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房企

出路在于調結構轉方式

根據未來市場的走勢，未來房地產企業(yè)將何去何從？王玨林提出幾點建議：“第一，了解政策，了解市場，學會競爭；第二把握時機，贏得先機，贏得市場；第三以量取勝，以缺取勝，以誠取勝。”

陳國強指出，企業(yè)的出路是調結構、轉方式，“我想我們需要做一系列的調整和改變，首先是調整心態(tài)，轉變觀念，要重樹新的模式，要回歸基本的商業(yè)模式，通過專業(yè)化的運作，通過創(chuàng)新來贏得市場，贏得同行。最核心的我想是回歸到產品本身，價值地產通過在開發(fā)環(huán)節(jié)、服務環(huán)節(jié)，創(chuàng)造更多的附加價值空間，才有可能在市場上勝出，在市場上獲得優(yōu)勝。行業(yè)轉型當中對我們企業(yè)提出了一系列新的選擇，首先是轉軌，是單軌向雙軌、雙體系的變化，從過去單一的住宅地產，轉向多業(yè)態(tài)的復合形態(tài)，包括商業(yè)地產、旅游地產、公寓地產和養(yǎng)老地產，要更多地去重視綠色低碳的發(fā)展，要強調更多我們資本的商業(yè)模式，要通過專業(yè)化能力的提升，通過管理水平的提升在市場上立足。當然我們現在看到了很多的例子，從行業(yè)當中抽身轉到其他行業(yè)做投資，或者像星河灣將來會開辟新的業(yè)務單元，從事酒業(yè)的投資。”

在企業(yè)發(fā)展多樣性上，王玨林也提到，“在項目選擇多樣性上，大型開發(fā)企業(yè)可以試著進入商業(yè)地產，不鼓勵都進，因為商業(yè)地產的特殊性需要實力。能力和精力。中小企業(yè)可以選擇旅游和養(yǎng)老地產，尤其是四川省這樣的旅游大省，實際上這一塊可能更有發(fā)展的空間。簡單說來，就是住宅不好了可以轉移視線，做多項目，多方向，多選擇，最后才能多發(fā)展。”

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限購

還不具備取消的條件

對于大家都關注的“限購什么時候取消”的問題，王玨林認為目前國內還不具備取消限購的條件。他認為限價限購應該是長期的任務，停限需要外部的環(huán)境，“你放松就會出現房價的反彈，你前面的工作就白做了。”限購什么時候取消？他認為有兩個條件，一個是市場低迷，也就是供大于求非常明顯，第二個條件就是有另外一種方式來代替這種方式，那時就可以停限。目前，這兩個條件都不具備，因此今年的政策明年會延續(xù)下去。

對于限購什么時候取消，陳國強則認為中長期變數重重。他分析說，調控實際主要圍繞三個方面，“首先是在供應端做加法，第二個是在需求上做減法，第三個就是加減之外實際上還有一個調，這個調有多層的含義，首先調價格，要希望通過調控使價格回歸到合理的區(qū)間，其次是調結構，調整房地產領域的一系列的結構性問題。最后是改變發(fā)展的供應模式，這個當然主要是在住房領域。”影響房地產行業(yè)的變數在于：首先在產業(yè)地位上將面臨去支柱化的重大變數；第二是未來需求的動力呈現衰減的特征；第三是與城市化進程、城市化的速度和質量有關；第四與外部整體的經濟增長表現分不開。