現(xiàn)實(shí)的考慮

盡管三家房企跨界轉(zhuǎn)型各有側(cè)重，然而，在新形勢(shì)之下，對(duì)于房企轉(zhuǎn)型的思考與邏輯卻高度一致。

方興地產(chǎn)（中國(guó)）有限公司總裁李從瑞在發(fā)布會(huì)上表示：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，傳統(tǒng)規(guī)模化粗獷發(fā)展模式難以為繼，以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，利用信息通信技術(shù)與各行業(yè)跨界融合，將成為未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)+延伸出的新格局也為方興地產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略的升級(jí)和探索智慧化生活帶來(lái)無(wú)限的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。”

華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長(zhǎng)孫譽(yù)晏在現(xiàn)場(chǎng)坦言，在現(xiàn)實(shí)情況下，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)而言，政策環(huán)境、資源環(huán)境、市場(chǎng)需求、消費(fèi)者價(jià)值理念和行為方式都發(fā)生了巨大的變化，這已經(jīng)影響到房企的發(fā)展思路和競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)。行業(yè)內(nèi)同業(yè)間的聯(lián)合，跨業(yè)的合作，房地產(chǎn)行業(yè)的多元化發(fā)展和調(diào)整轉(zhuǎn)型屢屢出現(xiàn)，市場(chǎng)空前活躍。

遠(yuǎn)洋地產(chǎn)與京東金融二次攜手不僅是房企借助互聯(lián)網(wǎng)金融的巨大力量，為用戶圓“安家夢(mèng)”的重大舉措，更是傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)深度跨界合作的創(chuàng)新性探索。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)副總裁王福順表示，“去年和京東金融首次合作的成功，堅(jiān)定了遠(yuǎn)洋探索房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的決心和信心，更重要的是激活了遠(yuǎn)洋的創(chuàng)新基因，今年開(kāi)啟的‘人生X計(jì)劃’是遠(yuǎn)洋從第四步發(fā)展戰(zhàn)略高度審視，圍繞四元業(yè)務(wù)格局，基于用戶思維而全面設(shè)計(jì)打造的一整套互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)地產(chǎn)模式。”

房企“互聯(lián)網(wǎng)化”需要去偽存真

對(duì)于今年以來(lái)新一波房企跨界潮，業(yè)內(nèi)人士表示，房企與新經(jīng)濟(jì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，體現(xiàn)了雙方對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)＋”概念的深度理解，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融合，并非簡(jiǎn)單是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的疊加，而是重塑價(jià)值鏈條，重塑企業(yè)與用戶的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)房地產(chǎn)發(fā)展模式向與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)深度融合的新型發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。

克爾瑞研究中心分析師房玲表示，越來(lái)越多房企擁抱互聯(lián)網(wǎng)，試水金融，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、與金融機(jī)構(gòu)合作。“互聯(lián)網(wǎng)+”是用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)，而現(xiàn)在更多的房企是“+互聯(lián)網(wǎng)”。互聯(lián)網(wǎng)化不是咖啡廳開(kāi)發(fā)布會(huì)、脫掉正裝穿T恤，更不是去Uber當(dāng)司機(jī)。僅僅停留在營(yíng)銷層面，容易被復(fù)制、模仿，隨著越來(lái)越多房企的加入，購(gòu)房者也容易產(chǎn)生疲勞。

房玲表示，房企互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，也不僅是一兩次的嘗試，應(yīng)具備可持續(xù)性，如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維去改造房地產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提升效率，促進(jìn)價(jià)值提升，或許才是我們更愿意看到的。