轉(zhuǎn)型并非坦途 不少房企曾因“涉礦”虧損

雖然開發(fā)商們在調(diào)控后的第一時間就開啟了轉(zhuǎn)型的嘗試，無論是集團戰(zhàn)略的加法還是具體到地王項目的加法，都是為了分擔(dān)風(fēng)險，尋找新的盈利風(fēng)口。然而，往往事與愿違，歷史上不乏房企匆匆轉(zhuǎn)型失敗的案例。

2010年樓市遭遇“史上最嚴調(diào)控”，當(dāng)時不少房企都將當(dāng)時蓬勃發(fā)展的礦業(yè)作為房企轉(zhuǎn)型的利潤增長點。那段時間，房企收購礦業(yè)公司的公告被頻頻發(fā)出。包括天業(yè)股份、華業(yè)地產(chǎn)(華業(yè)東方玫瑰)、中弘股份等涉礦的上市房企，也成為資本市場的追捧對象，漲幅遠超礦業(yè)股。

蘭德咨詢的統(tǒng)計曾顯示，最高峰時，全國有41家房企涉足礦業(yè)投資，其中上市公司26家，包括華業(yè)地產(chǎn)、中弘股份、萬方發(fā)展、新湖中寶、萊茵置業(yè)、上海建工等。這些房企大多是2010-2012年轉(zhuǎn)型進入礦業(yè)，而投資的主要方向則為煤炭、有色金屬和新能源。

“以北京為代表的一線城市，土地價格越來越高，而中小房企資金量有限，無法在產(chǎn)品研發(fā)、融資能力上與大型品牌房企競爭。特別是近幾年北京的土地市場，幾乎難再見到中小型的開發(fā)企業(yè)。而不拿地則意味著將被行業(yè)淘汰。于是，趁著手頭還有資金，前幾年一些中小房企開始琢磨轉(zhuǎn)型，就如同現(xiàn)在房企都在轉(zhuǎn)型做金融、做互聯(lián)網(wǎng)一樣，那時都是爭著轉(zhuǎn)型做礦業(yè)。”蘭德咨詢總裁宋延慶表示。

但最終，隨著礦業(yè)的衰落，很多房企的轉(zhuǎn)型嘗試都以失敗告終，運氣好的沒有盈利，差一點的甚至虧損連連。以上市公司中潤資源為例，它原叫中潤地產(chǎn)，在2011年改名中潤資源“脫房”入礦，顯示中潤地產(chǎn)轉(zhuǎn)型礦業(yè)的決心。然而，轉(zhuǎn)型之路并不平坦。2014年公司業(yè)績虧損就達到2億元左右，同比由盈轉(zhuǎn)虧。

轉(zhuǎn)型需謹慎 跨行更需謹慎

不難看出，轉(zhuǎn)型之路并非看上去那么美，尤其是在行業(yè)低迷期轉(zhuǎn)型更需謹慎。

中國房地產(chǎn)分析師嚴躍進表示，很多房企轉(zhuǎn)型失敗，說明轉(zhuǎn)型是有風(fēng)險的。在轉(zhuǎn)型不成功的情況下，也容易把企業(yè)經(jīng)營拖入死胡同。“畢竟從投資的角度看，資金運用也是有一個機會成本的。”嚴躍進認為，上市房企轉(zhuǎn)型路徑一般有三種。第一是高回報項目，比如白酒、礦業(yè)等行業(yè)；第二是轉(zhuǎn)型低成本項目，比如搭建互聯(lián)網(wǎng)+的理財平臺；第三是積極做城市運營等準地產(chǎn)業(yè)務(wù)，相對降低轉(zhuǎn)型的成本。

北青報記者統(tǒng)計今年以來中小房企轉(zhuǎn)型案例發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前房企的轉(zhuǎn)型大多數(shù)都以堅持地產(chǎn)為主業(yè)，向與地產(chǎn)息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，比如像金融產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。眾所周知，房地產(chǎn)作為資金密集型產(chǎn)業(yè)，與金融密切相關(guān)。即便是像科技企業(yè)轉(zhuǎn)型，也多以孵化器、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為主。很少有房企主動剝離地產(chǎn)業(yè)務(wù)，完全轉(zhuǎn)型的。這也說明房企雖然嘗試轉(zhuǎn)型科技、體育、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、養(yǎng)老等，但依舊看好地產(chǎn)的前景。

業(yè)內(nèi)人士同時也提醒，新一輪房地產(chǎn)調(diào)控下，房企盈利難度進一步提升，轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。但轉(zhuǎn)型需要慎重，轉(zhuǎn)型順利將推動業(yè)績指標(biāo)改善，反之也可能成為累贅。