恒大：眼花繚亂的多元化

有專家調(diào)侃，“恒大的多元化轉(zhuǎn)型像一本百科全書，每一頁的注釋里都躲著十萬個為什么。”

2010年，廣州恒大足球俱樂部亮相。足球，成了恒大轉(zhuǎn)型的第一張名片。五年過去，廣州恒大在亞冠和中超都有所斬獲，許家印在看臺上頻頻出現(xiàn)的身影，讓人幾乎忘卻了他恒大地產(chǎn)董事局主席的身份。

2013年11月9日晚，恒大亞冠奪冠慶典上，“恒大冰泉”首次面世。11月10日恒大集團在廣州總部舉行恒大冰泉上市發(fā)布會，揭開恒大冰泉的神秘面紗，正式對外宣布進軍高端礦泉水市場。

2014年8月7日，恒大集團同時成立了三個新業(yè)務(wù)公司，分別為恒大乳業(yè)集團、恒大畜牧集團和恒大糧油集團。據(jù)報道，三大產(chǎn)業(yè)預(yù)計投資額將達到1000億元。

在8月26日的中期業(yè)績發(fā)布會上，許家印更重申要堅定不移實施多元化。

另外，在恒大2014年業(yè)績會上，許家印還透露，未來將分拆恒大旗下礦泉水、糧油和乳業(yè)三大產(chǎn)業(yè)赴港上市。

這還不算完。2015年4月1日，新傳媒公告顯示，公司與恒大健康產(chǎn)業(yè)有限公司訂立股權(quán)收購協(xié)議，同意向其收購天津恒大原辰醫(yī)學美容醫(yī)院有限公司96.25%股權(quán)，韓國原辰醫(yī)療美容集團持有恒大原辰其余3.75%股權(quán)，這意味著恒大集團正式向新傳媒注入健康產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)。

從足球到牛奶，再到美容，多元化后的恒大像是一個巨型超市，讓市場眼花繚亂。實際上，這些轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)并未帶來明顯的利潤，因此市場上“恒大多元化完全看不懂”的聲音也從未中斷，

而許家印則回應(yīng)稱，目前集團于其他產(chǎn)業(yè)的投資，在集團總銷售的占比微不足道，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是集團的基礎(chǔ)，其他業(yè)務(wù)則是戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。

一位市場分析人士告訴中國經(jīng)濟網(wǎng)記者，“恒大燒錢轉(zhuǎn)型的背后是卡位。憑借著資金優(yōu)勢進入行業(yè)后，很可能會打破舊的格局，從而形成新的增長點；但目前效果和想象中尚有差距。”

轉(zhuǎn)型和被淘汰的抉擇

其實，約5年前，房企的轉(zhuǎn)型已經(jīng)炒的沸沸揚揚。只不過相對于目前局勢，當時的房地產(chǎn)行業(yè)依然處于“好賺錢”的行業(yè)。

當年，雖受較為嚴格的宏觀調(diào)控政策影響，2010年整個房地產(chǎn)行業(yè)年報數(shù)據(jù)依然亮點頗多。據(jù)統(tǒng)計，主流房企2010年的業(yè)績平均增幅都在三成以上。

到了今年一季度，已經(jīng)是另外一種景象。

中原地產(chǎn)數(shù)據(jù)顯示，截至4月13日，16家上市房企公布2015年一季度業(yè)績，其中12家企業(yè)同比下調(diào)。具體看，12家企業(yè)中包含了萬科等標桿房企，多家企業(yè)的利潤跌幅超過50%。

行業(yè)也普遍認為，“融資—拿地—開發(fā)—銷售”的盈利模式已經(jīng)不能適應(yīng)新常態(tài)市場需求；而轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為事關(guān)企業(yè)生死的大事。

另外一組統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截止目前，房地產(chǎn)行業(yè)的144家A股上市公司，有轉(zhuǎn)型意向或行動的公司有86家，按照轉(zhuǎn)型的類型劃分，可分為在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型、保留房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，向房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)延伸、保留房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，向其它行業(yè)延伸以及收縮地產(chǎn)業(yè)務(wù)，謀求徹底轉(zhuǎn)型。

從房地產(chǎn)公司紛紛轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀可以看出房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)是“輝煌不再”，躺著都能賺錢的時代已經(jīng)漸行漸遠。但具體哪個行業(yè)更有“錢途”，房地產(chǎn)企業(yè)本事暫時還未做出明確判斷。

一位行業(yè)觀察人士告訴中國經(jīng)濟網(wǎng)記者，“如何面對下一輪行業(yè)洗牌，每個房企都有新的抉擇。依托實體做輕資產(chǎn)運營也好，不斷沖入新領(lǐng)域鋪大攤子也好，或許根本就沒有可以復(fù)制的模式，只有適合自己的方法。”