“地產(chǎn)企業(yè)和金融公司的組合模式，對于房企而言，可以把整個行業(yè)、傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和融資方式顛覆。對消費者來說，則提供了一個過去沒有過的理財模式”。在華遠地產(chǎn)與諾亞財富的戰(zhàn)略合作發(fā)布會上，原華遠地產(chǎn)董事長、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長任志強這樣對《證券日報》記者表示。

據(jù)悉，諾亞財富旗下資產(chǎn)管理平臺——歌斐資產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)金融平臺——員工寶都將與華遠地產(chǎn)就地產(chǎn)投資、地產(chǎn)運營、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面開展深度合作。

其中，員工寶與華遠地產(chǎn)聯(lián)合推出的消費型房產(chǎn)眾籌產(chǎn)品，包含了華遠地產(chǎn)在北京的3個核心項目。投資者通過諾亞員工寶平臺，可購買針對上述3個項目的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，期限半年。投資者不僅可獲得約6%的預(yù)期年化收益率，還可獲得8.8折—9折的購房優(yōu)惠。

任志強也表示，包括華遠在內(nèi)，一些企業(yè)已經(jīng)開始把眾籌的概念引入到了房地產(chǎn)當中，從早期以消費模式為主的眾籌模式到如今逐漸進入到房地產(chǎn)領(lǐng)域，經(jīng)營過程中可以從理財變成投資。“既解決了開發(fā)商的資金問題，也解決了消費者的理財問題。”

成立多個項目基金

“我們與諾亞財富的合作自2012年開始，始于華遠在西安的海藍城三號地項目。”據(jù)華遠地產(chǎn)董事長孫譽晏介紹，當時諾亞財富發(fā)起成立了海三基金，金額約8億元，以股權(quán)加債權(quán)的形式組合資金進入項目，為項目土地獲取提供了資金支持。

而通過這次合作，華遠地產(chǎn)在前期土地融資方面取得重大突破。2014年，華遠在門頭溝項目與諾亞財富開始了第二次合作，成立了項目基金，規(guī)模15億元，用于前期土地款融資。2015年，雙方繼續(xù)合作，發(fā)起了6億元的項目基金，投資于北京的西紅門項目。

諾亞財富集團董事局主席汪靜波表示，諾亞與華遠已有20多億元的地產(chǎn)基金合作規(guī)模，未來與華遠地產(chǎn)的合作將瞄準房企輕資產(chǎn)運作和房地產(chǎn)金融兩方面。汪靜波表示：“眾籌不直接等于融資，這次華遠和員工寶的眾籌是比較實在的，我們希望解決兩個問題：一是如何幫助開發(fā)商提前鎖定客戶；二是如何讓想買房的客戶提前鎖定優(yōu)惠的房源。我們看到這個過程中，傳統(tǒng)行業(yè)正在嫁接互聯(lián)網(wǎng)思維來解決行業(yè)的痛點。”

看好房地產(chǎn)眾籌

“中國人現(xiàn)在越來越富了，在家庭財產(chǎn)中，除了房子之外還有一些現(xiàn)金，這部分現(xiàn)金如何進行投資，是大家比較關(guān)心的問題。”任志強表示，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，打破了傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和銀行壟斷的金融概念，之后可能出現(xiàn)各種各樣的突破。同樣，諾亞財富擁有融資手段，當它和地產(chǎn)項目結(jié)合后，會發(fā)揮出大家原來想不到的作用，比如像蒸汽機，電氣化、互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的革命一樣，突然把一些原來不可能辦成的事情給辦成了。

孫譽晏認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”實際上就是圍繞用戶需求，讓用戶信任，真正給他們解決問題。做到了這些，公司的業(yè)績自然會提升。

對于華遠地產(chǎn)與諾亞財富的戰(zhàn)略合作，有業(yè)內(nèi)人士對《證券日報》記者稱，在今年上半年北京土地市場高價地頻出的態(tài)勢下，華遠地產(chǎn)不僅未在房價方面隨行就市，而且還主動拿出優(yōu)質(zhì)項目擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融，創(chuàng)新產(chǎn)品營銷方式，讓利給消費者，讓其分享到稀缺的財富增長機會。

任志強則表示，未來房地產(chǎn)眾籌可能會體現(xiàn)在華遠的各個環(huán)節(jié)中，與諾亞及諾亞員工寶的合作，第一次僅僅在三個項目上眾籌，未來可能會有更多的演進。

據(jù)了解，華遠地產(chǎn)今后將在諾亞員工寶平臺上陸續(xù)上線公司的其他地產(chǎn)項目，計劃覆蓋住宅、商業(yè)、寫字樓等多種業(yè)態(tài)。雙方的合作鏈條會從開發(fā)的最前端一直延伸到一些自持項目的經(jīng)營階段。