房地產(chǎn)行業(yè)“躺著就把錢賺了”的時代成為歷史后，房企被迫進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。

數(shù)據(jù)顯示，2014年商品房銷售面積12.1億平方米，比2013年下降7.6%，增速同比下降2.49%，商品房待售面積6.22億平方米，創(chuàng)歷史新高。另外，統(tǒng)計(jì)152家房地產(chǎn)上市公司去年年報(bào)發(fā)現(xiàn)，2014年?duì)I業(yè)收入同比增長14.68%，但歸屬母公司的凈利潤開始下降為869.61億元，同比下降0.13%。市場普遍共識是，增長乏力，地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入調(diào)整期。

行業(yè)低迷，生存壓力驟增，新常態(tài)下房企紛紛轉(zhuǎn)型。5月14日，萬達(dá)與萬科聯(lián)袂上演強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的大戲，便是一個縮影�？v觀國內(nèi)房企大鱷，萬達(dá)的輕資產(chǎn)化，綠地的大金融、大消費(fèi)、大基建，恒大的多元化布局都頗具代表性。而諸多中小型房企，也不乏搭載生物醫(yī)藥、海洋工程、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)欲再下一城的案例。

窮則思變，變則通。不管選擇怎樣的轉(zhuǎn)型模式，都是對企業(yè)成長的勇敢嘗試。輕資產(chǎn)后起稱王還是多元化大殺四方，或許探索過程才是最精彩的看點(diǎn)。

萬達(dá)：輕資產(chǎn)的誘惑力

首先講下亞洲首富王健林的故事。

根據(jù)彭博華人富豪榜和亞洲富豪榜截至5月1日的數(shù)據(jù)，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林以381億美元的身家超過李嘉誠，成為新的華人首富兼亞洲首富。

王健林最為人所知的是其地產(chǎn)開發(fā)商萬達(dá)董事長的身份。換句話說，王健林從房地產(chǎn)中掘得了第一桶金。而眼下，萬達(dá)的去房地產(chǎn)化卻成為了市場的熱點(diǎn)。

另外，對王健林首富之位貢獻(xiàn)最大的已經(jīng)不是“賣房所得”。遍布全國的萬達(dá)廣場提供的租金、萬達(dá)院線在資本市場市值的飆升成為王健林財(cái)富的重要支柱。同樣，這也引發(fā)了整個行業(yè)的思考。

在萬達(dá)集團(tuán)2014年年會上，王健林披露了萬達(dá)的轉(zhuǎn)型方向：從空間上看，是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)；從業(yè)務(wù)上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。

1月14日，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)與光大控股旗下的光大安石等4家公司簽署投資框架協(xié)議，4家機(jī)構(gòu)將在今明兩年間首批投資約240億元人民幣，建造約20座萬達(dá)廣場，并委托萬達(dá)負(fù)責(zé)招商、運(yùn)營和管理，其他合作方與萬達(dá)按一定比例分享租金凈收益。

當(dāng)時，萬達(dá)方面對外表示，這一舉措標(biāo)志著萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)“輕資產(chǎn)”模式正式啟動，上市后的萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，開創(chuàng)全新的商業(yè)模式。

4月15日，在深交所做的演講中，王健林詳細(xì)闡述了萬達(dá)“輕資產(chǎn)化”的發(fā)展路子。

據(jù)王健林稱，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)要從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，到2020年，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)凈利潤三分之二要來自租賃收入，將來萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司可能去掉“地產(chǎn)”二字。

談到為什么要選擇輕資產(chǎn)化的路子，王健林說了三點(diǎn)理由：利用萬達(dá)廣場擴(kuò)大競爭優(yōu)勢；

拿資源優(yōu)勢去拓展中小城市市場；產(chǎn)生邊際效應(yīng)。

除了資產(chǎn)輕量化之外，王健林還談到，“希望通過快錢建立內(nèi)部融資渠道”。

種種跡象表明，萬達(dá)的輕資產(chǎn)化再一次受到追捧。