過(guò)去一年，從互聯(lián)網(wǎng)到金融，到全產(chǎn)業(yè)鏈的打造，房地產(chǎn)業(yè)的變革內(nèi)容和跨界力度，幾乎是所有行業(yè)最大的。轉(zhuǎn)型中，不少企業(yè)遇到了困難，有的甚至陷入戰(zhàn)略“陷阱”。怎樣轉(zhuǎn)型才算正確？在9月24日于南京舉行的第五屆中國(guó)價(jià)值地產(chǎn)年會(huì)暨2015中國(guó)價(jià)值地產(chǎn)總評(píng)榜頒獎(jiǎng)禮上，參會(huì)嘉賓圍繞轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新等話(huà)題進(jìn)行了熱烈討論。

“大企業(yè)面臨著增長(zhǎng)極限和增長(zhǎng)危機(jī)，中小企業(yè)則面臨著并購(gòu)的威脅。小企業(yè)最好的路徑是賣(mài)項(xiàng)目、賣(mài)地、賣(mài)股份，如果不加快賣(mài)掉，今后就賣(mài)不出好價(jià)錢(qián)�，F(xiàn)在的企業(yè)轉(zhuǎn)型、跨界和多元化已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)的必然。”新城控股高級(jí)副總裁歐陽(yáng)捷認(rèn)為，這是房地產(chǎn)行業(yè)必須轉(zhuǎn)型的原因。

但是轉(zhuǎn)型對(duì)開(kāi)發(fā)商現(xiàn)有的資源是一種挑戰(zhàn)。新的業(yè)務(wù)需要新的人、新的組織架構(gòu)、新的激勵(lì)方式乃至新的客戶(hù)關(guān)系、新的戰(zhàn)略和思維。這些資源開(kāi)發(fā)商又是否具備？據(jù)了解，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，也大多存在類(lèi)似的疑問(wèn)。房地產(chǎn)究竟應(yīng)該怎樣擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)型究竟該怎樣轉(zhuǎn)？

必然選擇：轉(zhuǎn)型與跨界

中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)原副會(huì)長(zhǎng)朱中一表示，“十三五”時(shí)期房地產(chǎn)行業(yè)仍是發(fā)展的機(jī)遇期。2020年以前，我國(guó)要全面實(shí)現(xiàn)小康，住房的需求是客觀(guān)存在的。2014年，我國(guó)的城鎮(zhèn)化率為54.77%，而到2020年要達(dá)到60%，會(huì)帶來(lái)很大的需求量。有所調(diào)整的計(jì)劃生育政策，也給房地產(chǎn)帶來(lái)一些新的需求。

朱中一認(rèn)為，未來(lái)，產(chǎn)業(yè)政策支持和鼓勵(lì)的將包括：加大改善型住房的支持力度，盤(pán)活存量和有效存量相結(jié)合，加快發(fā)展住房租賃市場(chǎng)，主要包括如何借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在政府層面、社會(huì)層面加快推進(jìn)保障型租賃住房的服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，培育和規(guī)范租賃市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，另外支持房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和個(gè)人，將持有的房子向外出租。

圍繞產(chǎn)業(yè)政策的方向，產(chǎn)業(yè)園區(qū)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、老年地產(chǎn)、眾創(chuàng)空間、社區(qū)商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等新的房地產(chǎn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)層出不窮。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，蘇寧置業(yè)就在傳統(tǒng)商業(yè)和住宅地產(chǎn)之外，切入科技地產(chǎn)、物流地產(chǎn)等新業(yè)務(wù)。

朱中一認(rèn)為，現(xiàn)在正實(shí)施全國(guó)住房聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，如果這個(gè)工作做好，房地產(chǎn)的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的基礎(chǔ)就具備了，這將為房企下一步轉(zhuǎn)型奠定重要基礎(chǔ)。

全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)鐘彬表示，行業(yè)未來(lái)將會(huì)有三大主要變化：第一是市場(chǎng)，市場(chǎng)筑底了、反彈了；第二是分化，企業(yè)在分化，城市在分化；第三是存量，因?yàn)橥恋爻鲎屘�多，造成的壓力非常大�?/p>

