這一次，52歲的郁亮徹底走到了臺前。聚光燈打在了他的身上。

回望背后，66歲的王石漸漸隱去了身影。

6月30日，萬科選出新一屆董事會，沒有過多懸念，郁亮當選為主席，兼任總裁。作為王石的接班人，他也被深鐵這個大股東欽點為萬科董事會和管理層的核心。

這是一個比王石更有“野心”的人，一個注定比王石走得更遠的人，而這也是王石放權(quán)、培育、成就的結(jié)果。

從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)合伙人，從王石到郁亮，萬科管理層完成了歷史性的交接，進入下一個時代，搭建萬億大平臺。

盡管萬科股權(quán)之爭的最終解決方案受到外界諸多爭議，但對于王石郁亮以及管理層來說，這已是最好的結(jié)局。

這一天，距郁亮擔任萬科總經(jīng)理已經(jīng)過去了16年，其間他和王石一起處理了兩次大的危機和數(shù)次小危機。而在王石離開后，他將獨自面對未來。

未來的萬科將是什么樣子？郁亮心中已有藍圖。

王郁的交接

過去兩年，萬科經(jīng)歷了公司歷史上的第三次危機，也是歷時最長的一次。

在6月21日萬科公告新一屆董事會名單后，郁亮說，此時只是一個節(jié)點。

過去兩年郁亮經(jīng)歷了多少個這樣的節(jié)點？股權(quán)之爭跌宕起伏波云詭譎，一時撥云見日，一時又陰云密布，他稱自己身在其中，也是盲人摸象，不得全貌。很多時候所能做的只是以靜制動，等待時機。

2015年底，王石向不斷舉牌的寶能系發(fā)出了“戰(zhàn)書”。郁亮隨即表示，他和董事長意見高度一致。他們都認為，寶能系的舉牌是敵意收購，郁亮更強調(diào)管理層有受托責任。

在整個過程中，郁亮是這場復雜的“戰(zhàn)斗”的操盤手，王石更多是那個在臺前做“擋箭牌”的人。

與多個可能的“白衣騎士”談判，引入深鐵、設計重組方案、狙擊寶能等等具體的事務，都是郁亮為首的管理層在努力。

一年半后，監(jiān)管層發(fā)起險資監(jiān)管風暴，恒大、寶能受制；此后，又在深圳市政府的努力下，華潤退出，深鐵接盤，萬科股權(quán)之爭得以解決。

在6月30日的股東大會上，郁亮意外地發(fā)表了一段感言，他說沒有王石，就沒有萬科的郁亮。說到后面一度哽咽。

郁亮坦言，自己感到了責任和壓力。第一，經(jīng)過33年努力，萬科登頂世界500強，這家公司繼續(xù)往前難度非常大；第二，在過去兩年股權(quán)之爭中，萬科市場地位和行業(yè)地位受到影響，房地產(chǎn)市場本身也在調(diào)整中，要解決轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題，挑戰(zhàn)極大。