院線本周四成功掛牌上市，成為滬深兩市“院線第一股”。商業(yè)、文旅、金融以及電商將成為萬達新的四大支柱產(chǎn)業(yè)。

2015年，房地產(chǎn)注定在更為徹底的變革中迎來新生。