盡管行業(yè)成長(zhǎng)仍有空間，但空間正變得越來(lái)越小。歐陽(yáng)捷表示，百?gòu)?qiáng)房企進(jìn)入增長(zhǎng)瓶頸，已難再保持過(guò)去10%~27%的平均復(fù)合增長(zhǎng)率，2013年7家千億房企復(fù)合增長(zhǎng)率也下降了一半，未來(lái)還將下降。中小房企則面臨生存危機(jī)，倒閉、破產(chǎn)、被收購(gòu)成常態(tài)。因此，房企轉(zhuǎn)型、跨界、多元化成為必然。

轉(zhuǎn)型方向：正在明朗

雖然轉(zhuǎn)型已成為房企的必然，但究竟怎樣轉(zhuǎn)型才能獲得成功？截至目前，并沒(méi)有一個(gè)確定的答案。歐陽(yáng)捷表示，不同企業(yè)的戰(zhàn)略不同，掌握的資源也不一樣，沒(méi)有單一固定的路徑適合所有的房企轉(zhuǎn)型。

如何構(gòu)建房地產(chǎn)全新生態(tài)鏈？鐘彬認(rèn)為，核心是落到服務(wù)與產(chǎn)品。對(duì)于蘇寧置業(yè)來(lái)說(shuō)，它的轉(zhuǎn)型是通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造智慧城市生活空間，形成商業(yè)、住宅、科技、物流工業(yè)四大板塊，同步帶動(dòng)高星級(jí)酒店與購(gòu)物中心的全國(guó)連鎖發(fā)展。金融+運(yùn)營(yíng)+地產(chǎn)是房地產(chǎn)未來(lái)的盈利邏輯。過(guò)去行業(yè)只關(guān)心下面的東西，金融既關(guān)心全產(chǎn)業(yè)鏈的金融，也關(guān)心消費(fèi)金融，因?yàn)榉康禺a(chǎn)的消費(fèi)金融不是簡(jiǎn)單的按揭能涵蓋的，這是巨大的市場(chǎng)。

鐘彬認(rèn)為，未來(lái)房地產(chǎn)業(yè)將逐漸走向全產(chǎn)業(yè)鏈，從簡(jiǎn)單的資本利用走向資本市場(chǎng)的全面互動(dòng)。房地產(chǎn)的盈利，未來(lái)將從增量資產(chǎn)，轉(zhuǎn)向資產(chǎn)增量到存量的盤(pán)活，注重資產(chǎn)管理的升值。從銀行貸款走向投貸結(jié)合的投行模式�，F(xiàn)在所有的銀行都開(kāi)始探索投貸結(jié)合。

中銳控股集團(tuán)董事長(zhǎng)錢(qián)建蓉提出，轉(zhuǎn)型時(shí)，目光除盯準(zhǔn)“服務(wù)＋”、“內(nèi)容＋”等，還可觀(guān)察海外房地產(chǎn)市場(chǎng)，去海外進(jìn)行投資。錢(qián)建蓉認(rèn)為，人民幣貶值，海外市場(chǎng)存在機(jī)遇，加快了房企布局海外市場(chǎng)的趨勢(shì)。

轉(zhuǎn)型難點(diǎn)：人才和資源

歐陽(yáng)捷表示，新業(yè)務(wù)需要熟悉新業(yè)務(wù)的新人，換句話(huà)說(shuō)，就是必須要引進(jìn)具有新業(yè)務(wù)思維、理解新業(yè)務(wù)模式、掌握新業(yè)務(wù)資源的一大批中高端人才，不能夠新瓶裝老酒。房地產(chǎn)已經(jīng)由地塊與地塊、產(chǎn)品與產(chǎn)品、關(guān)系與人脈之間的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向思維與戰(zhàn)略、人才與資金、入口與流量、規(guī)則與謀略的競(jìng)爭(zhēng)。

歐陽(yáng)捷認(rèn)為，真正的轉(zhuǎn)型跨界多元化一定是納入公司戰(zhàn)略，有了基本成立的商業(yè)模式，自上而下地匹配引進(jìn)人才，給予燒錢(qián)般的資金投入，才有可能取得成功。

歐陽(yáng)捷的觀(guān)點(diǎn)代表了很多與會(huì)企業(yè)的看法。不少企業(yè)在付出了較高試錯(cuò)成本后發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)跨界的確需要增加更新的熟悉新業(yè)務(wù)、新模式，掌握新資源的人才，才能在新領(lǐng)域，避免落入戰(zhàn)略陷阱和盲區(qū)。