按照萬達的說法，“萬達只賣掉了鋼筋混凝土的肉身，而留下了輕資產的靈魂”。同時，萬達集團在文章中表示，萬達徹底告別了房地產，從此大步走上輕資產之路。

從今年年初，“輕資產”三個字就常常被萬達方面和王健林本人提及。1月14日，在萬達集團年會上，王健林宣布，萬達商業(yè)2020年以后原則上不再搞重資產，全部為輕資產。

王健林還打趣道，萬達商業(yè)不再是地產企業(yè)，所以我好幾次建議，是不是在2017年底或2018年把商業(yè)地產名字改了得了，叫商業(yè)投資管理服務集團，別再當?shù)禺a商了。

今年年初，王健林還稱，萬達商業(yè)“輕資產”轉型成功，并且公開宣布，萬達商業(yè)與中信信托、民生信托、富力集團等簽約90個萬達廣場，投資合同達1050億元，2017至2019年，每年開業(yè)交付30個萬達廣場給投資方，凈租金雙方分成。

收租子賺錢還是賣房子賺錢?看了以下數(shù)據(jù)就明白了：

1，租金的成長空間更大。2015年，萬達商業(yè)的合同銷售金額就已經只有小幅增長，2016年則是大幅下滑(王健林表示是主動下調了2016年600億的銷售額);但租金收入增長明顯，2015年增幅為30.7%，2016年再度增長30%。

2，租金回報更高。2015年，萬達商業(yè)租賃收入的毛利率高達72.14%，遠遠超過物業(yè)銷售37.95%的毛利率;全年租賃收入占比僅10.94%，但貢獻了35.25%的稅前利潤。王健林表示，預計到2016年，租金收入貢獻的凈利潤將達到55%。